＜p＞＜strong＞1、戦略と技術(shù)の連攜。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の決定過程＜a＞では、CEOは常に最大の責(zé)任を負(fù)いますが、CFOの観點(diǎn)から言えば、技術(shù)面からもっと多く考えて、CEOの角度は戦略面から多くなります。

二つのキャラクターの間には必ず衝突があると思いますが、いい會(huì)社のCEOの価値判斷力はきっと強(qiáng)いと思います。

——中華財(cái)務(wù)コンサルティング董事長傅継軍＜/p＞

＜p＞＜strong＞2、夫婦関係。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞一つの企業(yè)が違う段階で＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞CFO＜a＞に対する要求は違っていると思いますが、CEOとCFOは夫婦関係に似ていると思います。

多くの社長はずっとCFOを會(huì)計(jì)としています。この企業(yè)はある程度まで発展しないと思います。役職を決めた時(shí)にミスを犯したからです。

——萬華集団CFO郭興田＜/p＞

＜p＞＜strong＞3、非リードと＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞がリード関係＜a＞にある。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞20年近くの財(cái)務(wù)経験から見て、CFOと戦略的パートナー関係だというCEOはいません。

私はCEOとの関係は參謀、助手の仕事関係です。CEOと指導(dǎo)者と指導(dǎo)される関係を望んでいません。これは大部分の國內(nèi)會(huì)社の管理構(gòu)造の下で虛弱な姿勢です。CFOの発展を誤解する恐れがあります。

——東方富網(wǎng)CFO陸威＜p＞

＜p＞＜strong＞4、CFOはCEOの參謀です。

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＜p＞行軍戦爭にたとえれば、CEOはこの戦いを指揮する將軍であり、CFOはより多く參謀を演じています。この參謀面はより広くなり、資金の移動(dòng)、資源配置及び市場データの分析から、將來の業(yè)務(wù)狀況の予測まで、CFOの主要な役割を果たしている可能性があります。

——三井住友（中國）CFO鄭永強(qiáng)＜p＞

＜p＞＜strong＞5、ダンスパートナー関係。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞CEOとCFOの相互関係はダンサー関係であることをより適切に表現(xiàn)します。

実はダンスというセットは會(huì)社全體の戦略と策略です。CEOはきっとダンスをリードしています。

CFOさんは目を閉じて私と一緒に連想してみたら、競技の時(shí)にとても綺麗な服を著ます。実は業(yè)績の表れです。

——ファミリーグループCFO顔恵萍＜／p＞

＜p＞＜strong＞6、資本運(yùn)用チーム。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞大げさに言わないと、CFOはますます重要な役割を果たし、CEOまたは役員グループ全體のパートナーになっています。

會(huì)社の業(yè)績、財(cái)務(wù)に対するコントロール以外に、CFOはまた資本市場とのドッキングを擔(dān)當(dāng)します。

私の観察によれば、優(yōu)秀なCFOは國內(nèi)では珍しいと思います。

＜/p＞