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全智賢はdaphneと手を攜えてファッション全民星を作った。

2014/3/28 23:23:00 196

全智賢、Daphne、代弁

<p><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”全智賢<a>劇中で描かれた性格は率直で、大膽で恨み深い大スターの千頌伊令大衆(zhòng)は老若男女を問わず敬慕し、アジア全域で新たな注目を集め、千頌伊のファッションがファッションの世界のシンボルとなった。

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<p style=「text-align:center」><バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/20403/28/2040328629_sj.JPG」/><p>


<p>先日、韓國ドラマ「星からのあなた」でアジア全域の女神の代表となった全智賢は、有名な女性靴ブランド「<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>ダフニー<a>」の熱烈な招請を受けて、新人の代弁者となった。

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<p>全智賢はかっこいいが、甘くて甘いという特徴を持っています。ダファニーが女性の甘美さと一致するように、ダファニーブランドの訴求にぴったりです。

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<p>愛している<a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>靴<a>癡になっている全智賢也は今回のコラボに期待しています。美しい靴を履いて、美しい夢を紡いでいるようで、幸せです。新しいイメージ広告に対して、全智賢は新しいファンを期待しています。


<p>最近、韓國のある研究所の調(diào)査では、精緻な外観と人気の高さで韓國の女性蕓能人を圧倒し、最も人気のある広告モデルに選ばれました。

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<p>関連リンク:


<p>年に數(shù)千足の靴を販売している「大衆(zhòng)靴王」にとって、自分は巨大な消費者層を備えています。これらのお客様の群れをどう維持し、お客様の粘りをよくして、他のブランドの販売を促進します。明らかにラインの下のいくつかの店舗で完成できるものではありません。

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<p>タフニが年間3000萬足の靴を販売すると、消費者一人當たり年6足の靴を買うと、タフニーは年間500萬人の會員がいます。

これらの會員をオンラインで買い物すれば、これは大きな掘り下げが必要な寶鉱になります。

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<p>つまり、ダファニーエレクトリックは內(nèi)部資源を打開する役割を多く演じています。

達芙妮crmシステムを通じて、オフラインの會員をオンラインに案內(nèi)します。オンラインのダフネットの旗艦店では、消費者はダフニーの製品を見るだけでなく、ローエンドからハイエンドまでの十數(shù)個のブランドを選ぶことができます。

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<p>2006年にダファニーがオンラインに進出したのはまだ試水段階で、その電気商の業(yè)務(wù)はまだアウトソーシングチームによって完成されていたというなら、2009年になると、電気商が大陸市場で成長するにつれて、ダファニーグループは自家電気商會社の「愛攜」を創(chuàng)立し始めて、まさに電気商業(yè)務(wù)に力を入れたと言えます。

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<p>自営エレクトビジネスチームを作ったダファニーはエレクトビジネス戦略を二つに分けます。一つは女性プラットフォーム戦略です。

新しい事業(yè)として、このプロジェクトは女性コミュニティの構(gòu)築に重點を置いています。もう一つは靴類のマーケティングであり、ダファニーのブランド優(yōu)勢を借りて、ネットマーケティングを行い、オンライン市場に対して、ネット専用の資金を開発しています。

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<p>しかし、このすばらしい構(gòu)想は、ダファニーグループが投資している耀點100のニュースが伝えられて座礁しました。

2010年には、ダファニーは3000萬ドルで株式を獲得し、株式の10%を占めています。

二年後、大きな期待を寄せられていた耀點100が倒産し、その獨立b 2 cの試みも失敗を宣告しました。

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<p>タフニの過去數(shù)年間の経営方向について、エレクトビジネスからアウトソーシング、ネットマーケティングから獨立b 2 cまで、何週間もの功罪があったことに対して、現(xiàn)在のタフニーエレクトリック副社長の陳芬さんは「過去の経営は単純に間違った定説に対してだけではなく、異なった時間點が異なると思う。

走馬圏であろうと、垂直電気商であろうと、當時は適切な意思決定でした。

今は國內(nèi)の電気商取引環(huán)境の成熟につれて、みんなが沈殿を経て、継続的にお金を燃やして流量を流すことに対して慎重な態(tài)度を持ち始めました。會社ごとに環(huán)境の変化に適応して、會社の體質(zhì)に最適な調(diào)整をします。

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<p>ダミーにとっては、ネット全體のマーケティングであり、お金を稼ぐことを収益モデルとするか、それとも垂直電気事業(yè)者とするか、まだリードしていない業(yè)界で、引き続きラストスパートをかけますか?<p>


<p>陳さんは答えます。

私たちは今よりしっかりとした道を歩きます。ダファニーの道にもっと似合います?!?/p>

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<p>ビジネスモデルが徐々に理性的な狀態(tài)に戻ってきた時、電気事業(yè)者全體が成熟していくという標識かもしれません。

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