＜p＞なぜ＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)がずっと勝つことができますか？なぜ資源に事欠かない企業(yè)が業(yè)界のチャンスをつかんでいないのですか？なぜ一部の企業(yè)は裸一貫で起業(yè)できますか？なぜ一時(shí)騒ぎ立てるブランドが流星になったのですか？＜p＞
＜p＞あなたは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞マーケティングのもう一方の面を知る必要があります。つまり本は16個(gè)の切っ先思想と13個(gè)の実証事例で詳しく述べた秘密です。＜/p＞
＜p＞高段位マーケティングとは？高段位マーケティングは三つの條件を満たす必要があります。一つは欠かせません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第一に、販売効率を最適化します。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞この最適化には二つの評(píng)価基準(zhǔn)があります。一つは企業(yè)內(nèi)部の一人當(dāng)たりの販売効率です。つまり売上高と販売人數(shù)の比率、もう一つは同業(yè)者或いは業(yè)界間の一人當(dāng)たりの販売効率の比較です。＜/p＞
＜p＞小米攜帯は電気商の販売効率を通じて、一歩高等より全國市場の各層代理販売の販売効率に頼って多くなりました。三匹のリスは三億700人以上を?qū)g現(xiàn)しました。少なくともこの段階で、その販売効率は伝統(tǒng)的なルートで販売する同じ規(guī)模の堅(jiān)果企業(yè)に及ばないです。ディーラーモードで販売する堅(jiān)果企業(yè)を通じて、三億社の従業(yè)員は約500人で、マーケティングチームは100人ぐらいです。＜/p＞
＜p＞電気商法は販売効率の向上であるが、三羽のリス式の労働力集約型電気商も少なくなく、一億を超える多くの淘汰ブランドを販売し、販売及びサービス人數(shù)が多すぎて、伝統(tǒng)的な流通モデルの同類企業(yè)をはるかに超えている。一部のエレクトビジネスブランドの販売効率の逆さまは、エレクトビジネスの先進(jìn)的な生産力の特性に合わないので、反省が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第二、コストパフォーマンス（投入出力比、ROI）を最適化します。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞マーケティングは効果があるかどうかではなく、お金を使って大事をするのがいいです。＜/p＞
＜p＞ややもすれば線の上で、爆撃して、有名な絹布のモードのようです、短い時(shí)期の成功があるかもしれなくて、しかし長い目で見れば続きにくいです。中國の日化企業(yè)のばつが悪いのは、実はすべてマーケティングの戦略の思惟とモードが長期にわたり効果がないことに比べて観察しない落とし穴の中で滯在するためで、前に人気があってきわめて一時(shí)的な倩の消えてなくなって、最近覇王のジェットコースターがあって、すべてこの原因です。＜/p＞
＜p＞コストパフォーマンスは、投入と生産比が節(jié)度より高くなり、費(fèi)用の投入が止まらず、販売と産出が停滯していることを意味し、マーケティングモード、特に普及手段に問題が発生し、早期及び成長期に広告に依存して販売を牽引するブランドは、いずれも広告投入が鈍化している現(xiàn)象が現(xiàn)れます。ゴッホ誠品もその前身のPPGを避けず、広告に頼って販売の落とし穴を引きます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第三、持続可能な成長性。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞高段位マーケティングは持続可能な成長性を備えていなければならない。顧客、市場配置と開拓、ルート開拓などにかかわらず、「雪だるま成長」の特徴がある。＜/p＞
＜p＞大部分の企業(yè)は會(huì)性成長の下で、自分のブランド成長の駆動(dòng)力を本當(dāng)に把握していないので、ボーナスが下がる時(shí)、肝心な駆動(dòng)力の転換の中樞が見つからない、或いは、地域の成功は全國市場にコピーできない、例えば養(yǎng)元六個(gè)のクルミなど。＜/p＞
＜p＞持続可能成長力は、成長する駆動(dòng)力體系と構(gòu)造を深く理解し、異なる市場環(huán)境に適応する成長駆動(dòng)力の組み合わせがどのようなものかを理解する必要がある。さもなくば、機(jī)會(huì)が來る時(shí)は成長があって、競爭が大きい時(shí)はすぐ座礁します。＜/p＞
＜p＞高段位マーケティングは、販売効率、コストパフォーマンス、持続可能な成長率が最適化された企業(yè)であり、この三つの鉄則は、明らかにおなじみの広告、プロモーション、さらには創(chuàng)意とは違った視點(diǎn)である。＜/p＞
＜p＞創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、広告、販売促進(jìn)などはもちろんマーケティングの重點(diǎn)內(nèi)容ですが、高段位マーケティングの思考と知恵こそ、企業(yè)の「ずっと勝つことができる」本當(dāng)の秘密です。この秘密、大多數(shù)の多國籍ブランドはこの道をよく知っていて、一部の本土の業(yè)界の模範(fàn)ブランドも味を味わっています。＜/p＞
＜p＞マーケティング戦略、知恵、戦術(shù)素養(yǎng)などの「知的資産」は、企業(yè)の著実な成長、高効率なマーケティングの「核子級(jí)」駆動(dòng)力です。高段位のマーケティングとは、企業(yè)がこのような高いコストパフォーマンス、高い価値を持つ知的資産を獲得するのを助けることである。＜/p＞
＜p＞「マーケティングの隠滅力」を通じて、読者は過去20年間に中國のマーケティング業(yè)界が落落としたブランドの背後にあるロジックを再現(xiàn)できます。マーケティングが盛んなのは伝播と普及です。実はマーケティングが企業(yè)に対する作用を本當(dāng)に決定しているのは、伝播と普及の下にある戦略論理と戦術(shù)素養(yǎng)です。この點(diǎn)は、一つの企業(yè)が無から無にして、小さいから大きいまで、弱いから強(qiáng)い過程に至るまでの人だけで、マーケティングの4つのプロジェクトは深く認(rèn)識(shí)できません。＜/p＞
＜p＞本はあなたの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞マーケティングの表面イメージを覆して、華麗な広告の背後にある市場洞察とマーケティングの知恵の力を見ました。マーケティングの知恵の俗流化に対する誤解を転覆します：マーケティングが4 P、4 C、4 Rなどの名詞の概念のゲームだと思わないでください、マーケティングの知恵の多種の組合せの革新の形態(tài)を見て、および企業(yè)の成功のロジックの力を助けます。＜/p＞