一、いわゆる內(nèi)練成の成熟した心理狀態(tài)とは、修練を通じて性格の成熟した穏やかさを達(dá)成し、積極的で楽観的な心理狀態(tài)を維持することである。

1.するHRさまざまな複雑な人間関係を洞察し、人間に敏感で、複雑な人間関係から糸を引くことができる。HRは人を管理する部門で、常に各種の面倒な人間関係の問題に直面して、例えばその他の部門は仕事に協(xié)力しないで、ある指導(dǎo)者の親戚はいつも會社の制度に違反します。他の部門が人力資源部の仕事に協(xié)力しない場合、人力資源部はそれにいかなる助けをもたらすことができないと感じるかもしれません。したがって、人的資源部は重視していません。

簡単な例を挙げると、會社には非常に重要な研究開発部門がありました。その中の高級技師が會社を離れて、HRとして観察してみました。彼は最近同じ部門の別のエンジニアと歩いています。この時はHRは集団転職の可能性を防ぐ必要があります。そこで、技術(shù)センターの副総経理とこのことを反映して、副総経理は少しも警戒していません。これでこそ副総の高度警戒を引き起こした。実はHRもよくないところがあります。なぜ最初の社員が退職する前に重視していないのですか？

2.HRは積極的で楽観的な心理狀態(tài)を維持する必要があります。心の強(qiáng)さは何よりも重要で、HRとしては役割の位置付けの圧力に耐えられます。同時に支配人と従業(yè)員の間のビスケットになるかもしれません。この時、楽観的な心理狀態(tài)がないと、人事?lián)?dāng)者の持ち場で続けるのは難しいです。

3.良好な職業(yè)素養(yǎng)を保つ。従業(yè)員に、業(yè)務(wù)部門に職業(yè)化されていることを體得させて、例えば敏感な従業(yè)員関係の問題を処理する上で、自分の職業(yè)素養(yǎng)を見せて、公平で公正に問題を処理して、相手にすべてあなたの職業(yè)の素質(zhì)を感じさせることができますか？

注意：內(nèi)功の修練は時間がかかります。一度に成し遂げることは不可能です。

第二に、外部の鍛錬に精通した専門は、超強(qiáng)いHR専門能力を修練しています。例えば、人的資源の専門知識の把握、理論と実踐の結(jié)合です。どうやって素晴らしい専門能力を修練できますか？

1.システムの人的資源知識を管理する。多くのHRは途中から出家して作ったHRで、HRに対する知識の習(xí)得度は半知半解である。だから、HRの道をもっと遠(yuǎn)くに行くためには、システム的な人力資源管理知識が必要で、過去の半端な知識を結(jié)びつける。學(xué)習(xí)のルートはたくさんあります。例えば、人力資源管理士証を試験したり、人的資源教材を獨(dú)學(xué)したり、ネットで勉強(qiáng)したりします。

2.基本的な人的資源ツールの運(yùn)用を?qū)Wぶ。多くのHR空學(xué)はお腹いっぱいの人的資源の知識を持っています。どれぐらいのものを使うかを聞いてみたら、長い間答えられませんでした。私は中國人ネットで書き込みをしましたが、皆さんに各自の熟知している人的資源のツールを共有するように呼びかけています。數(shù)日間來て、投稿者はごく少なく、中國の現(xiàn)在のHRの人的資源ツールの掌握能力はまだ低いことが分かります。

なぜここで強(qiáng)調(diào)しますか？人的資源道具の重要性は、人的資源の道具が人的資源問題を解決する基礎(chǔ)であるため、道具がよく分かりません。問題を解決する効果は疑いがあります。

コンサルティング會社がやった成果は専門的だと思っている人が多いですが、コンサルティング會社は専門的なツールを使っています。コンサルティング會社はどのような人的資源プロジェクトを相談する時にも複數(shù)のツールを使っています。例えば、美世は職務(wù)評価をする時、IPE 3ツールに運(yùn)送します。海氏は海氏評価法があります。仕事熱心な調(diào)査をする時、ハンバートは従業(yè)員の仕事熱心なモデルがあります。

工具の量を把握していますが、実はあなたの人的資源の専門の高さはどれぐらいですか？あなたが各種の人力資源の工具を熟練に運(yùn)用することができる時、あなたの専門の知識はすでにある種類の境界に達(dá)しました。

3.実戦で経験を積み、自分の考え方をまとめる。本の知識だけではなく、道具だけでは足りません。本の知識は理論です。工具は違う會社で使う効果も違っています。実踐の中で経験を総括することこそ、自分の一番大切な財(cái)産です。