＜p＞お客様をどう管理するかについて、私達(dá)のサイトにはすでに関連記事があります。

お客様を管理することはフリーランスにとっても重要ですが、プロジェクトであなたと付き合っている人たちをどう管理するかを強調(diào)したいです。

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＜p＞確かにそうです。

大型プロジェクトは通常チームが必要です。

だから、お客さんがフリーターチームを雇って大型プロジェクトを完成することも珍しくないです。

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＜p＞あなたのフリーランスが他の人に及ぶ場合は、自分で＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞チーム＜a＞を作ったことに相當(dāng)します。

あの人が下請け業(yè)者であろうと、あなたの従業(yè)員であろうと、あなたの業(yè)務(wù)はもう一人だけではありません。

成功したフリーターになりたいなら、どうやって管理するかを?qū)Wんだほうがいいです。

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＜p＞もし今いくつかの従業(yè)員を持っているならば、あるいは取引先からプロジェクトを管理するように誘われます。

おめでとうございます。もう管理者です。どうやって深く理解し、チームの人材を利用しますか？

次のいくつかの提案はあなたを助けることができます。

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＜p＞コミュニケーションをよくする。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」に関わる人員管理＜a＞の場合、コミュニケーションは最も重要な要素かもしれません。

チームメンバーの考えは全部あなたと同じだと推測してはいけません。

メンバーに対する要求を簡潔に正確に表現(xiàn)してください。

通常、仕事がうまくいかないと、問題の根源はよくコミュニケーションがうまくいかないです。

このようなことがないようにしてください。あなたのチームは明確なコミュニケーションチャネルを維持します。

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＜p＞強いものが見つかりました。

賢い管理者は従業(yè)員の優(yōu)位性を理解し、できるだけこれらの強みを利用する。

數(shù)年前、技術(shù)創(chuàng)作チームの管理に招待された時、有名な従業(yè)員が模式図を作る経験が豊富であることに気づきました。

彼とコミュニケーションを取ってから、彼は確かに図面を描くのが上手だと分かりました。

あいにく、私たちが従事しているプロジェクトはいくつかの図面が必要です。

彼は寫手として団體に參加していますが、案內(nèi)図を作る仕事は彼によって完成されます。

この決定は彼を喜ばせ、チーム全體を助けました。

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＜p＞適當(dāng)な時に好評を與える。

チームメンバーを表彰することは、一人のメンバーとしても、チーム全體としても重要です。

自己紹介を惜しまないでください。

LinkedInや彼らのサイトで社員に綺麗な推薦狀を書いてみたいと思ったことがありますか？迷わずに紹介してください。

多くの管理者はこの面を無視しています。これはチームの高揚感と忠誠心を保つにはとても重要です。

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＜p＞親切＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞社員＜a＞。

週末の殘業(yè)は嫌いですか？緊急の仕事も嫌いですか？答えは確かですが、週末に殘業(yè)させたり、緊急の仕事を手配したりしたら、自分の従業(yè)員を大切にするべきだとすでに知っています。

最も重要なのは、彼らに合理的な補償を確保することです。

実は、最悪の待遇よりも士気を崩すことができます。さもなければ、社員は機(jī)會があれば転職します。

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＜p＞辛抱強く。

一番頭がいい人でもミスをします。

あなたの優(yōu)秀なチームもミスをします。

エラーが発生したら、恐れないでください。

あなたのチームと一緒にミスを見つけて、一緒に勉強した経験にします。

チームのメンバーがたまにあなたを失望させる時、あなたも根気があります。

あなたも完璧ではないことを覚えてください。

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＜p＞ポジティブ。

あなたのチームとプロジェクトが一番優(yōu)れていると信じています。

消極的な態(tài)度や卑下的な言論でプロジェクトを阻害してはいけません。

必要な時は、建設(shè)的な批判を完全に提出することができますが、「福禍相隨、利弊相依存」ということを覚えてください。

必要があれば、なんとかチームメンバーを勵まします。

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