＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」天虹紡績(jī)＜a＞は比較的早い時(shí)期にベトナムに投資した中國(guó)企業(yè)で、2006年にそこで工場(chǎng)を設(shè)立し、その後に第二の工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しました。この企業(yè)はベトナムの狀況についてもよく知っています。

天虹にとって、ベトナムは服裝の生地の“加工工場(chǎng)”で、それは豊富な低コストの労働力を持っていて、およびアメリカの綿花の無(wú)料割當(dāng)政策を仕入れて、ベトナムで工場(chǎng)を建てて綿糸を生産して、中國(guó)でより実が多いです。

今TPP交渉は最近の紡績(jī)業(yè)界の話題の一つとなり、工場(chǎng)をベトナムに移転していない紡績(jī)企業(yè)の多くがうごめき始めています。

企業(yè)が越建工場(chǎng)に行った時(shí)、何か困ったことがありましたか？TPPの誘惑力はどこにありますか？最近、記者はこれらの問(wèn)題について常州天虹紡織有限公司人事行政マネージャーの沈橋慶をインタビューしました。

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＜p＞＜strong＞中國(guó)紡績(jī)企業(yè)がベトナムに進(jìn)出しTPP＜strong＞＜p＞を迎える

＜p＞＜strong＞記者：先ほど発表された稅関統(tǒng)計(jì)データから見(jiàn)ると、2013年にベトナムが中國(guó)から紡績(jī)服裝加工に必要な原材料を大量に輸入しました。今年の1月にベトナムからアメリカなどの輸出國(guó)の生地と出來(lái)栄えが前年同期と比べて大幅に増加しました。どう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞沈橋慶：全體的に見(jiàn)て、ベトナムの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞労働者の素質(zhì)は比較的に高いですが、コストは比較的に低く、服裝加工工業(yè)の発展に適しています。

紡績(jī)業(yè)界（綿糸、布地、非服裝類の製造品）とアパレル業(yè)界を比較して、前者は投資、技術(shù)などに対してもっと高い要求があります。だからこそ、ベトナムの服裝加工工業(yè)の発展レベルと規(guī)模は比較的充実しています。紡績(jī)業(yè)界は比較的に弱いです。

原料の方面で、ベトナムの綿の栽培の気候の條件はそんなに良くなくて、主に雨が多すぎるのです。

そのため、ベトナムは普通、綿花の代わりに國(guó)際綿花を買(mǎi)い入れる。

技術(shù)の面では、ベトナムの生地の生産は服裝加工の必要を満たしていないので、服裝加工に必要な生地の一部は輸入に依存しています。

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＜p＞ベトナムはここ數(shù)年ずっと世界最大の生地輸入國(guó)と最大の服裝輸出國(guó)の一つであり、典型的な「加工工場(chǎng)」モデルを形成しています。このモデルは10年前の広州珠海に似ています。

紡績(jī)服裝はベトナムの支柱的な輸出品で、アメリカ、EU、日本を主な輸出市場(chǎng)として、他の市場(chǎng)に徐々に発展してきました。この輸出パターンは中國(guó)とほぼ同じですが、技術(shù)、管理レベル及び発展規(guī)模は中國(guó)に劣ります。

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＜p＞＜strong＞記者：會(huì)社がベトナムに工場(chǎng)を建てる理由は何ですか？ベトナムの工場(chǎng)の収益狀況はどうですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞沈橋慶＜a＞：現(xiàn)在、中國(guó)の紡糸市場(chǎng)はコスト上昇、需要不足などの挑戦に直面しています。バランスをとって、會(huì)社は発展の重點(diǎn)をベトナムに置いています。給料は中國(guó)より安いです。

一連のコスト優(yōu)勢(shì)のため、ベトナムで綿糸を生産するのは中國(guó)で生産するのより3000元～4000元節(jié)約します。

ベトナムから綿糸を生産して、中國(guó)などの他の國(guó)に輸出する運(yùn)賃もかなり安いです。

ベトナムのもう一つの重要な要素はベトナムの産出はアメリカが支持する環(huán)太平洋パートナーシップ（TPP）の優(yōu)遇を享受できます。製品は日本を含む関連TPP會(huì)員國(guó)家に負(fù)けられます。

また、ベトナムの水道料金はいずれも中國(guó)より安いです。ベトナムの電気代は一度に中國(guó)より二角も安いです。

ベトナムの治安もとても良くて、彼らも中國(guó)の法律政策を?qū)Wんで模倣しています。

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＜p＞會(huì)社はベトナムの工場(chǎng)で主に綿糸を生産しています。製品は主にベトナムの現(xiàn)地需要を満たしています。中國(guó)やトルコなどに輸出しています。

ベトナムの子會(huì)社の現(xiàn)在の生産能力は會(huì)社全體（生産能力）の3分の1近くを占めています。

會(huì)社の今後の発展の重點(diǎn)はベトナムを除いて、トルコまで発展するつもりです。

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＜p＞＜strong＞記者：TPP協(xié)議に言及しましたが、會(huì)社はTPPをどう見(jiàn)ていますか？今後はベトナムで出來(lái)合いの生地を生産するつもりですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞沈橋慶：もしベトナムの「太平洋パートナーシップ協(xié)議」が調(diào)印されたら、その國(guó)のアパレル織物の輸出の各メンバー國(guó)の市場(chǎng)で関稅稅率が大幅に減免されます。ベトナム織物の輸出の各加盟國(guó)の市場(chǎng)ではゼロ関稅待遇が得られます。特に最大輸出地のアメリカでは、紡績(jī)品の関稅稅率は現(xiàn)行の17%～32%から順次ゼロに引き下げられます。

工場(chǎng)をベトナムに置かず、中國(guó)に置くと、將來(lái)アメリカに輸出する製品は関稅が高くなります。TPPはゼロ関稅です。

間違いなく、TPPの署名はますます多くの中國(guó)紡織企業(yè)をベトナムに発展させます。

しかし、TPPにも問(wèn)題があります。自國(guó)の製品を保護(hù)できない場(chǎng)合、一部の補(bǔ)助金をキャンセルするなどです。

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＜p＞會(huì)社はベトナムで既製の生地を生産して他の國(guó)に輸出するつもりです。

會(huì)社はすでにベトナムで90平方キロメートルの土地を収用し、ベトナム天虹紡績(jī)工業(yè)園を建設(shè)しました。區(qū)內(nèi)には高精密なサプライチェーン管理システムと廃水処理施設(shè)が建設(shè)されています。生産ラインをベトナムの中國(guó)企業(yè)に移したいです。

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＜p＞＜strong＞建設(shè)前に十分な市場(chǎng)調(diào)査＜/strong＞＜p＞を行う

＜p＞＜strong＞記者：會(huì)社はベトナムに工場(chǎng)を建てていましたが、どんな問(wèn)題がありましたか？ベトナムに工場(chǎng)を建てに行く企業(yè)に対して何かアドバイスがありますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞沈橋慶：ベトナムと中國(guó)の投資誘致政策は全然違います。

まず言語(yǔ)の問(wèn)題です。直接交流がないと、社員を動(dòng)かしにくいです。だから、通訳が必要です。

その次に個(gè)別の組み合わせの問(wèn)題で、これは企業(yè)がとても良い計(jì)畫(huà)があることを必要として、とても良い実行力と運(yùn)行能力があります。

最後に政府レベルの問(wèn)題です。ベトナム政府の仕事の効率が低く、役人の腐敗現(xiàn)象がかなり深刻で、工場(chǎng)建設(shè)の過(guò)程では、基本的に毎回の審査認(rèn)可には「お年玉」が必要です。

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＜p＞ベトナムに工場(chǎng)を建設(shè)する中國(guó)企業(yè)は建設(shè)前に十分な市場(chǎng)調(diào)査を行い、現(xiàn)地の政治?経済?文化環(huán)境、投資環(huán)境、外貨政策、法律法規(guī)、市場(chǎng)需要と潛在力、労働力コスト、購(gòu)買(mǎi)力、資源優(yōu)勢(shì)などに対して総合分析と研究を行い、現(xiàn)地調(diào)査を行い、フィージビリティスタディをしっかりと行い、工場(chǎng)建設(shè)計(jì)畫(huà)を慎重に選択する。

また、國(guó)內(nèi)企業(yè)がベトナムに工場(chǎng)を建てに行くなら、彼らは比較的成功した企業(yè)と提攜して、ベトナムに行ったら、現(xiàn)地で人を探す方法と、どのような方法を使うかを知ることを勧めます。

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＜p＞＜strong＞記者：會(huì)社のベトナムでの労働狀況はどうですか？ベトナム人従業(yè)員の募集にはどのような要求がありますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞沈橋慶：3年前のベトナムの規(guī)定は、工場(chǎng)の海外の従業(yè)員が1%を超えてはいけないということです。今は新しい調(diào)整ができたかもしれませんが、変更はあまり大きくないはずです。

ベトナムでは、低い労働力資源が十分ありますが、ハイエンドの労働力資源は深刻に不足しています。

一部の職位は中國(guó)人従業(yè)員がベトナムに行って総経理や財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者のような職に就くしかないです。

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＜p＞ベトナムに比べ、中國(guó)では求人難、人員流出が深刻な問(wèn)題があります。

會(huì)社はベトナムの従業(yè)員に対する給料のレベルは同類の企業(yè)の中でわりに高くて、毎月250ドルぐらいで、これは會(huì)社がベトナムで労働者を募集する1つの優(yōu)位です。

それ以外に、會(huì)社はふだんベトナムの従業(yè)員にいくつか福祉を配って、いくつか中越企業(yè)の文化活動(dòng)を組織して、中秋節(jié)の夕べのようです、會(huì)社は従業(yè)員のために贈(zèng)り物を配ります。

社員はプレゼントを持って家に帰ります。親戚や友達(dá)が見(jiàn)たら、會(huì)社に來(lái)て募集を申し込みます。

また、會(huì)社は新聞やテレビで募集広告を発表します。

會(huì)社がベトナム人社員を採(cǎi)用するのは普通「一対一」のパターンを採(cǎi)用しています。その前に、ベトナム人の通訳を探しています。

會(huì)社はベトナムの従業(yè)員に対して要求しています。中學(xué)校以上の學(xué)歴を持っています。

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