＜p＞1は、まず企業(yè)の中の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞統(tǒng)計局＜a＞です。

CFOはデータを整理して、データを分析報告書にまとめて、會計基準に従って処理します。同時に、企業(yè)が置かれているマクロ?ミクロ環(huán)境についても次の判斷をします。

張磊は例を挙げて、「CFOは企業(yè)の発展と運営の安定が現(xiàn)段階でどれがより重要かを判斷しなければならない。キャッシュフローに問題が発生した場合、投資を簡素化するかそれとも內(nèi)部最適化するか、またはレバレッジを通じて資金源を獲得するか。

リオティントは2007年に、高レバレッジによるキャッシュフローの問題で株価に影響を與えました。

資金は企業(yè)の血液であり、財務(wù)問題は企業(yè)の生存問題に直接影響を與えます。CFOはデータの把握を通じて企業(yè)に脈を取り、企業(yè)の狀況を報告書や分析を通して、心拍計のように現(xiàn)れます。

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＜p＞2、次は企業(yè)の稅務(wù)署です。

CFOは內(nèi)部統(tǒng)制システムを通じて収益の一部を垂直管理し、キャッシュフローを集中資金プールを通じてよりよく利用する。

資金の分散は資金管理コストの増加を招くだけではなく、企業(yè)を分散させ、將棋を形成することができなくなり、稅務(wù)局は現(xiàn)金収益を集中し、企業(yè)全體のコントロールを形成する。

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＜p＞3は、企業(yè)の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財政局＜a＞です。

財政局は資金の調(diào)達を擔當しています。コントロール機能もあれば、戦略を立てる機能もあります。企業(yè)の資金はどこに投資するべきかを決めています。

張磊氏は、CFOが企業(yè)の成長を決めるのは対外投資による外部成長ですか？それとも國內(nèi)投資に対する技術(shù)革新と內(nèi)部統(tǒng)制による成長ですか？

彼はシーメンスを例にして、シーメンスは市場化の製造業(yè)として、ブランドの生命力を維持して発展戦略として、5年から10年ごとに企業(yè)産業(yè)を更新して、朝陽産業(yè)を発展して、夕日産業(yè)を捨てて、企業(yè)全體を維持してある業(yè)界の生命力ではありません。

業(yè)種によって産業(yè)の特徴が異なります。CFOは企業(yè)がどこに資金を投入するかを決定します。どのような方法で投資するのが一番いいですか？

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞CFO＜a＞は監(jiān)査と監(jiān)督の役割を果たします。

どの國の企業(yè)でも利益の衝突があります。內(nèi)部統(tǒng)制機能の中で署名プロセス、授権監(jiān)督はこのために設(shè)立されます。

CFOとして、體制上から內(nèi)部統(tǒng)制の失効の機會を根絶し、同時に監(jiān)査機能を発揮し、董事會に報告することは、CFOが企業(yè)の中で非常に重要な役割の一つです。

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＜p＞CFOは、企業(yè)の顧問にもなる。

張磊氏は「例えば稅務(wù)を処理する時、異なる國の稅務(wù)はすべて複雑で、CFOは現(xiàn)地の政策に基づいて企業(yè)に合理的な稅金回避の方案を提出します。購入などの流れの中で、CFOも契約に対して意見を與えて、事後監(jiān)督を避けて、元からコストをコントロールします。」

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＜p＞構(gòu)造は似ていますが、企業(yè)によって仕組みが異なります。

張磊氏は、國有企業(yè)の仕組みは羊の群れのようで、羊の群れはメーメーと呼ぶことができるが、本當の決定は羊の頭で決まると考えている。

シェルのメカニズムは提燈のように、人員は主に中層に集中し、政策決定のメカニズムは民主的であるが、肘を作るのは避けられない。

第三のメカニズムはピラミッド型で、上から下までは階層が違っています。西門はこのタイプの代表です。

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＜p＞意思決定の効率上、羊の群型の決定速度が一番速い；提燈型企業(yè)は長時間の議論が必要である；ピラミッド型企業(yè)の決定のスピードは決定を制定するのがどの階層かによって決まる。

執(zhí)行力の観點から、羊の群れ型企業(yè)の中の羊は羊の群れを動かしないと実行力が低くなります。燈籠型企業(yè)の中で、従業(yè)員は自分の目標を持っています。一致できないと執(zhí)行力が低下します。ピラミッド型企業(yè)のメカニズムは市場化の製造業(yè)に適しています。

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