一、中小企業(yè)を強(qiáng)化する財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者管理の意義。

財(cái)務(wù)管理は収支、記帳、記帳の段階に限らず、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は企業(yè)管理プロセスの各一環(huán)に貫かれている。従って、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は企業(yè)管理の楊Dであり、企業(yè)管理の中の重要性である。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理はその本質(zhì)を追究して人の管理で、人は現(xiàn)実生活の中で最も能動(dòng)的で、最も積極的な要素です。人を離れて、すべての規(guī)則制度と法律の條項(xiàng)はすべて意義と作用を失います。更に健全な規(guī)則制度があっても、更に規(guī)範(fàn)化された「財(cái)務(wù)通則」、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則」というように、経理スタッフの質(zhì)が低く、おざなりになり、仕事を怠り、意欲的な仕事効果を発揮することはありません。そのため、努力して企業(yè)の會(huì)計(jì)の人員の素質(zhì)を高めて、企業(yè)の財(cái)務(wù)の人員の管理を強(qiáng)化するのは非常に必要です。

　二、どうやって中小企業(yè)の財(cái)務(wù)人員管理を強(qiáng)化し、人員の學(xué)習(xí)訓(xùn)練を強(qiáng)化するか。

（1）コンピュータの操作と応用。特にコンピュータの基礎(chǔ)応用とエクセルソフトウェアの操作とアプリケーション。表計(jì)算ドキュメントは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の日常業(yè)務(wù)の中で使用頻度が一番高く、仕事の効率を高めるための最大のコンピュータツールソフトです。

（2）現(xiàn)代の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者としては、稅金法規(guī)の更新が早いので、「玄人學(xué)はできない。素人には読めない」と言われています。長(zhǎng)時(shí)間勉強(qiáng)しないと、時(shí)代遅れになります。仕事に影響します。特に稅務(wù)に関する規(guī)定は、企業(yè)の経済利益と直接リンクして、正確に応用できなくて、企業(yè)に損失をもたらす可能性があります。

（3）財(cái)務(wù)ソフトの勉強(qiáng)。中小企業(yè)は規(guī)模が小さいにもかかわらず、財(cái)務(wù)ソフトを使って計(jì)算しないと、伝統(tǒng)的な手作業(yè)で記帳します。

三、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の管理に存在する問(wèn)題。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の総合素質(zhì)は高くなく、仕事の全體レベルと仕事効率に影響します。

後続教育は育成が容易である。

財(cái)務(wù)人員の隊(duì)列が不安定で、財(cái)務(wù)チームの発展の持続性に影響して、管理者は苦心して育成します。せっかく培洲がいい社員になったのだから、いい社員に転職して後難を殘して、管理職に自分で危険をかけてしまうかもしれません。スカートの人員體系の構(gòu)成によって、仕事の段取りが悪くなり、仕事の実行力が悪いです。

　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員の構(gòu)成特徴。

中小企業(yè)の大部分は規(guī)模が小さいので、給料、福利厚生は國(guó)有大企業(yè)と比べられません。企業(yè)の魅力も足りないので、中小企業(yè)が採(cǎi)用した財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の専門(mén)知識(shí)と業(yè)務(wù)能力は全體的に高くないです。

中小企業(yè)の業(yè)務(wù)は比較的簡(jiǎn)単で、管理層は人員の文化レベルに対する要求が高くなく、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)人員全體の素質(zhì)が比較的低いことも招いている。

中小企業(yè)の學(xué)習(xí)研修制度は不完全です。學(xué)習(xí)雰囲気が濃くないので、向上心が強(qiáng)くないです。

全體の素質(zhì)が高くない狀況が激化することを招きます。

中小企業(yè)の経営過(guò)程の中でリスクに抵抗する能力は悪くて、現(xiàn)実の中の生存時(shí)間は普通は長(zhǎng)くなくて、従業(yè)員は安定感がなくて、大規(guī)模企業(yè)のように“鉄の茶碗”の心理保証があってはいけなくて、財(cái)務(wù)人員の流動(dòng)性は強(qiáng)くて、団は不安定です。