ここ數(shù)年來、財務(wù)管理と會計処理を強化するために、「小金庫」などの業(yè)務(wù)需要を防止するために、県レベルで會計処理センターを設(shè)立しました。県直轄の各単位の會計処理業(yè)務(wù)と資金管理業(yè)務(wù)を擔當しています。実際の仕事の中で會計処理が集中しているのは確かに利益があります。

一、會計処理集中のメリット。一つは各部門のために解決しました。専門が足りないです。経理係第二に、各単位の會計処理を規(guī)範化したものである。第三に、外部監(jiān)督のための限界を設(shè)けたものであり、例えば「小金庫」資金を?qū)彇摔工雸龊?、會計処理センター以外の資金はみな「小金庫」資金に屬する。

二、會計処理集中の難點主な表現(xiàn)は以下の通りである。一つは會計士が単位の財政収支、財務(wù)収支に全過程で參與しておらず、財務(wù)狀況に対する理解と會計監(jiān)督に不足していること。二つは複數(shù)の原因で會計処理業(yè)務(wù)に誤りが生じ、例えば回収者の未払い項目（債権）がその他の収入を記入し、未払い金（債務(wù)）を支払って経費支出を記録する。帳簿上の誤り四、會社が法律責任を回避して、もし特定項目の資金を流用したことを検出したら、帳簿擔當者の在庫予備金には長い金または短い金が発生し、一方は會計の問題と言い、他方は會社と帳簿擔當者の問題と言います。

會計処理集中の実際結(jié)果から見て、會計処理と資金管理はある程度規(guī)範化されていますが、白條列支などは根絶されています。しかし、この仕事を推進する最終目標にはまだ大きな距離があります。また、関連部門が共同で存在する困難點に注目し、より強力な的確な措置を取って、単位會計処理、資金管理、財務(wù)管理を推進し、さらに規(guī)範化しています。

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コスト管理とは、企業(yè)の生産経営過程における各種原価計算、コスト分析、コスト決定とコストコントロールなど一連の科學(xué)的管理行為の総稱である。コスト管理は一般的にコスト予測、コスト決定、コスト計算、コストコントロール、コスト分析、コスト審査などの機能を含みます。

管理コストとは、企業(yè)の行政管理部門が生産経営活動を組織し管理するために発生した各種費用の支出を指します。例えば、給料と福利費、減価償卻費、事務(wù)費、郵便料金と保険料などです。

コスト管理は企業(yè)全體の人員を十分に動員し、組織し、製品の品質(zhì)を保証する前提で、企業(yè)の生産経営過程の各段階に対して科學(xué)的かつ合理的な管理を行い、最小生産費で最大の生産成果を上げるように努めます。

一般的に言えば、日常原価計算のコスト概念を除いて、特定のコスト管理を目的とするコスト概念はいずれも管理コストの範疇に入ることができます。主に責任コスト、品質(zhì)コスト、違いコスト、機會コスト、固定コスト、変動コスト、限界コスト、沈沒コスト、制御できないコスト、コスト、避けられないコスト、限界コストなどがあります。管理コストの概念は豊富で多様で、前にまだ絶えない発展の中で、コスト管理が絶えず発展しているのでさえすれば、管理コストの概念の発展も停止することはできません。

企業(yè)のコスト管理コスト管理は企業(yè)管理の重要な構(gòu)成部分であり、システムに全面的、科學(xué)的、合理的であることが要求されます。