＜p＞＜strong＞1、組織研修の重要性＜／strong＞＜p＞

＜p＞自分を充実させ続ける學(xué)習(xí)チームだけが、今の社會でより大きな「奇跡」を生み出すことができる。

研修の役割から言えば、強(qiáng)い學(xué)習(xí)意識を持ち、會社の規(guī)則制度の流れをよく知っていて、実踐の中の仕事経験と理論知識を結(jié)びつけて、吸収を強(qiáng)化して自分を向上させて実行できるようにします。支店はトレーニングの機(jī)會と組織トレーニングに優(yōu)れています。

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＜p＞＜strong＞2、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞実行力＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞チームの中で、私達(dá)はチームメンバー一人が非常に頭がいいという必要はないかもしれません。あまり頭がよくないので、自己意識が膨張して、いい勉強(qiáng)が好きです。逆に、一人一人が強(qiáng)い責(zé)任感と事業(yè)心を持つ必要があります。

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＜p＞また、チームの実行力を保証するためには、執(zhí)行過程において明確に実現(xiàn)する目標(biāo)を段階的に計畫し、適時に審査を追跡し、チームの実行力を確実に実行することが大切である。例えば、支店の業(yè)績審査では、會社が毎年、毎月に任務(wù)を制定してくれます。支店も毎月の目標(biāo)を毎日に細(xì)分化し、適切な審査と指導(dǎo)を行い、仕事の中で予想された効果を比較し、チームの執(zhí)行結(jié)果も保障されます。

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＜p＞＜strong＞3、イノベーション力＜strong＞＜p＞

＜p＞私達(dá)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」小売業(yè)＜a＞として、この競爭百日化の業(yè)界において、私達(dá)は革新力を持って、絶えない革新力だけが売り場の競爭優(yōu)位を保証します。革新力はどこから來ますか？研修を行ったのは人材チームの革新能力を高めるための重要なトレーニング手段です。

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＜p＞総合的なイノベーション能力があってこそ、競爭力のあるイノベーション能力があります。社員研修は商品知識だけではなく、業(yè)務(wù)スキルも社員の個人素質(zhì)、企業(yè)文化、デパートチームの凝集力とチーム精神を重視しています。これは総合的なトレーニングだけができます。これをしっかり把握して、よくすれば、競爭の中で長い革新優(yōu)勢を維持して、最終的に相手を打ち負(fù)かします。

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＜p＞＜strong＞4、分業(yè)と協(xié)力＜strong＞＜p＞

＜p＞デパートの管理者は指揮を持ち、チームを動かす能力を持ち、仕事の発展において上下の協(xié)調(diào)バランスを形成し、全體的にインタラクティブな運(yùn)動態(tài)勢を形成し、他の各部門の日常動作を熟知し、理解してこそ、仕事の中でお互いに協(xié)力し合うことができます。さもなければ、他の部門が運(yùn)営できなくなり、獨立して仕事を展開する能力があり、自分の管理エリアに責(zé)任を負(fù)うべきです。

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＜p＞＜strong＞5、組織規(guī)律＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の規(guī)律を強(qiáng)化する＜a＞規(guī)律の前で誰もが平等になり、規(guī)律違反事件に対して公平、公正、透明を図り、「會社の制度が社長より高い」という原則を明確にするために、社員は常に厳格な柱であり、社員の管理と社員のキャリア計畫を強(qiáng)化して、どのように學(xué)習(xí)するか。

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＜p＞＜strong＞6、共通の目標(biāo)を立てる＜／strong＞＜p＞

＜p＞一定の努力を経て、仕事の目標(biāo)を達(dá)成するということは、チームにとって、管理者がチームに対して何をすべきか、目標(biāo)は何か、そして社員が自分が何をすべきかを知っていることと、目標(biāo)は何かが違っていて、意味のある目標(biāo)と意味のない目標(biāo)は、チームメンバーの情熱、忍耐と挑戦への意欲を唯一の違いとします。

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