＜p＞＜strong＞電気事業(yè)者の臺頭「誤導」小売業(yè)＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：現在のオンライン小売業(yè)が急速に発展している狀況において、オンラインエレクトビジネスはオフラインのオフライン小売に致命的な衝撃を與え、將來のオフライン小売業(yè)または代替されるという見方は正しいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞羅清啓：＜strong＞この問題は疑似命題です。それはやはり＜a href=「//m.pmae.cn/business/」＞企業(yè)＜a＞または産業(yè)自體の視點から見ても、ユーザーの立場から考えていません。

したがって、小売業(yè)はオンラインとオフラインの爭いも存在しないはずです。二つの小売業(yè)は誰が誰に代わって代わるのかではなく、誰がユーザーのニーズをよりよく把握し、満足させ、ショッピング體験を革新できるかという問題です。

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＜p＞実際には、現在の小売業(yè)の競爭は依然として二つの面に焦點を當てています。一つはユーザーの需要、一つは需給チェーンです。

つまり、小売業(yè)の競爭の根本は「商」であって、「店」（或いは「電気」）ではなく、企業(yè)間の競爭の核心はどのように供給チェーンを最適化するべきですか？

電気事業(yè)者の発展による最大の変化はチャネルに反映されず、需給チェーンシステムの最適化にある。

情報技術の発展によって、供給と需要のすべての部分が可視化され、ユーザー、小売業(yè)とサプライヤーは可視化された「通信」ノードになり、供給と需要に関するすべてのデータがシステムの「高速道路」上で急速に流動することができ、小売企業(yè)はユーザーニーズを中心とした運営ロジックを生成し、これこそがインターネット時代の「a href=「http:/www.sjfzm.com.com.com.com.」

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスやオフラインから狙撃される＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：現在の小売企業(yè)の経営環(huán)境は繰り返し変化しています。市場需要の総量と運営コストは常に変動しています。一部の小売企業(yè)では縮小現象が発生しています。

しかし、百貨店や地方の大型スーパーとの提攜を選択する小売企業(yè)もあります。この現象をどう思いますか？

＜p＞＜strong＞羅清啓：＜strong＞世論の言う「団を抱いて暖を取る」という概念は適切ではなく、「分割して統(tǒng)治する」という概念です。

この「分」は実はオフラインシステムとオンラインシステムを切り離し、オフラインの整合性で線上システムの切斷性を狙撃しています。どちらが良いか悪いかは判斷しやすいです。

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＜p＞測定線下の実體店であれ、オンラインの電気商であれ、その価値性は二つの指標を參照するにすぎない。一つは＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”流量＜a＞変化であり、一つはサプライチェーンのコントロール能力である。

この二つの大きな要素を捨てて小売業(yè)の変化を見に行くと、市場の様々な音や仮相に騙されます。

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＜p＞しかし、サプライチェーンの観點から見れば、百貨店や大型スーパーなどとの連攜は明らかに価値があります。ライン下のシステムの統(tǒng)合運営が完了すれば、必ず流量（その背後に製品の購買量）の変化をもたらします。これはライン下のシステムの需給チェーンの管理能力を根本的に変えます。

だから、小売企業(yè)と百貨店、地方の大型スーパーの共同経営を「抱団暖暖」と呼ぶより、ライン下の小売システムと見なして、新しい順循環(huán)を作り出している。

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＜p＞＜strong＞小売企業(yè)にデータがない＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞は「アルバイト」＜strong＞＜p＞になります。

＜p＞＜strong＞記者：業(yè)界の主な2大小売チェーンはインターネット時代に同じような発展経路を示しています。小売業(yè)を堅持し、ルートの下の堅固な防衛(wèi)者になり、あるものは絶えずに走馬圏の拡張を行っています。なぜこの現象が現れたのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞羅清啓：＜strong＞インターネット社會の本質は簡単にまとめられています。通信とは＜a href=「http:/m.pmae.cn/business/」＞経済＜a＞で、逆に言えば経済すなわち通信です。

小売業(yè)にとって、企業(yè)の急速な発展を実現できる鍵は、ユーザーとの通信の問題をどう解決するかにある。

小売業(yè)が多様化する中で、ユーザーとの通信は実體においてもよく、インターネットにおいてもよく、モバイル端末や家電などの情報端末においてもよい。

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＜p＞本質的には、將來の小売業(yè)はデータ制空権を爭奪する傾向を見せています。ここでいうデータはユーザーニーズ情報と産業(yè)チェーン統(tǒng)合の情報を含んでいます。企業(yè)はユーザーの需要データなどの情報を絶えず把握してこそ、より正確にサプライチェーンを再構築し、引き続き最適化してユーザー體験を向上させることができます。

データの制空権以外に、小売企業(yè)はまだ貨物のコントロール権を奪い合って、つまり需給チェーンを統(tǒng)合する能力がありますが、貨物の制空権の大きさは情報の制空権によって決まります。もし情報の制空権がないなら、貨物の制空権はきっと小さいです。

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＜p＞ここから見ると、現在の國內小売業(yè)の競爭狀況は複雑に見えるが、市場を支配する完全な企業(yè)形態(tài)はまだ形成されていない。

だから、今は誰のモデルがより優(yōu)れているかというと、まだファッションが早いということは、誰が先にこの＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”を完成するかがポイントです。そうでないとデータ企業(yè)の“アルバイト”になります。

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