丁志忠安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO許景南福建匹克集団董事長曽路華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長本期ゲスト：_曽路丁志忠許景南_世界的な金融津波に襲われ、実體経済に影響を與えました。

市委員會、市政府は先日泉州企業(yè)家大會を開催し、企業(yè)界に景気回復(fù)の明確な信號を送ってきました。

泉州民営企業(yè)の未來の発展空間はどこですか？

低谷は往々にして新しいピークを意味しており、企業(yè)家は危機(jī)をパニックと見なしてはいけない。

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院の曽路副院長の話は人々の思考を引き起こしました。

泉州民営企業(yè)はどのような経済狀況に直面していますか？

曽路：今年の困難な経済情勢は、まず重工業(yè)、生産要素型産業(yè)に波及しています。わが市は軽工業(yè)を中心に、3ヶ月から半年ぐらいの「伝導(dǎo)遅れ期」がありますので、影響を受ける時間は比較的遅いです。

長江デルタ、珠江デルタのいくつかの企業(yè)は倒産しましたが、泉州の大部分の企業(yè)の経営狀況は依然として良好で、これは泉州の大部分の企業(yè)と比較して早くモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しました。

「卵を同じかごに入れていませんでした」ため、損失の程度は比較的小さいです。

許景南：金融津波は確かに中國の企業(yè)、特に民営企業(yè)を大きな挑戦に直面させます。

特に加工輸出をする中小企業(yè)は歐米市場の軟弱さや注文減少の苦境に直面し、競爭力のない中小企業(yè)の一部は淘汰されました。

しかし、國家は多くのマクロ政策を打ち出しました。市委員會、市政府も仕事が早く、行動が速く、一連の積極的な措置を講じて、中小企業(yè)に支援力を入れています。政府の政策支援は中小企業(yè)に大きな自信を與えました。

泉州のいくつかの企業(yè)は今回の金融危機(jī)の影響が小さいです。重要な要素は泉州の企業(yè)がブランド建設(shè)を重視することにあると思います。

泉州の靴業(yè)は製造業(yè)から歩んできたもので、今日の局面があり、ブランド経営が重要な役割を果たしました。

ブランドは泉州の靴業(yè)の十年の光り輝くことを製造しただけではなくて、未來のブランドも引き続き泉州企業(yè)の朝の“大、精、強(qiáng)、優(yōu)”の方向の発展を支持します。

_産業(yè)調(diào)整は必然的な司會者です。泉州民営企業(yè)の未來の発展空間はどうですか？

曽路：中小企業(yè)が直面する主な問題は、産業(yè)構(gòu)造の不合理さ、製品技術(shù)の含有量の低さ、重複建設(shè)、無秩序競爭などである。

現(xiàn)在の世界的な金融津波がなくても、産業(yè)調(diào)整は必然です。

未來中小企業(yè)は必ず大きくして、強(qiáng)くして、優(yōu)れた発展をします。數(shù)量は適度に減少します。今後5～10年以內(nèi)に、より明確な表現(xiàn)があると思います。

許景南：全國的に見ても、あるいは數(shù)十年後には、ほとんどの中小企業(yè)が淘汰されるのは確実です。

しかし、泉州の実際には、金融津波がいくつかの困難を引き起こしていますが、泉州の大部分の企業(yè)の経営狀況は悪くないです。

泉州の企業(yè)はブランドを重視しています。これは無形の資産です。私達(dá)の輸出はすでに「商品輸出」から「ブランド輸出」に転換しました。総量を重視することから品質(zhì)の変化を重視します。これらは泉州企業(yè)の優(yōu)位性です。

曽路：中國は內(nèi)需市場が広く、需要層が多いので、民間企業(yè)の発展にいいプラットフォームを提供しました。

例えば、企業(yè)が生産した製品は沿海で下り坂に向かっていますが、內(nèi)陸で強(qiáng)い生命力を持っているかもしれません。

しかし、中國の內(nèi)需市場の多段階性は企業(yè)のために良いバッファ時間を提供しただけで、見通しのある企業(yè)家はチャンスを把握し、このバッファ期間を利用して企業(yè)の発展計畫を調(diào)整するべきです。

泉州のブランドは現(xiàn)在すべて民族ブランドに屬していますが、どの企業(yè)も一定の段階まで発展すると必ずどうやって世界ブランドを作り上げるべきかという問題に直面しています。

泉州の民営企業(yè)は將來発展するために國際との接続を加速し、管理、技術(shù)、人材の面での投入を強(qiáng)化し、企業(yè)の未來の発展のためにより広い空間を獲得しなければならない。

泉州の企業(yè)は今どうやって「冬を越す」のですか？

曽路：中小企業(yè)が冬を乗り切るには、「冬」が來ていることを直視し、危機(jī)をパニックにしないでください。

“?！堡沃肖恰皺C(jī)”を隠して、すべての谷の到來はすべて新しいピークを意味します。

もちろん、現(xiàn)在最も重要なのは資金チェーンを維持し、生産方向を適切に調(diào)整することであり、利益が得られない製品を削減することによって、対外的には優(yōu)良品質(zhì)でないお客様を減らし、社內(nèi)に対して會社機(jī)構(gòu)を縮小し、企業(yè)の利益を高めることである。

今把握したい原則の一つは、著実な投資機(jī)會を把握し、慎重に拡大することです。

丁志忠：どの企業(yè)も経済不況に見舞われるのは必至で、最も重要なのは內(nèi)功の訓(xùn)練です。

安踏は數(shù)年前から急速に発展していましたが、今から管理を始め、生産プロセスに存在する問題點を改善しています。

企業(yè)は先に生存してこそ発展できます。自分の専門をしっかりと行い、深く精を出して発展します。

許景南：いくつかの比較的成熟した、ブランドの優(yōu)位性を持つ企業(yè)にとっても、今は適度に拡張できると思います。

なぜですか？

今の原材料や労働力のコストなどが下がっているからです。

同時に、一部の中小企業(yè)が倒産し、より多くの市場シェアを譲りました。

また、歐米の消費能力が低下し、ぜいたく品や高級品に対する需要が減少し、消費の中でも低レベルの製品に転向した。

泉州ブランド企業(yè)にとっては、むしろ國際市場に進(jìn)出するチャンスです。

優(yōu)位性のある大企業(yè)、ブランド企業(yè)が直面しているのは危機(jī)ではなく、チャンスです。

伝統(tǒng)産業(yè)の未來の発展?jié)撛诹Δ悉嗓欷挨椁いⅳ辘蓼工?/p>

曽路：現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の分野では、紡績、服裝、靴帽子など、相対的な生産能力過剰の問題があります。

しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は日常用品が多く、社會の発展段階ごとに必要な産業(yè)です。

社會のある製品に対する需要は多段階で、例えば200元の靴は過剰になるかもしれませんが、1足の500元の靴はまだ過剰に現(xiàn)れていないかもしれません。これは製品の付加価値と品質(zhì)の問題です。

伝統(tǒng)産業(yè)が産業(yè)調(diào)整を行うのも當(dāng)然です。

泉州企業(yè)は従來の基礎(chǔ)の上でアップグレードすることができ、技術(shù)量の増加、管理水準(zhǔn)の向上など、労働力集約型産業(yè)から技術(shù)集約型産業(yè)に発展する。

泉州企業(yè)は製造業(yè)の優(yōu)位性を持ち、政府の支持と泉州人のウィンウィンの精神を加え、産業(yè)チェーンと産業(yè)クラスタの形成も企業(yè)間の協(xié)力を強(qiáng)化しました。泉州の企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)の発展空間がまだ大きいです。

中國市場の靴の総量は多いですが、多くは粗悪品で、品質(zhì)は保証できません。將來この部分の製品は消費者に淘汰されます。

泉州の企業(yè)にとって、技術(shù)のアップグレード、管理の向上、製品の品質(zhì)の向上、産業(yè)チェーンの完備、內(nèi)部分業(yè)の細(xì)分化を通じて、生産コストを低減し、企業(yè)の核心競爭力を形成することができます。

私たちの目標(biāo)は「最も快適で安い靴」を作ることです。これがコア競爭力です。

服や靴など生活必需品としての性質(zhì)が変わらない限り、製品の競爭力が業(yè)界をリードする限り、市場は永遠(yuǎn)に存在します。

_責(zé)任編集：楊靜