＜p＞陳列目標管理とは、會社の陳列機能の全體目標に基づき、各陳列従業(yè)員のために具體的な目標任務(wù)を制定し、これらの既定の目標によって、従業(yè)員の仕事のパフォーマンスを激勵、誘導(dǎo)、比較することである。

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＜p＞陳列＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」目標管理＜a＞の目的は、陳列部門全體の目標を逐次下位社員のサブターゲットに変換し、完全な目標評価システムを形成して、會社の陳列機能部門の＜a.href=「http/wszs.com/wszews.com.」

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＜p＞陳列目標管理が達成できる最も理想的な効果は、各陳列従業(yè)員が自分の仕事目標、任務(wù)周期などの仕事に密接な関係があることをよく知っています。そして目標の定義とセットトレーニング機構(gòu)によって目標任務(wù)に達成すべき知識と技能を得て、最終的に陳列全體目標の達成を促進することができます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」陳列＜a＞目標管理の定義は、管理學の大家であるPeterDruckerに提出された目標管理（Management byObjective）概念の理解と融通に由來しています。

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＜p＞Druckerは、管理者は「活動の罠」（ActivityTrap）を避け、ひたすら頭を下げて車を引いてはいけないと考えています。頭を上げずに道を見て、最終的に自分の主要な目標を忘れてしまいました。

この點は、従業(yè)員が陥りやすい「落とし穴」を陳列することです。

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＜p＞陳列の仕事の「設(shè)計」機能と「実踐」特性によって、陳列師達は空を行く構(gòu)想設(shè)計ではなく、「店舗現(xiàn)場創(chuàng)作」に全感情を込めて、「會當凌絶頂、一覧衆(zhòng)山小」の機會がなく、システム的、論理的な作業(yè)方法が欠けています。

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＜p＞陳列管理の目的は、陳列の機能を企業(yè)組織の運営に役立て、企業(yè)組織化の陳列機能を通じて運営し、最終的に企業(yè)組織の特定の経営目標を?qū)g現(xiàn)することである。

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＜p＞陳列管理目標の具體的な設(shè)定手順は、組織目標を明確にし、専門機能を明確に陳列し、専門機能と組織目標との関連性を明確にし、企業(yè)機能を明確に陳列し、部門陳列管理の目標を明確にすることである。

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