今は中國(guó)のアパレル輸出企業(yè)が多くて、海外に加工してくれる人も多いですが、利潤(rùn)率はとても低いです。なぜですか？製品のデザインは他の人が設(shè)計(jì)したからです。

私たちは生産技術(shù)の面ではよくできましたが、革新の面では、知的財(cái)産権の面では、はるかに國(guó)外に及ばないようにしています。服のデザインは「色、型、材」の三つの要素の有機(jī)利用にほかならない。國(guó)外會(huì)社は服裝の色戦略を通じて民族工業(yè)を打ち負(fù)かした。

國(guó)は今も企業(yè)に製造型から創(chuàng)造型への転換を求めていますが、どこから著手しますか？まず服裝の色から始めます。

海外での服裝について色の研究と応用は彼らの市場(chǎng)化の程度が高いことと関係があります。競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)、企業(yè)はもっと細(xì)かい策略を思い付きます。

中國(guó)改革開放30年は基本的に売り手市場(chǎng)であり、売り手は強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)圧力を感じていないので、色についてはあまり重視していません。しかし、売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)に転じると、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が白熱してくると、服裝の色戦略がますます重要になります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)はこの方面で依然として國(guó)外に遅れをとっていますが、今日からやります。まだ間に合います。異なった商店は市場(chǎng)戦略を推進(jìn)する時(shí)、深い調(diào)査を経て、異なった取引先の群は色の好みに対して異なっていて、企業(yè)は取引先の群の好みによって色を開発するべきで、勝手に想像することができません。

トップの企業(yè)はいつも一歩先を行く。カラーマーケティング戦略は永遠(yuǎn)に優(yōu)秀な企業(yè)の勝利法寶であると斷言できます。

もちろん服裝色の組み合わせは中國(guó)の土地で定著し始めたばかりです。まだ幼いです。中國(guó)の國(guó)情に適した色彩體系の建立、教育教材の體系化、色彩専門教師の不足、色彩研究者の不足などの問題があります。

この職業(yè)の健康的な発展を推進(jìn)するためには、先進(jìn)國(guó)の先進(jìn)的な経験を絶えず吸収し、中國(guó)の國(guó)情と結(jié)びつけなければならない。淺い目で見ることができない。