＜p＞＜strong＞一、企業(yè)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)戦略＜a＞の選択は、経済周期に応じたものでなければなりません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞リスクの観點(diǎn)から、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略に含まれる財(cái)務(wù)リスクは、経済周期の変動による経営リスクに適合するものとする。

したがって、企業(yè)は弾力性のある財(cái)務(wù)戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動を防ぎます。

＜/p＞

＜p＞景気回復(fù)の段階では、拡張型の財(cái)務(wù)戦略を採り、積極的に融資し、生産規(guī)模を拡大し、新製品を開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財(cái)務(wù)戦略と穏健型の財(cái)務(wù)戦略の結(jié)合をとらなければならない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、業(yè)財(cái)務(wù)戦略選択は企業(yè)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞発展段階＜a＞に適合しなければいけません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)発展の過程では、一般的に初創(chuàng)期、拡張期、安定期、衰退期の四つの段階を通過します。

異なる発展段階では、企業(yè)の経営重點(diǎn)、経営リスクは違っています。

企業(yè)は所在する発展段階を分析し、相応の財(cái)務(wù)戦略を講じるべきである。

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＜p＞＜strong＞三、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略の選択は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞企業(yè)統(tǒng)治＜a＞構(gòu)造に適合していなければなりません＜strong＞＜p＞

＜p＞良好な企業(yè)統(tǒng)治構(gòu)造は、財(cái)務(wù)戦略の効果的な実施を保障する鍵である。

企業(yè)が効果的な治理構(gòu)造、激勵メカニズムなどの機(jī)構(gòu)がないと、財(cái)務(wù)戦略の実施は保証できない。

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＜p＞內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)構(gòu)には、指導(dǎo)者の財(cái)務(wù)戦略に対する監(jiān)督、財(cái)務(wù)部門の他部門に対する監(jiān)督及び指導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門とその他部門との間の責(zé)任関係の確定などが含まれるべきである。

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＜p＞その他、企業(yè)は各種の管理手段を利用して社員を激勵し、奨勵と企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略の推進(jìn)度合いを結(jié)びつけて、彼らの価値観を徐々に変えて、戦略発展に役立つ提案案を喜んで提出させることができます。

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