＜p＞全面予算は企業(yè)の年度の全面的な経営活動の根拠であり、企業(yè)が外部環(huán)境の不確実性を把握し、企業(yè)全體の業(yè)績と管理水準(zhǔn)を高める重要な道である。

どのように全面的な予算を組むかは、今日の経済発展の新たな情勢の下で、絶えず検討する重要な課題です。

どのようにして、全體の予算を通して企業(yè)の経営を効果的にすることができますか？

＜p＞企業(yè)は販売予算に基づいて生産予算、販売費用の予算を作成し、生産予算に基づいて＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞直接材料＜a＞予算、直接人工予算、製造費用の予算を編成し、本予算を作成し、また管理部門の狀況に応じて管理費用を編成し、予算表、予算、予算予算、予算予算、予算、予算表、予算予算、予算、予算、予算表、予算に基づいて、予算、予算、予算計算書、予算を作成します。

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＜p＞全體の予算は企業(yè)経営において重要であることが分かります。

それは各級の各部門の仕事の奮闘目標(biāo)です。

販売部門の製品販売目標(biāo)の場合、生産部門の生産目標(biāo)、管理部門の費用＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞コントロール目標(biāo)＜a＞、財務(wù)部門の融資目標(biāo)はいずれも予算の中で決められます。

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＜p＞しかも＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の全面予算＜a＞それとも各部門の仕事の協(xié)調(diào)ツールです。

企業(yè)の各クラスの各部門はその職責(zé)によって、決められた目標(biāo)は往々にして互いに衝突する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

企業(yè)の予算は高い総合能力を持っています。企業(yè)全體の最適な方案を代表して、各級部門の仕事をこの基礎(chǔ)の上で協(xié)調(diào)させることができます。

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＜p＞企業(yè)の経営が絶えず発展し、強大になる時、全面的な予算は各級の各部門の仕事のコントロール基準(zhǔn)である。

予算は経済活動をコントロールする根拠であり、合理性を測る基準(zhǔn)であるため、実際の狀態(tài)と予算に大きな差がある場合、企業(yè)は迅速に措置を取り、合理的に経営活動を手配できる。

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＜p＞企業(yè)の経営が著しい成果を収めた場合、全面予算は各部門の仕事の審査基準(zhǔn)となります。

管理者は予算を?qū)彇烁鶔嚖趣工胂蓼?、過去の実績を?qū)彇烁鶔嚖趣工毪瑜陝抗膜扦埂?/p>

企業(yè)の経営狀況が前年や歴史の最高水準(zhǔn)を超えているため、進(jìn)歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業(yè)の経営活動において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。

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