＜p＞すでに発生した事件の中から、「中國製」はどこに移転するべきか、それとも関連業(yè)界の指導(dǎo)者が解答するべきかに関する命題である。

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＜p＞グローバル経済一體化の発展に伴い、世界の製造業(yè)は絶えず発展しています。特にコストに極めて敏感な製靴業(yè)は、區(qū)畫移転を停止したことがありません。

前世紀(jì)の60年代から、まず北米から中米と南米に移り、歐米から日本に移り、韓國と臺灣に移りました。前世紀(jì)の80年代末から90年代初めに大陸の東南沿海に移転しました。

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＜p＞21世紀(jì)に入ってから、世界最大の靴製造拠點(diǎn)である珠江デルタの製造コストが急速に上昇しているため、珠江デルタに長年根を下ろしている外資靴企業(yè)はベトナム、インド、バングラデシュなどアジア諸國に新たに移動するブームを巻き起こしました。

なかには「南靴北上、東靴西シフト」という壯観な光景も見られます。

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＜p＞ナイキ、アディダスなどのブランドの下請け運(yùn)動靴生産大手の寶成工業(yè)は安徽、江西、河南などの中西部地區(qū)に移転しながら、東南アジアの國々に移転しています。ここ數(shù)年來、ベトナム、インドネシアでの生産ラインは年々上昇しています。珠江デルタでの生産ラインは徐々に圧縮されています。

このうち、2012年に中國大陸で51本の生産ラインを切り、珠江デルタ地域の生産ラインを大幅に圧縮しました。

アディダスの運(yùn)動靴を?qū)熼Tに取り扱う臺灣系企業(yè)の萬邦靴業(yè)は1991年に広州に工場を設(shè)立し、その後清遠(yuǎn)に會社を設(shè)立し、2006年にインドに工場を設(shè)立しました。

ブラジル國際貿(mào)易商の派諾蒙はすでに東莞などの半分の業(yè)務(wù)を四川、青島などに移転しました。重慶で靴の生産ラインを建設(shè)しました。

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＜p＞中國國際貿(mào)易學(xué)會常務(wù)理事の周世倹は、「第一財経日報」の記者の取材に対し、靴製造業(yè)など労働集約型の看板生産の運(yùn)命を「しょうがない」と表現(xiàn)していました。

彼は加工貿(mào)易はすでにその歴史的使命を完成しました。

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＜p＞周世倹は、世界の産業(yè)移転は止まらないと話しています。アメリカ市場の靴は1976年に100足當(dāng)たり53足がアメリカで生産されました。2006年には1.5足しか殘していません。靴製造業(yè)は基本的に「安楽死」です。

中國のローエンド靴業(yè)もこの運(yùn)命を逃れられないで、世界の靴の構(gòu)造は高度から中國に集中して次第に東南アジアなどの地區(qū)に分流します。

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＜p＞データによると、2003年から2013年にかけて、中國の製靴労働者の賃金は約3.5倍増加したが、人民元の対ドル相場の中間価格は累計30%以上上昇し、その他のコストの上昇に加えて、利益はほぼ蠶食されている。

現(xiàn)在、中國大陸東部の沿海地區(qū)の労働者の月給は500ドルぐらいで、インドネシアは300ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

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＜p＞アジア靴業(yè)協(xié)會の調(diào)査結(jié)果によると、2008年の金融危機(jī)の発生以來、中國の製造コストが上昇するにつれ、東南アジアの靴業(yè)はすでに中國の30%の注文を奪っています。

アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長は、海外からの注文の移転が加速している場合は注意を喚起しないと、沿海地區(qū)の多くの工場が5～10年で移転または閉鎖される可能性が高いと懸念しています。

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＜p＞しかし、移転の道も平坦ではない。製造業(yè)は産業(yè)クラスターの効果を発揮する必要があり、生産セットの形成には比較的長い時間が必要である。一方、東南アジアの一部の國では政局が不安定で、頻繁に発生するストライキなども産業(yè)移転に影響を與えている。

また、東南アジアの一部の國家は人口が比較的少ないので、大規(guī)模な産業(yè)移転を受けられません。

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＜p＞中國最大の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞婦人靴＜a＞メーカーの一つである華堅グループは、貿(mào)易摩擦に対処するためにベトナムに工場を設(shè)立しましたが、現(xiàn)地の製靴のセットが不足し、生産効率が低く、労働者ストなどの多重の影響で、華堅はベトナムで工場を閉鎖しました。

萬邦はインドの工場で、初歩的な數(shù)年で、インドの現(xiàn)地生産の組み合わせの不備や技術(shù)労働者の不足などの影響を受けて、生産規(guī)模が一気に拡張しにくくなり、一度は赤字狀態(tài)になったことがあります。

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＜p＞東南アジア諸國の労働者が頻繁に＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞ストライキ＜a＞を行い、産業(yè)移転に多くの悩みをもたらしました。

昨年末、カンボジアでストが発生し、靴工場や製衣所の正常生産に波及した。これらの工場は今年2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げた後、ストライキはやっとおさまった。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞広州＜a＞創(chuàng)信靴業(yè)有限公司の呉振昌會長は昨日記者の取材に対し、東南アジアの労働力は珠江デルタより安いが、投資リスクが大きい上、これらのリスクは制御しにくいと述べました。不確定要素が多すぎます。

彼は1990年に臺灣から広州に工場を移転しました。ここ數(shù)年來、労働力のコストなどに悩まされて、一部の生産能力を移転しました。東南アジアに行って何度も視察しましたが、ずっと調(diào)子がよくないです。

彼は、東南アジアと南アジアの複數(shù)の國の総選挙が終わったら、情勢が明るくなってから決定すると述べました。

それに対して、彼は靴製造業(yè)を広東西と広東東の両翼に移転する傾向があります。

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＜p＞李鵬は、東南アジアより中國の投資環(huán)境や労働者の質(zhì)などが優(yōu)位に立っていると話しています。國內(nèi)の個別工場でも操業(yè)停止が発生していましたが、主に社內(nèi)管理の問題が引き起こしています。政治などの外部要因ではなく、最終的に解決されました。寶成工業(yè)傘下の東莞裕元靴工場で先月発生した休業(yè)事件は今まで靴業(yè)界で最大の一年間の一緒ですが、すぐに解決して生産を回復(fù)しました。

リスクの観點(diǎn)から、李鵬は靴企業(yè)が中國中西部に移転できると提案しました。多くの地區(qū)の労働力は依然として十分で、しかも労働力のコストは東南アジアより高くないです。例えば貴州、労働者の月給は1500～1600元で、ベトナムの労働力のコストと同じです。

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