多くの先進(jìn)國の企業(yè)長期的な利益を追求していますが、中國のかなりの一部の企業(yè)は「百年企業(yè)」や「常青基業(yè)」の問題を真剣に考えず、ひたすら短期利益を追求しています。このような短視はすでに深刻な結(jié)果をもたらしました。一方で、企業(yè)自身はもっと良い発展が得られないで、長期的に効果がないため、早すぎる死亡を招いてしまいました。だから、我が國の企業(yè)は発展の中で普遍的に存在している短視の現(xiàn)象は、すでに深刻に企業(yè)自身の長期発展と民族経済の全體の過程を制約して、タイムリーに効果的に企業(yè)の短視の観念と短視の行為を克服して、當(dāng)面の一刻も猶予できないことです。企業(yè)がこのような短視現(xiàn)象を最大限になくすことができないなら、自身、民族、國家に計(jì)り知れない損失をもたらすことになります。

　　服裝企業(yè)の短視現(xiàn)象はわが國の異なる性質(zhì)、規(guī)模、異なる種類の企業(yè)に広く存在しています。私たちはそれぞれ國有企業(yè)、民営企業(yè)、上場會(huì)社の3つの方面から話し合います。

國有企業(yè)の短視問題は主に高管にある。その勤務(wù)期間が限られているため、高層管理者たちは一般的に長期観念に欠けています。就任後は安定を主とし、個(gè)人の利益を最大化するため、企業(yè)の限られた資源を効果的に整合し、十分に利用することができません。問題の根源は管理者が「一日坊主が一日の鐘を突く」という思想的な祟りであり、「誠心誠意人民に奉仕する」という精神に基づいて管理に従事することができず、國家と人民から與えられた重責(zé)、権力と期待を念頭に置いていません。

民間企業(yè)は國家の経済建設(shè)に大きな貢獻(xiàn)をしたが、大部分の企業(yè)は短視行為をしている。例えば、より多くの利益を得るために、手段を選ばず、様々な関係を通じて利益を得る民間企業(yè)がある。全體的な、長期的な観念と現(xiàn)代的な技術(shù)の欠如により、多くの資源が十分に利用されていない。民間企業(yè)の短視行為の根源は、企業(yè)家や管理者が家、車、切符などの物質(zhì)的條件を企業(yè)の目的とするのではなく、企業(yè)を生涯事業(yè)として発展させ、他人や社會(huì)により良い発展條件を提供し、自己価値を最大限に実現(xiàn)することにある。

一般的に、上場會(huì)社は実力の強(qiáng)い企業(yè)です。しかし、よく見ると、多くの上場企業(yè)の社員が頻繁に入れ替わり、財(cái)務(wù)諸表の問題が多く、企業(yè)の短視観念と短視行為を発見するのは難しくない。このような狀況の下で、企業(yè)が融資を行うことは、自分の発展に大きな意味がありません。

以上より、我が國企業(yè)の短視現(xiàn)象無視できない。企業(yè)は正しい発展観念を確立して、企業(yè)を一生の事業(yè)としてして、できるだけ短視の現(xiàn)象を克服して、ようやく強(qiáng)くすることができて、ようやく大きくすることができて、長い間続くことができます。さもなくば、すべてのスローガンはすべて空論で、すべての計(jì)畫はすべてです。