＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞同質(zhì)化＜a＞重大＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞主な化粧品ファッションの意味＜/strong＞＜p＞

＜p＞しかし、もっと頭が痛いのは管理の問題ではなく、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ビジネスモデル＜a＞過剰に“コピー”した同質(zhì)化の問題です。

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＜p＞「周りの人はみんな損をしています。年末には75%の人がチェックアウトするかもしれません?！?/p>

海外旅行會社で働くアメリさんは「格主」の一員です。

彼女は市內(nèi)の百嘉楽人館の格子屋で、小さな格子を二つ経営しています。

最近、アメリさんは毎月850元ぐらいの売り上げしかしません。新しいお客さんも多くないです。

同じ「格主」の佳佳も、格子屋の余分な収入をはっきりと感じていない。

佳佳は寶を洗うネット上でシールの商売を経営して、2ヶ月前に1つの格子を借りて、仮想ネットの店の1種の拡張とします。

しかし、この二ヶ月の間に、彼女は格子屋に來たお客さんが少ないことを発見しました。往復で買い替える道路費と一ヶ月の299元の家賃は、かえって彼女に赤字になってしまいました。

「最近は市街地の格子が多すぎて、密集しすぎて、亂れています。同じ大きさで、経営內(nèi)容が似ています。消費者には『美意識疲労』があります」。

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＜p＞市區(qū)の朔門古街で格子屋を共同で開いている何人かの若者が記者に言った。彼らは二階建ての古い家を借りて、月極3000元を借りて、店は100余りの格子に分けられています。毎月80元の一つの格子だけで計算すると思っていましたが、少なくとも8000元の入金があると思いました。

しかし、このような理想的な狀況ではありません。店の中の格子は大體半分しか借りられません。広々としないように、他の席にもいくつかの飾りを入れました。

他の費用を差し引いても、まだお金が足りないです。

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＜p＞＜strong＞管理の難易度が高い＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞お店で數(shù)十人のボス＜strong＞＜p＞

＜p＞陳以辰は溫州の格子屋の「元老」級の人物で、開店時間が早いだけでなく、一気に3つのチェーン店をオープンしました。

統(tǒng)一的なデザイン、統(tǒng)一的な管理、統(tǒng)一的なブランド。

市內(nèi)の朔門古街の支店で、陳以辰さんは借りた古い家に區(qū)域を分けました。一階の店はアクセサリーと化粧品を経営しています。後ろは下著を経営しています。二階はテーブルでゲームをしています。三階のベランダはグルメを焼いてもいいです。

建物全體を四つの「格子」に分けて、それぞれの人に分けて「格主」を務めさせるようなものです。

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＜p＞「格主」の數(shù)が少ないと、店主の管理もできます。

小さなお店なら、何十個かあっても百個以上の「格主」があっても、この管理は難しいです。

市內(nèi)で賑やかな「女の街」の網(wǎng)頭川のあるチェックショップの店主がこのような難題に直面しました。

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＜p＞數(shù)ヶ月前、店主の卓晶がテレビで格子屋の記事を見ました。この偶然に彼女は格子屋に興味を持って、実地調(diào)査とネット検索を通じて、卓晶と彼女の友達は今年の6月にこのチェックショップを始めました。

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＜p＞早く出発したので、卓晶の商売も日に日に盛んになっています。

百個以上の格子はほとんど全部レンタルされています?；捚?、アクセサリー、工蕓品、電子製品、輸入間食…

加えて、"格主"の個性的な配置は、小さな百貨店のようなチェックショップです。

その中で一番多いのはアクセサリーと化粧品です。それらの売れ行きも一番いいです。いくつかの格子があります。一ヶ月の売上高はなんと七千元に達しました。

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＜p＞でもこのような種類の格子こそが、格子屋の経営管理に挑戦を與えました。

「私たちは早く運転しているので、參考にできる経験は多くないです。最初からお客さんが私たちに物が亂雑で、選り取りで苦労していることを反映しています。

ですから、私たちは適當に調(diào)整するしかないです。後で支店を開くと、より良い計畫ができます。

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＜p＞＜strong＞これからの道はどこですか＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「格主」＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」を選択＞管理＜a＞革新＜strong＞＜p＞

＜p＞彼らと同じような経験をした格子は市內(nèi)にたくさんあります。それらは多くのところが辺鄙で、経営管理が追いつけない、商品が精緻でない、獨特な問題があります。

市內(nèi)のある事業(yè)所で働いている陳さんは、チェックショップで買ったばかりのパンツを反映して、數(shù)日もしないうちに出発しました。

いくつかのチェックショップは品物が少ないので、品質(zhì)がちょっとつかめません。」

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＜p＞インタビューでは、チェックショップ小本創(chuàng)業(yè)は思考転換の経営モデルであると業(yè)界関係者から指摘されています。

経営を代行することによって、創(chuàng)業(yè)の目的を達成し、投資の圧力を軽減しながら、実體経営と同じ結果を得ることができます。

しかし、同質(zhì)化した経営現(xiàn)象はおそらく現(xiàn)在のチェックショップの「冷遇」の大きな要因の一つであろう。

だから、格子の店は招商する時、選択的に招商することがあるべきで、できるだけいくつかの潛在力があって、商品の比較的に個性がある“格主”を駐在させて、“來る者拒まない”のではありません。

また、これらの商品は基本的に若者が消費しているので、若者は消費に一番浮気しやすいです。

また、経営管理においても、もっと頭を働かせて、ビジネスにおいても細かいことを考えて、管理のボトルネックを解決します。

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