＜p＞多くの企業(yè)が販促しないと量が足りない、頻繁に販促しても効果がないという悪循環(huán)に陥っているのは、システム計(jì)畫全體の販促活動(dòng)がないからではなく、販促のための販促に限っているからです。＜/p＞
＜p＞もちろん、販促活動(dòng)の効果は製品の性質(zhì)、販促目標(biāo)、市場(chǎng)特徴、製品ライフサイクル、その他のマーケティング戦略の影響を受けます。しかし、消費(fèi)財(cái)の販促活動(dòng)は基本的には、＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞端末販売＜a＞雰囲気の作成、マスコミ宣伝の告知、販促活動(dòng)テーマの設(shè)計(jì)、人員の組織管理などいくつかの方面からシステムが展開(kāi)されるべきです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」キャンペーン＜a＞の組織と役割の分擔(dān)は、活動(dòng)が安定して秩序よく行われる前提である。組織の構(gòu)築には、総指揮者、総協(xié)調(diào)などの類似主管の役割が必要であり、各プロジェクトの具體的な擔(dān)當(dāng)者も必要である。職責(zé)分業(yè)において、明確で明確な原則を具現(xiàn)し、専任者は責(zé)任を持って、職責(zé)がはっきりしないようにして、互いにふざけ合う現(xiàn)象の発生を避けるべきです。プロモーションの実行中は主管責(zé)任制を?qū)g行しなければならない。一方、プロジェクト責(zé)任者は主管の権威を維持しなければならない。他方、主管は所屬區(qū)域內(nèi)のすべての事件に対して責(zé)任を負(fù)わなければならない。＜/p＞
＜p＞人員システムの教育は販促活動(dòng)の品質(zhì)を保証する肝心なところである。販促人員だけではなく、販促活動(dòng)に參加する全ての従業(yè)員に対してシステムトレーニングを行う必要があります。もちろん、各人員のトレーニング內(nèi)容は違った重點(diǎn)を持っています。企業(yè)背景、製品特徴、販促技術(shù)などのトレーニングを通じて、販促人員の業(yè)務(wù)素質(zhì)を高める。＜/p＞
＜p＞そして販促活動(dòng)において、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞販促擔(dān)當(dāng)者＜a＞は消費(fèi)者の心理変化に注目し、消費(fèi)者の性格特徴によって、異なる説得方法をとる。活動(dòng)に參加する他の人員に対して、販促活動(dòng)の目的、方式、テーマ、內(nèi)容、注意事項(xiàng)、活動(dòng)全體の流れ、典型的な問(wèn)題処理、問(wèn)題フィードバックプログラム、販促管理內(nèi)容、各種表の使用方法、及び関連賞罰規(guī)定などを明確にする必要があります。＜/p＞
＜p＞厳密な監(jiān)視措置は、販促活動(dòng)の効率的な展開(kāi)を保証する重要な一環(huán)であり、主に販促活動(dòng)期間中の定例會(huì)、報(bào)告書體系及び関連賞罰措置などを含む。＜/p＞
＜p＞同時(shí)に、企業(yè)は販売促進(jìn)員自身に対する激勵(lì)をしっかりと行い、士気を高め、最終的に販売量を高める目的を達(dá)成する。プロジェクト奨勵(lì)計(jì)畫を?qū)g施し、販売成績(jī)と販売促進(jìn)員の収益を連動(dòng)させ、販売促進(jìn)員の積極性を引き出す。プロジェクトの実行過(guò)程で、目標(biāo)の販売量を達(dá)成して超えた都市及び販売促進(jìn)員に対して目標(biāo)の販売量の割合によって異なる奨勵(lì)を與え、販売ランキングを設(shè)定し、販売促進(jìn)員の積極性を大いに促進(jìn)しました。＜/p＞