企業(yè)として経営する過程の中で不可欠な重要な方面、真実を言うのも事実を行うのも、最終的には指標があります。これは効果があります。これも企業(yè)の最も関心のある內(nèi)容です。したがって、実効を重んじるのが企業(yè)の競爭力向上の最終的な表れです。

　　1、使い方

方法は指導(dǎo)行為が成功の基礎(chǔ)を得るので、企業(yè)の経営過程の中で良い効果を得て、正しい方法は不可欠です。この方法は企業(yè)にとって、経営戦略に関わる內(nèi)容で、マーケティング、管理などの各方面が含まれています。

もちろん、方法の選択には、必ず慎重にしてください。正しい方法と間違った方法の両方が企業(yè)の形成に影響を與え、客観的に存在する。これは企業(yè)のマーケティング管理、広報、ブランド戦略などの各方面はすべて実際的に行わなければならなくて、確定した経営計畫は企業(yè)の実際の情況、業(yè)界発展の趨勢、ルートの適用狀況、製品の適用狀況などと適応したいです。

新しいものがあります差異化この道は企業(yè)をより高いレベルに発展させることができます。強い差を探し、強引に市場をカットすることは企業(yè)のリバウンドを水の泡にする可能性があります。

　　2、主次を分ける

企業(yè)経営は実効性を重視し、主と次を分けることが第一選択です。企業(yè)の経営にとって、企業(yè)に異なる時期、異なる環(huán)境下の企業(yè)の経営方向と重點を明確にすることが必要です。

このような主なポイントは、一年以內(nèi)の閑散期を販売する市場の核心問題にどう向き合うべきかだけではなく、企業(yè)內(nèi)部の部門は異なる時期の仕事に重點を置いています。また、企業(yè)に異なる発展周期において、企業(yè)の製品マーケティングの重點、ルート開発の重點、利益と市場統(tǒng)合の區(qū)分、ブランドを核心とする市場経営戦略などを明確にするよう求めています。

異なる事柄において企業(yè)経営の主次関係を明確にし、このような関係によって各業(yè)務(wù)を組織し実施してこそ、異なる時期における作業(yè)効率を向上させることができる。

　　3、常にまとめる

また、企業(yè)経営の効果を高めるには、企業(yè)の経営行為をまとめていく必要があります。異なる階層、異なる対象のコミュニケーションを通じて、企業(yè)の経営活動に対して最も適切な評価を発行する。これらの総括をまとめて、企業(yè)の責(zé)任者が意見を署名して、下から経営に參與する関係者の手の中まで送って、すべての人によく知っていますと失を譲って、後で仕事の正しいかどうかが分かります。最終的には、このような科學(xué)的かつ厳格な経営行為を通じて、企業(yè)経営の効果を高めることができます。