＜p＞上場會社の年報によると、昨年、國內(nèi)六大スポーツブランドの李寧、安踏、匹克、361度、中國の動向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元で、在庫総額は31億元を超えている。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/24/201406241644_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞このデータは非常に典型的で、ここ數(shù)年の我が國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞ブランドの急速な拡張、注文量と開店數(shù)と市場需要の深刻な逸脫の結(jié)果を反映しています。內(nèi)需の更なる萎縮と國內(nèi)信用貸付環(huán)境の緊縮は我が國の服裝企業(yè)の在庫を押しつぶすことになります。

在庫危機によって、中國のアパレル企業(yè)は値下げして商品を捨ててキャッシュフローを回収する以外に道がありません。

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＜p＞また、ネットルートや海瀾の家、森馬などの平価ブランドの逆風(fēng)が良好です。

百貨店、ショッピングセンターに進出した＜a tataget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞ブランドの服＜a＞が數(shù)多く販売されている一方、タオバオなどのネットで販売されている中低価格の服や海瀾之家などの価格親民の服はあまりにも優(yōu)れています。タオバオ服の発表によると、ブランドの販売量は2013年から40億元に集中しています。これらのブランドの共通の特徴は価格が相対的に低く、価格性能比が高いことです。

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＜p＞多くのアパレル上場會社の中で、2014年第一四半期の決算発表については、海瀾の家のパフォーマンスは予想を大幅に超えており、2014 q 1は26.65億元の収入を達成し、同53.4%の伸びとなりました。純利益は6.45億元で、同90.4%の伸びとなりました。森馬も21.1%の純利益の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

これは、今の我が國の服裝市場は需要がないのではなく、デパートの価格が高すぎる服裝が必要ではないということを説明します。

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＜p＞今の供給過剰の大市場環(huán)境において、住民の消費耐える能力はより大きい程度に服裝端末の価格を決定しました。そのため、どのような措置を取っても、合理的な消費者に価格を普遍的に受け入れられる価格範(fàn)囲に戻して、企業(yè)の利益を保障することは我が國の服裝業(yè)界全體の直面している道です。

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＜p＞また、ブランド服裝企業(yè)は縦方向のルートを統(tǒng)合し、手を攜えて加工コストを共同負(fù)擔(dān)の形で加工工商に移行する；合理的な価格設(shè)定、小ロット生産は、服裝が季節(jié)的な製品の特性として、在庫コストを抑えることを十分に意識している。

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＜p＞　　不把網(wǎng)絡(luò)銷售僅僅當(dāng)作打折甩貨的渠道，而是深度融合網(wǎng)上網(wǎng)下環(huán)節(jié)，做好“實體+網(wǎng)絡(luò)”的o2o模式，已經(jīng)成為服裝行業(yè)的業(yè)界共識，從這一模式中，借鑒得出品牌服裝降低租金和流通成本的方法：服裝實體店降低店鋪面積(減少租金)和產(chǎn)品庫存量，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的展示作用，到店自動連入wifi官網(wǎng)，線上、線下雙體驗，并最終通過網(wǎng)絡(luò)訂貨，將消費者需要的產(chǎn)品從原產(chǎn)地直接寄送給顧客，而非實體店提貨，這樣就免去大批服裝從原產(chǎn)地到經(jīng)銷商再到零售商的諸多中間環(huán)節(jié)，節(jié)省流通成本，且也有助于實現(xiàn)本文的另一觀點：即品牌服裝須實現(xiàn)網(wǎng)上、網(wǎng)下同價，不讓網(wǎng)絡(luò)渠道擠壓實體店的生存空間，也不損害企業(yè)建立的＜a href="//m.pmae.cn/news/index_f.asp"＞品牌＜/a＞形象。

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