供給端：服裝の生産量は持続的に回復(fù)します。

産業(yè)チェーンの上流の紡績糸の生産量は比較的速く、中流布の生産量は低下し始め、下流の服裝生産量は回復(fù)の過程で、服裝生産量は5月に同8.67%増加したが、男裝類のスーツとシャツの生産量は明らかに減少した。

　　紡績服裝業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)の比較：全體的に在庫があります。

紡績業(yè)：収入の増加率は持続的に下がり、業(yè)界利益の総額の伸びは収入の増加より高いが、製品を生産する在庫品増加が早い。

服裝製造業(yè)：服裝製造業(yè)の収入は持続的に回復(fù)しています。ここ2年の在庫取りを経験した後、2014年度から服裝製造業(yè)の在庫増加が比較的早いです。

寢具製造業(yè)：寢具製造業(yè)の収入は前月比で6.65%増、利潤は同9.35%増、製品の在庫は同14.56%伸びた。

　　投資提案

今後12ヶ月以內(nèi)に、紡織服裝業(yè)界の「中性」評(píng)価を維持します。

業(yè)界のデータから見れば、紡織服裝業(yè)界は在庫増加の狀態(tài)に入り始めました。特にアパレル製造業(yè)は良好で、生産量が増加し、収入が回復(fù)し、弱い回復(fù)態(tài)勢を呈しています。

このような狀況の下で、ブランドのアパレル企業(yè)にとって、早めに調(diào)整して、効果的に実行して、そしてモードの上で積極的に革新を探求することができて、消費(fèi)環(huán)境と消費(fèi)パターンの変化に対応する會(huì)社が更に目立つことができると思います。私たちは全體的に業(yè)界に「中性」評(píng)価を與えます。

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サプライチェーンの中で誰が主導(dǎo)権を持っていますか？このような積極的な地位はサプライチェーンの下流にある端末ブランドとは限りません。例えば、今年の國內(nèi)のいくつかの大きな染料は寡頭で、強(qiáng)い勢いで製品の価格を高めて、産業(yè)チェーンを下流に落とすのはしょうがないです。また、いくつかの國際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優(yōu)れているため、下流企業(yè)が競って買いあさるようになりました。

紡績服裝企業(yè)にとって、現(xiàn)実的なやり方は製品革新によって製品の付加価値と企業(yè)収益水準(zhǔn)を高めることです。しかし、革新そのものについては、各細(xì)分業(yè)界は違っています。製品の技術(shù)內(nèi)容を向上させ、規(guī)模の効果と利益でコストを低減することは産業(yè)チェーンの上流企業(yè)が考えるべきことです。産業(yè)チェーンの中間段階にある紡績企業(yè)は設(shè)計(jì)を重視し、技術(shù)の向上も重視します。

公正競爭はサプライチェーン管理において無視できない問題です。中國のサプライチェーン管理は歐米諸國より遅くなりました。サプライヤーの選択にも海賊版侵害、虛偽の宣伝、不當(dāng)廉売または価格押し下げ、商業(yè)賄賂などの不規(guī)範(fàn)な行為があります?，F(xiàn)在國內(nèi)の一部のブランドはすでにどのように完全なサプライチェーンの運(yùn)行メカニズムを構(gòu)築するかを模索していますが、まだ長い道のりがあります。やはり西洋企業(yè)に學(xué)びたいです。孫瑞哲は言った。

中國の紡織服裝サプライチェーンの協(xié)力は十分ですが、まだ完全ではありません。西洋企業(yè)はサプライヤーの製品、社會(huì)的責(zé)任、工場基準(zhǔn)などに対して、規(guī)範(fàn)的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、人為的な要因を根絶する。そのため、我が國の企業(yè)のサプライチェーンの管理は西方企業(yè)に學(xué)び、「人治」から「法制」へと変わっていきます。