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SCM：企業(yè)情報(bào)化管理高級(jí)段階の開(kāi)示

2014/7/8 8:45:00 11

＜p＞21世紀(jì)に入り、＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」＞市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がさらに激化し、現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が次第に「製品製造推進(jìn)」から「ユーザーニーズ牽引」に変わり、最終ユーザーの需要によって企業(yè)の生産製造、マーケティング運(yùn)営の方向などが決定される。企業(yè)の情報(bào)化管理も同時(shí)に企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)管理に専念して、関連している上下流企業(yè)間の內(nèi)部活動(dòng)と相互連絡(luò)活動(dòng)の管理に転換しました。物流サプライチェーン管理ソフトが生まれ、次第に現(xiàn)代企業(yè)情報(bào)化管理の核心になりました。物流サプライチェーンの情報(bào)化レベルの高低は、現(xiàn)代企業(yè)の発展運(yùn)命を決定した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞情報(bào)化管理建設(shè)は段階的に行う＜/strong＞＜p＞
＜p＞1つの企業(yè)が情報(bào)化管理を行い、そのプロセスは企業(yè)內(nèi)部管理から外部管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)から企業(yè)全體の業(yè)務(wù)に拡大するべきであり、全體としては、企業(yè)情報(bào)化の建設(shè)には以下の5つの段階がある。＜p＞
＜p＞第一段階では、企業(yè)が情報(bào)化管理の建設(shè)を行うために、核心的な仕事は主に企業(yè)の情報(bào)化インフラ建設(shè)である。この段階では、企業(yè)は自身の長(zhǎng)年の人工管理習(xí)慣を次第に変えて情報(bào)化管理による管理アップグレードに適応する一方、情報(bào)化に必要なソフト?ハードウェア施設(shè)とプラットフォームの構(gòu)築に力を入れ、ネットワーク?ハードウェア、オペレーティング?システム、データベース?ソフトウェアなどを含み、情報(bào)化の基礎(chǔ)プラットフォームを構(gòu)築する。＜/p＞
＜p＞第二＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の段階＜a＞は企業(yè)の核心部門(mén)に対して情報(bào)化建設(shè)を行う。企業(yè)全體に対する情報(bào)化解決策と比較して、ある一つまたはいくつかの核心部門(mén)に対する情報(bào)化建設(shè)だけは比較的容易である。このような建設(shè)は情報(bào)の孤島を形成しやすく、企業(yè)全體の相互接続に不利であり、後期の統(tǒng)合実現(xiàn)にも不利な影響があるが、大部分の企業(yè)は情報(bào)化管理における投資が限られているため、「良い鋼は刃の上に使う」しかない。具體的には、企業(yè)の大部分は計(jì)畫(huà)、生産、倉(cāng)庫(kù)などの部門(mén)から著手し、お互い獨(dú)立した部門(mén)級(jí)アプリケーションシステムを段階的に構(gòu)築し、短期間內(nèi)に當(dāng)部門(mén)の業(yè)務(wù)管理需要を満たすことができ、そして企業(yè)の最低情報(bào)化管理需要を満たすことができる。しかし、データが獨(dú)立して保存されているため、業(yè)務(wù)間の必要な情報(bào)交換が不足しており、企業(yè)業(yè)務(wù)が一定の規(guī)模に発展し、各部門(mén)間のコミュニケーションの需要が次第に増加していくと、各種の矛盾が浮き彫りになることは避けられない。例えば注文、計(jì)畫(huà)と生産が調(diào)整できなくて、在庫(kù)量が効果的に減少できないなどです。これによって企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の第3段階がもたらされた。＜/p＞
＜p＞第三段階では、情報(bào)化建設(shè)は企業(yè)內(nèi)部の生産活動(dòng)間の効果的な連攜、すなわち第二段階の問(wèn)題を補(bǔ)完することに集中している。この段階でERPは最も重要な役割を果たした。ソフトハードウェアプラットフォームを同格化して部門(mén)間の情報(bào)共有と協(xié)同操作を?qū)g現(xiàn)することにより、企業(yè)內(nèi)部の範(fàn)囲に基づく管理を?qū)g現(xiàn)し、最終的に計(jì)畫(huà)需要量、安全在庫(kù)量、調(diào)達(dá)予定期間、購(gòu)買(mǎi)ロット、採(cǎi)運(yùn)方式、仕入れ価格、市場(chǎng)狀況とサプライヤーなどを正確に分析し、設(shè)定し、企業(yè)の情報(bào)化レベルを質(zhì)的に向上させ、企業(yè)管理に対して事前計(jì)畫(huà)を立て、事中の管理と事後分析を保証する。＜/p＞
＜p＞第四段階において、現(xiàn)代物流サプライチェーン情報(bào)化システムを構(gòu)築することにより、情報(bào)化管理を企業(yè)內(nèi)部から企業(yè)外部、ひいてはサプライチェーン全體に拡張し、企業(yè)上下下流協(xié)同管理を企業(yè)のより高い追求にする。中國(guó)の対外開(kāi)放の範(fàn)囲が次第に広がっていくにつれて、ますます多くの企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に抱え込まれ、企業(yè)は業(yè)務(wù)を通じて製品の構(gòu)造を広げ、調(diào)整し、組織生産と流通のグローバル化を?qū)g現(xiàn)してきました。企業(yè)間の分業(yè)が細(xì)分化され、協(xié)力が強(qiáng)化され、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は単一企業(yè)の間にとどまらず、企業(yè)群と企業(yè)群、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの間の競(jìng)爭(zhēng)である。ユーザーの需要に牽引されて、複數(shù)の企業(yè)が縦方向に連攜して協(xié)力組織形式を形成し、情報(bào)技術(shù)を通じてこれらの企業(yè)をチェーンまたはネットワークに接続し、チェーン上の各ノードの資源を効果的に統(tǒng)合し、インタラクティブに管理し、より効果的に市場(chǎng)に商品とサービスを提供して、単一企業(yè)では負(fù)擔(dān)できない市場(chǎng)機(jī)能を完成させる。簡(jiǎn)単に言えば、現(xiàn)代のサプライチェーン情報(bào)化システムを構(gòu)築することである。[next]

＜p＞最終段階は、スマート管理が特徴です。情報(bào)化管理は企業(yè)の物流サプライチェーン、運(yùn)営の手伝いではなく、企業(yè)戦略の指導(dǎo)提案レベルに上昇し、コンピュータ管理者の究極の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。もちろん、このレベルはまだ誰(shuí)も觸れていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サプライチェーン管理は企業(yè)情報(bào)化管理の高級(jí)段階＜/strong＞＜p＞です。
＜p＞サプライチェーン管理は20世紀(jì)80年代末に提起されたもので、サプライチェーン管理情報(bào)化は遅れていますが、発売されると、多くの大手企業(yè)に人気があります。その原因を究明するために博科情報(bào)総裁の沈國(guó)康氏は、筆者のインタビューに対し、「総合分析によると、ある商品のサプライチェーン全體において、非生産のコストはすでに80%を超えている。その中で、商品の物流コストは40%以上を占め、時(shí)間コストはサプライチェーン全體の90%以上を占めています。これによりますと、企業(yè)は最も明らかな収益を?qū)g現(xiàn)するために、かなりの情報(bào)化水準(zhǔn)を備えた後、物流サプライチェーン管理情報(bào)化を採(cǎi)用する必要があるということです。情報(bào)化を全體の物流サプライチェーンシステムに通して、企業(yè)とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開(kāi)通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時(shí)間を減らすことができます。この転送の時(shí)間をゼロに近づけるまで圧縮します。企業(yè)の在庫(kù)量や流動(dòng)資金を減らすだけでなく、企業(yè)の迅速な反応力を高め、企業(yè)が変化の激しい市場(chǎng)で有利な地位を占めることに役立つ。＜/p＞
＜p＞専門(mén)家は、サプライチェーン管理情報(bào)化は、サプライチェーン全體の活動(dòng)を連続的、シームレスに行う過(guò)程として計(jì)畫(huà)と最適化を行うもので、活動(dòng)機(jī)能によって分離されるものではないと考えています。サプライチェーン管理の情報(bào)化建設(shè)を通じて、企業(yè)は管理需要に応じて業(yè)務(wù)再編とプロセス再構(gòu)築を行い、「ユーザーニーズ」と「フロー管理」の思想に基づき、企業(yè)の管理思想、管理パターン、管理方法、管理メカニズム、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)プロセス、組織構(gòu)造と管理規(guī)則制度を改造し、キー業(yè)務(wù)フローを最適化し、「樽理論」に基づき、サプライチェーン上の「一番短い木」を絶えず探して最適化し、最終的にサプライチェーン全體の競(jìng)爭(zhēng)力を向上させる。＜/p＞
＜p＞サプライチェーン管理情報(bào)化は、「部門(mén)ベース」の業(yè)務(wù)方式を「プロセスベース」の業(yè)務(wù)方式にアップグレードすることができ、物流、情報(bào)の流れと資金の流れに対する設(shè)計(jì)とコントロールを通じて、まず企業(yè)內(nèi)部の各部門(mén)間の関係をサプライチェーンの上下関係に転換し、既存の企業(yè)管理思想と業(yè)務(wù)フローを変え、製品生産の各工程に従ってシングル製品の生産周期を短縮し、製品品質(zhì)のコントロール力を高め、製品の定時(shí)納品率を高め、品質(zhì)を保証する上で製品の生産時(shí)間を短縮します。＜/p＞
＜p＞企業(yè)內(nèi)部情報(bào)離島を統(tǒng)合した後、サプライチェーン管理情報(bào)化によって企業(yè)群間の情報(bào)離島を統(tǒng)合し、利益共有、分業(yè)がより細(xì)かく、緊密な企業(yè)群産業(yè)チェーンを形成する。サプライチェーン管理情報(bào)化は企業(yè)間の境界を弱體化させ、企業(yè)間の協(xié)力を確立し、資源を合理的に配分し、在庫(kù)資金の流動(dòng)を加速させ、産業(yè)チェーン全體の運(yùn)転効率と競(jìng)爭(zhēng)力を高め、サプライチェーン管理情報(bào)化は企業(yè)情報(bào)化発展の高級(jí)段階に屬し、企業(yè)の「大全、小而全」の粗放式経営パターンは過(guò)去になる。＜/p＞
＜p＞アメリカの有名な商業(yè)奇才、ゼネコンのジャック?ウェルチ社長(zhǎng)はこのように言いました。もしある企業(yè)が物流サプライチェーンの運(yùn)営に競(jìng)爭(zhēng)力がないなら、競(jìng)爭(zhēng)しないでください。中國(guó)の有名な経済學(xué)者の郎塩平氏は、現(xiàn)実はすでに、物流サプライチェーンが世界を推進(jìn)していることを示しています。これは21世紀(jì)の大トレンドです。今の競(jìng)爭(zhēng)はもう製造業(yè)が天下を統(tǒng)一したのではなく、サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)はすでに現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の核心內(nèi)容となりました。本當(dāng)の競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。物流サプライチェーンの情報(bào)化レベルの高低は、現(xiàn)代企業(yè)の発展運(yùn)命を決定した。＜/p＞