＜p＞＜strong＞90%＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞小売財産＜a＞はショッピングセンター＜strong＞＜p＞です。

＜p＞百貨店が「寒波」に見舞われたのは事実です。

萬達によって開拓されたショッピングセンター、ビジネスエリア、住宅エリアに該當(dāng)する都市複合體の発展モデルは、機能がそろっていて、営業(yè)狀態(tài)が整っていると言われています。

特に都市複合體の中のショッピングセンターは機能の全、體験の多さなどの優(yōu)位性によって、電子商取引の衝撃に抵抗することができます。

しかし、上海のビジネスの発展から見て、ショッピングセンターはすでに速すぎて、過度な成長を見せました。

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＜p＞世邦魏理士の統(tǒng)計によると、上海で開発されている44の商業(yè)プロジェクトのうち、5分の1しかない項目の単體量は5萬平方メートル以下で、15萬平方メートル以上の項目の個數(shù)は全體の11.4%を占めています。

以上の量から、これらの小売不動産はほとんどショッピングセンターだと判斷できます。

不動産の分布から見て、単體プロジェクトは15萬平方メートルを超えて、皆核心の地域ではなくて、特にいくつかの新興のコミュニティ性のビジネスエリアに分布しています。プレート、新江灣城プレート、七寶プレートなどが含まれています。

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＜p＞また、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞上海＜a＞小売市場原油の百貨店もその“ショッピングセンター化”を開始しました。

現(xiàn)在、多くの百貨店はデパートの拡張と改造を通じて、ファッションブランドの旗艦店を?qū)毪?、デパートの體験要素を増やすなどの手段でショッピングセンターのような消費體験を作り出しています。

この「百貨店ショッピングセンター化」の調(diào)整方法は、ショッピングセンターが上海の小売業(yè)の主流となっていることを意味します。

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＜p＞＜strong＞同質(zhì)化がショッピングセンターに広がる＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、多機能のショッピングセンターは顧客に困らないという意味ではない。

世邦魏理仕上海商業(yè)サービス部の呉奕理事は、噴出の市場供給量は小売業(yè)市場の競爭がより激しくなることを意味するだけでなく、これらの不動産は使用初期に投入され、まずは市場の消化に直面すると指摘しました。

分かりやすい言い方をすれば、どうやってテナントを完成しますか？

現(xiàn)在の上海の小売業(yè)の発展狀況から見ると、百貨店の同質(zhì)化現(xiàn)象はすでに深刻で、百貨店のブランドの重さはとても高いです。

ショッピングセンターが増えるにつれて、ショッピングセンターも同質(zhì)化している。

さまざまなショッピングセンターが所有する業(yè)態(tài)、機能、ブランドは非常に類似しています。これは明らかにショッピングセンターの市場への魅力を低下させます。

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＜p＞仲量聯(lián)行も、今年の第二四半期から上海＜a href=「http:/？wm.pmae.cn/news/indexuc.asp」と指摘しています。商業(yè)地産＜a＞募集狀況によると、競爭があまり激しくない非中核的なビジネス圏で、募集狀況がコアビジネス圏より明らかに良いです。

統(tǒng)計によると、コアビジネス圏のショッピングセンターの最初の層の家賃は前四半期と比べて、わずか0.8%上昇し、1平方メートル當(dāng)たり51.7元だった。

特に注目すべきは、空室率において、コアビジネス圏の市場空室率が8.3%に浮上していることである。

これはいくつかのプロジェクトの主力店がジム、スリムセンター、大型レストランを含めてレンタル期間終了後に撤去されたからです。

撤退の結(jié)果も側(cè)面からショッピングセンターの「暮らしにくい」という大きな背景を反映している。

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＜p＞＜strong＞「大而全」は「小而精」よりも＜/strong＞＜p＞

＜p＞不動産コンサルティングアナリストの陸志皓は、小売業(yè)の競爭が激しくなるにつれて、成功した「萬達モード」も失敗すると指摘しています。

彼は「萬達モード」の成功の一番のポイントは先を行くことにあると分析しています。他の商業(yè)プロジェクトの投資家が単一の百貨店やショッピングセンターに焦點を當(dāng)てる時、萬達はすでに都市複合體を作り始めました。

プロジェクトの地理的位置を先取りしながら、複合體の中のビジネスや住宅をショッピングセンターに連れて行く客足も絶えない。

しかし、「萬達モード」は十?dāng)?shù)年前から発展してきました。當(dāng)時の都市複合體はまだ新しい概念で、競爭力と魅力があります。

しかし、現(xiàn)在は新城、新市鎮(zhèn)においても、一つの開発者が都市の複合體を作る機會がなかなか現(xiàn)れない。各種の商業(yè)施設(shè)の急速な発展に加えて、「萬達モード」に代表される「一つの獨大」の時代は去ってしまった。

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＜p＞それと同時に、消費習(xí)慣の変化も「大而全」の商業(yè)施設(shè)が市場の歓心を買うことを運命付けています。

陸志皓氏によると、電子商取引は実體商業(yè)の「星」とされているが、電気商と同様に発達した日本の東京では、実體商業(yè)が依然として人気を集めている。

その理由は東京のビジネスが「小而精」を強調(diào)しているからです。

いわゆる「小而精」とは、商業(yè)プロジェクトの體量が大きくならないということではなく、経営の特色、サービスの細部などの「小所」で一人前になる必要があるということです。

彼は例えば、電子製品のネット通販が世界的に人気がありますが、東京の秋葉原は依然として消費者が電気製品を買う第一選択です。

また、東京の小売業(yè)は建築形態(tài)が周辺の環(huán)境と融合しているかどうか、サービス方式が行き屆いていますか？

それに比べて、上海の商業(yè)発展はやはり「大餅」式で、ひたすら大きいことを求めますが、サービスの特色と消費體験を無視しました。

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