します主務(wù)部下のために時間を節(jié)約するという意識が必要です。お金を持って彼を雇ったと思わないでください。彼の時間と精力を同じものにしないで、あなたの企業(yè)の発展に貢獻すると同時に、彼の個人価値の満足を?qū)g現(xiàn)できます。特に部下の精力と時間を無駄に浪費するのを避けるべきです。

元気と時間誰よりも彼の最大の財産です。彼の精力と時間が保証できないなら、彼個人で社會価値を?qū)g現(xiàn)する仕事と事業(yè)の成果を生かして、つまり彼に対する謀殺と傷害です。社長と主管としてこのような意識があったら、部下の社員も上司と主管の心と一緒になりやすいです。

部下の社員の態(tài)度は、彼らに対する要求とは一定の差があり、文句や非難だけでは、役に立ちません。要は彼らのために多様な機會を作って、彼らの職歴を改善し、仕事を完璧にこなす能力を高め、新しい職場の要求に適応する能力を高めることです。そのルートは3つあります

A.社員の発展を激勵して、社員に自粛させて、職場の仕事をもっと完璧にします。

B.把従業(yè)員財布の中に入れて、従業(yè)員が出る機會を與えます。

C.従業(yè)員個人の実際に基づいて、その所長を使う。

これはつまり従業(yè)員の仕事の分配と持ち場の割り當(dāng)てについて、一回で一生を決めることができなくて、必ず実際と従業(yè)員の個人の願望によって、持ち場を変えて、持ち場を交替して、従業(yè)員に自分の趣味と一致する仕事の持ち場を探し當(dāng)てることができます。彼らの趣味と自分の仕事の職責(zé)が一致する時だけ、彼らの仕事熱心さは最大まで発揮できます。彼らの才知は十分に発揮されます。つまり、従業(yè)員の管理に対して、従業(yè)員の興味や趣味を育てると同時に、機會を作るために、この二つを結(jié)びつける機會が必要です。

人生の幸福について、異なった定義があって、しかし少しところが確定して変わらないことがあります：ただ自分のしたい事をして、人生の幸福です；自分のしたくない事をさせられて、心身の苦難です。一人でやっていることが自分でしたくないことなら、人生の幸せというものはない。豚はこのような制限がないので、よく食べて寢てください。人は違っていて、自分の意志に背かないで、人生の自己の社會価値を體現(xiàn)することができて、本當(dāng)の幸福です。

だから、シフト、シフト、従業(yè)員のために自分の好きなことをする機會を提供して、彼らに自分でやるべきことを選択させます。これは彼ら個人に比べて、自身が幸せです。このような幸福があったら、彼らは仕事の後の物質(zhì)的利益のいくらかについて細かいことにけちけちすることはできません。