安莉芳上海本部陳列主任として、宗申瑜は全國北區(qū)の全ブランド店舗を管理する必要があります。レイアウト仕事の內(nèi)容は新しい店舗の陳列設(shè)計を?qū)g行することを含み、既存の店舗の陳列設(shè)計を規(guī)範(fàn)化し、店舗の従業(yè)員に対して陳列訓(xùn)練を行い、祝祭日や會社のイベントに合わせて相応の陳列更新を行います。會社の構(gòu)造の中で、北區(qū)は上海と常州、北京、西安など上海以北の都市を含みます。

宗申瑜は大學(xué)とその後イタリアに行って、優(yōu)秀な研究を続けています。この仕事を陳列する人の中では、インテリアデザインやグラフィックデザイン出身が多いので、當(dāng)初はお店の陳列を選ぶ時に、もっと考えたのは會社です。背景仕事そのものではない。彼女はファッション會社、バッグ會社、スターのために毛皮をカスタマイズする會社のデザイナーとして働いたことがありますが、結(jié)局彼女は安莉芳を選びました?！缸苑证巫畛酩问耸陇胜椤ⅴ伐攻匹啶违去飑`ニングを受けたほうがいい」と當(dāng)時の安莉芳は國內(nèi)の下著市場でよくできていた會社の一つで、香港にもすでに発売されていました。

もしその道を設(shè)計するなら、宗申瑜は自分は今よりもっと自由でルーズになるかもしれないと思っています。もっと多くの友達(dá)と一緒にいるかもしれません。商業(yè)意識は今より強くないかもしれません。ですから、陳列をするのもいいと思います。圧力「です」

安莉芳でのスタートも順調(diào)です。1年半の間に、彼女はフィンディエムブランドのデザイナーから陳列主任になりました。少女系の下著の陳列を管理してから、會社の六大ブランドの下著の陳列を擔(dān)當(dāng)して、小売部のマネージャーに直接に仕事を報告しました。部下は三人の小さいチームです。

一部の問題も付隨してきた。陳列されているKPIは全國のすべての店舗が本部に陳列されています。デザイン仕様の実行率を示します。KPIは販売実績にリンクしていないため、多くの店舗で販売目標(biāo)を達(dá)成するために、常に店舗陳列を無視しています。店舗の目立つ位置に販売下著を置いています。

このような狀況に対して、宗申は一つ一つ検査してコミュニケーションするしかないです。新しい専門店の開業(yè)の機會を利用して、彼女は1つの都市の主要な商店あるいはShoping Mallの中の専門店をすべて見回して、販促品の陳列が行き過ぎた店舗があることを見て、彼女は店員に変更を行うように求めて、そして販売データで彼らを説得して、“販売データの中で30%だけが特売の収入なので、これらの商品の陳列が50%を上回っても意味がありません”。

しかし、殘念なことに、それでも、安莉芳の全國店舗はリニューアルされました。実行率日常も80%ぐらいしか維持できません。彼女はもっと高いのを望んでいます。多くの店舗は販売に合わない陳列をするべきだと思います。ブランド全體のイメージの向上こそが販売の最終的な推進力です。

將來の職業(yè)計畫について、宗申瑜は現(xiàn)在の段階の収穫は基本的に陳列がどのようなものかを分かり、小売の流れに概念があると言っています。この二年間の職場鍛錬を経て、彼女も自分の目標(biāo)を明確にしました。続けてもっと速く発展したいです。デザインと陳列だけでなく、販売、物流、市場などの部分でもコントロールできます。最終的にブランドの管理者になります。