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効果的なコミュニケーション：會社は順調(diào)に運営できます。

2014/7/20 11:45:00 19

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＜p＞管理の中で、どうやって両立し、転ばぬ先の杖を作ることができますか？企業(yè)の中で個人と個人の間、個人と集団の間、群體と群體の間で、積極的、公開的なコミュニケーションを広く展開することができるように求められます。同じ問題を多角的に見ることができます。＜p＞
＜p＞現(xiàn)代管理學(xué)の內(nèi)容は、「コミュニケーション」は自然科學(xué)と社會科學(xué)の再生であり、企業(yè)管理において有効なツールの一つであることを示しています。「コミュニケーションを管理する」という概念は、既定の目標(biāo)のために、関連情報、思想と感情を特定の個人またはグループの間で伝達(dá)し、共同合意を達(dá)成する過程である。それ以外に、疎通はまだ1種の技能で、人が自分の知識の能力、表現(xiàn)の能力と行為の能力に対して1種の発揮です。今の社會では、企業(yè)管理者であれ、末端にいる一般労働者であれ、企業(yè)競爭力を強化する核心的な要素である。そのため、コミュニケーションの仕事をしっかりと行い、企業(yè)の各仕事が順調(diào)に進む前提になるに違いない。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”で表現(xiàn)されています。企業(yè)の管理が重んじているのは一定の実効性であり、問題の根本的な問題、実際の問題から出発してこそ、事実に基づいて問題を解決する根本的な道である。私たちはコミュニケーションの過程で得られる情報も常に最もタイムリーで、最前線と最も現(xiàn)実的で、実際には最も現(xiàn)在の仕事狀況を反映することができます。私達(dá)が企業(yè)の経営管理に溶け込む時に、様々な困難な問題に直面して、単に物事の表面の現(xiàn)象から問題を分析して解決しますと仮定して、深く理解しないで、早く問題の本質(zhì)に接觸することができなくて、企業(yè)に災(zāi)難性の損失を持っていくかもしれません。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”はどうですか？＜a＞管理の中で統(tǒng)一的に配慮して、転ばないものを作ることができますか？企業(yè)の中で個人と個人の間、グループと群體の間で、広く積極的、公開的なコミュニケーションを展開することができます。多くの潛在的な問題がまだ発生していない時に、管理者は表象から見て、聞いて、感じて、そして慎重に分析を研究して、いくつかの企業(yè)の安定に不利な要素を揺りかごの中で扼殺する能力があるべきです。企業(yè)の発展は問題を発見して解決する過程に伴っています。企業(yè)の中の問題の解決は企業(yè)の中で効果的なコミュニケーションを通じて実現(xiàn)されるとはっきり認(rèn)識すべきです。＜/p＞
＜p＞全米で最も社會的影響があると評された十大企業(yè)家の一人であるレイクロックは、マクドナルドの創(chuàng)業(yè)者である。彼をよく知っている人は彼が一日中オフィスに座っているのが好きではないことを知っています。彼のほとんどの仕事時間は「移動管理」に使われています。このような「移動」は彼の好みに現(xiàn)れています。長い間、彼が苦労して作ったマクドナルド會社は不景気で、深刻な損失の危機に直面していました。レイクロックは調(diào)査研究を経て、その中の一番重要な原因は會社の中の重要な職能部門のマネージャーは全部深刻な官僚主義思想が存在しています。彼らの管理方式は快適な椅子の背に橫になって、手足を指すことです。時間が経つにつれて、部門管理もだんだん緩み、他の各部門との協(xié)力も暗黙の了解が足りなくなり、獨立した個人になりました。このような問題に直面して、クロークは「奇策」を考え出しました。彼はすべてのマネージャーの椅子を背にして切りました。初めは多くの人がクロークをバカにしているということを理解できませんでしたが、やがてみんなは彼の「苦心」を?qū)g感しました。マネージャーたちは次々と自分のオフィスを出て行きました。彼らは末端に深く入り込み始めました。クロークと同じように「移動管理」を始めました。他の人とのコミュニケーション、タイムリーに狀況を把握し、現(xiàn)場で問題を解決し、會社の各職能部門が正常に機能し始め、企業(yè)の信用を大いに高めます。しばらくしてから、會社は赤字に転じました。＜/p＞
＜p＞不可＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」否定＜a＞人間は惰性があります。まして、安逸で快適な場合には、より多くの人が夢中になりやすいです。例えば、人々の目の前に置かれているなら、二つの選択肢があります。一つは炎天下で、一つは涼しいエアコンの下で、もっと多くの人の選択は後者だと思います。しかし、オフィスに一日中いて、外に出て歩いたり、感知したり、理解したりしないと、世界で天地がひっくり返るような変化が起きているかもしれないのに、どうやって企業(yè)を経営したらいいですか？
＜p＞効果的なコミュニケーションは急速な発展の中で現(xiàn)代情報化社會の中でますます重要になり、企業(yè)管理の中で検討すべき非常に重要な問題はどのように効果的にコミュニケーションするかである。効果的なコミュニケーションをするには、まず目標(biāo)を明確にすることが必要です。効率的なチームの中で、チームリーダーとして、効率的にコミュニケーションを取る解決方法の一つが目標(biāo)管理です。目標(biāo)管理において、指導(dǎo)者は末端メンバーと目標(biāo)、計畫、対象、問題及び一連の解決案を討論する。チーム全體が既定の目標(biāo)を達(dá)成することに著目すれば、コミュニケーションに共通の基礎(chǔ)ができ、お互いをよりよく理解できるようになります。チームリーダーが部下の意見を受け入れていなくても、彼は十分にその観點を理解しています。同じ上司に対する部下の要求も分かり、コミュニケーションの結(jié)果も自然に改善されました。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在メガネ小売業(yè)にメガネ小売業(yè)のコンサルティング機関が現(xiàn)れました。このような機構(gòu)は激しい市場競爭環(huán)境の中で生まれました。それは急速に業(yè)界にとって必要な道具になりました。「相談機関」というのはコミュニケーション時代に入ったもので、コンサルティング會社の社長もチーフコンサルタントです。會社の核心競爭力を強化し、企業(yè)管理を向上させるために、メガネ小売業(yè)は外脳を招聘し、コンサルティング業(yè)務(wù)と融合しなければならない。相談員は企業(yè)のために計畫を立てる過程で、各部門と効果的にコミュニケーションする能力を備えていなければなりません。業(yè)界の専門家の分析によると、二つの「70%」を使って、「コミュニケーション」がある企業(yè)での地位の重要性を直観的に説明できます。そのうちの一つの70%は企業(yè)の高層管理者として、実際には70%の時間が「消費」につながります。もう一つの70%は、企業(yè)の中で少なくとも70%の矛盾があり、問題はコミュニケーション上の障害によるものです。このように、効果的にコミュニケーションするという手段はいつでもどこでも大きな役割を果たしていることが分かります。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)代管理學(xué)研究証明書は効果的なコミュニケーションを取りたいです。チームリーダーとして、様々な機會を利用してコミュニケーションをよくするべきです。この中で注意すべきことは、チームメンバーと十分に交流できることは困難ではないということです。＜/p＞
＜p＞グループの中の個人のメンバーとして、効果的なコミュニケーションを達(dá)成するためには、何を言いますか？いつ話しますか？誰に言いますか？どう言いますか？何を言いますか？自分の意思疎通の目的を十分に理解してください。何を言ったらいいのか分からないなら、コミュニケーションの目的に達(dá)することができません。いつ話したらいいのか分かります。つまり、相手を選ぶと、必ず間に合わないということです。結(jié)果はどうなりますか？文字やイントネーション、ボディーランゲージのような言葉が相手に聞こえるように、これらの通常の言葉を通して効果的にコミュニケーションができます。＜/p＞