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情熱で職場(chǎng)の方向を見(jiàn)つける
<p><strong>><a href=“http://?m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を表現(xiàn)することを提案します。意見(jiàn)<a>は見(jiàn)られます。<strong><p>
<p>質(zhì)問(wèn)しなくても社會(huì)現(xiàn)象になりました。「囧」を恐れていますが、問(wèn)題は意見(jiàn)を述べるべきな場(chǎng)合には言わないということです。誰(shuí)があなたの意見(jiàn)を尊重するべきですか?質(zhì)問(wèn)したいなら、意見(jiàn)を伝えるべきです。外部からあなたの聲が見(jiàn)えます。自分から問(wèn)題を提起したり、他人の意見(jiàn)を聞いたりすることは、問(wèn)題を解決する意欲を表します。また、問(wèn)題を解決する行動(dòng)力もあります。</p>
<p><strong>□アドバイス:彼の悪いところを見(jiàn)て、彼のいいところを勉強(qiáng)してください。<strong><p>
<p>不正なこと、嫌なやつ、悪いボスに會(huì)ったら、「彼の悪いところを見(jiàn)て、彼のいいところを勉強(qiáng)しなさい」という8文字を覚えてください。私たちは怒りの気持ちを脫ぎ捨てて、いいところを吸収することができます。彼は何を誇りに思っていますか?彼の技術(shù)はすべての人より優(yōu)れています。彼は私と同じ程度で、何をもってみんなを指揮していますか?彼が率先してチームの問(wèn)題を発見(jiàn)したからです。すべての憎らしい人、すべて學(xué)習(xí)の長(zhǎng)所に値することがあって、彼の悪いことが見(jiàn)えて自ら警戒することができて、しかも彼のすきなことを発見(jiàn)して、學(xué)習(xí)に従って、鬱憤しているより良いです。</p>
<p><strong>><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>動(dòng)機(jī)<a><strong><p>
<p>「<a href=「http://?m.pmae.cn/news/indexuc.asp」社長(zhǎng)<a>業(yè)績(jī)を求めて、お客様に迫る」と「いい業(yè)績(jī)を求めて、お客様に積極的に會(huì)いに行きたい」の行為は同じですが、モチベーションが違っていて、仕事をする感覚も違います。「追求」の割合が高いときは、主動(dòng)的に処理すると比較的楽しいですが、「要求される」の割合が高くなると、それほど乗り気ではありません。自分の仕事をどう思っていますか?あなたの「求め」と「求められている」の割合は何ですか?仕事の難しさを恨まないでください。</p>
<p><strong>□人生の“外取締役”を探すことを提案する<strong><p>
<p>多く友達(dá)を作り、多くの人の意見(jiàn)を聞き、患者が醫(yī)者を探すように、他の醫(yī)者の第2意見(jiàn)を教えてもらい、誤診のリスクを低減します。私達(dá)はすべて直言して歯に衣著せない良い友達(dá)を探して人生の外部の取締役になるべきで、彼らはあなたからどんな利益を得たくありません。</p>
<p>質(zhì)問(wèn)しなくても社會(huì)現(xiàn)象になりました。「囧」を恐れていますが、問(wèn)題は意見(jiàn)を述べるべきな場(chǎng)合には言わないということです。誰(shuí)があなたの意見(jiàn)を尊重するべきですか?質(zhì)問(wèn)したいなら、意見(jiàn)を伝えるべきです。外部からあなたの聲が見(jiàn)えます。自分から問(wèn)題を提起したり、他人の意見(jiàn)を聞いたりすることは、問(wèn)題を解決する意欲を表します。また、問(wèn)題を解決する行動(dòng)力もあります。</p>
<p><strong>□アドバイス:彼の悪いところを見(jiàn)て、彼のいいところを勉強(qiáng)してください。<strong><p>
<p>不正なこと、嫌なやつ、悪いボスに會(huì)ったら、「彼の悪いところを見(jiàn)て、彼のいいところを勉強(qiáng)しなさい」という8文字を覚えてください。私たちは怒りの気持ちを脫ぎ捨てて、いいところを吸収することができます。彼は何を誇りに思っていますか?彼の技術(shù)はすべての人より優(yōu)れています。彼は私と同じ程度で、何をもってみんなを指揮していますか?彼が率先してチームの問(wèn)題を発見(jiàn)したからです。すべての憎らしい人、すべて學(xué)習(xí)の長(zhǎng)所に値することがあって、彼の悪いことが見(jiàn)えて自ら警戒することができて、しかも彼のすきなことを発見(jiàn)して、學(xué)習(xí)に従って、鬱憤しているより良いです。</p>
<p><strong>><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>動(dòng)機(jī)<a><strong><p>
<p>「<a href=「http://?m.pmae.cn/news/indexuc.asp」社長(zhǎng)<a>業(yè)績(jī)を求めて、お客様に迫る」と「いい業(yè)績(jī)を求めて、お客様に積極的に會(huì)いに行きたい」の行為は同じですが、モチベーションが違っていて、仕事をする感覚も違います。「追求」の割合が高いときは、主動(dòng)的に処理すると比較的楽しいですが、「要求される」の割合が高くなると、それほど乗り気ではありません。自分の仕事をどう思っていますか?あなたの「求め」と「求められている」の割合は何ですか?仕事の難しさを恨まないでください。</p>
<p><strong>□人生の“外取締役”を探すことを提案する<strong><p>
<p>多く友達(dá)を作り、多くの人の意見(jiàn)を聞き、患者が醫(yī)者を探すように、他の醫(yī)者の第2意見(jiàn)を教えてもらい、誤診のリスクを低減します。私達(dá)はすべて直言して歯に衣著せない良い友達(dá)を探して人生の外部の取締役になるべきで、彼らはあなたからどんな利益を得たくありません。</p>
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