＜p＞＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」思惟の変通＜a＞は管理者に必須な要素で長い間管理をしてきたので、管理の深さと複雑さがますます感じられ、管理も科學(xué)であると同時に蕓術(shù)でもあると認(rèn)められてきました。

科學(xué)というのは、一定の章法があり、一定の理論基準(zhǔn)があるからです。蕓術(shù)というのは、環(huán)境、時間によって千変萬化して、一定不変で、絶対的な成功の管理方法がないからです。

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＜p＞長い間管理の仕事をしてきましたが、管理の深さと複雑さが変わり、管理が科學(xué)であるということをますます認(rèn)めてきました。同時に蕓術(shù)でもあります。

科學(xué)というのは、一定の章法があり、一定の理論基準(zhǔn)があるからです。蕓術(shù)というのは、環(huán)境、時間によって千変萬化して、一定不変で、絶対的な成功の管理方法がないからです。

最近は會社のトップの変動に加え、友達(dá)同士の交流もありますので、このエッセイをまとめました。

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＜p＞成功した管理者は、複數(shù)の點(diǎn)ではなく體系的な思考パターンを持っています。

企業(yè)は異なった段階、異なった環(huán)境ですべて異なっている管理モードがあって、しかし管理のモードがどのように変えるのに関わらず、管理の思惟のモードは比較的に固定的で、そのため、みごとな管理者はきっと體系的な思惟のモードを持って、多くの職業(yè)のマネージャーはある企業(yè)で試行的にみごとな管理方式を持って異なっている企業(yè)を管理しにいくことができて、このような“一招鮮で、天を食べます”の考えは少なくなくて、しかしよく期待の効果に達(dá)しません。

友達(dá)の企業(yè)、社長は多くの管理専門家に訓(xùn)練してもらいました。また全國の有名な同行を視察しました。帰ってきたら、考察所によって、積極的に會社の管理を改造します。

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＜p＞その中の比較的＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の典型的な＜a＞は標(biāo)準(zhǔn)化された作業(yè)マニュアルであり、友達(dá)の企業(yè)はチェーン業(yè)界であり、チェーンの大きな難題は標(biāo)準(zhǔn)化であり、標(biāo)準(zhǔn)化だけが急速にコピーでき、快速複製だけが拡張速度を上げて、コントロールコスト、リスクを低減できる。

彼らはこの方面でよくした同行を考察した後、社長が帰ってきたらすぐに行政整理の標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)マニュアルを手配して、二ヶ月間全部実行します。

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＜p＞このような＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」では＜a＞を勉強(qiáng)し、參考にする気持ちはありがたいですが、企業(yè)の実際の文化環(huán)境と発展段階を考慮し、企業(yè)が創(chuàng)業(yè)期と快速成長期において、內(nèi)部統(tǒng)制システムは主要な業(yè)務(wù)ではなく、どのように機(jī)會を獲得するかを考えることが一番重要です。

友達(dá)の企業(yè)は今まさにスピード成長期で、當(dāng)面の主な任務(wù)は急速に自分の市場シェアを拡大することです。

彼の今回の「外科手術(shù)」は企業(yè)に大きな負(fù)擔(dān)を與えました。従業(yè)員は不満の聲をあげています。管理者は市場を考慮する余裕がなく、企業(yè)はまだ大きくしていませんが、早く「大企業(yè)病」にかかりました。

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＜p＞企業(yè)は何度も脫皮し、組織構(gòu)造の調(diào)整、産業(yè)チェーンのアップグレード、サプライチェーンの整合、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築などを経験する。

脫皮するたびに、企業(yè)が骨を折る可能性があります。

「兵馬未動、糧秣先行」は、大きな動きの前に環(huán)境の敷布団、従業(yè)員の動員などの先行條件が非常に重要であり、変革の成功を決めることもできる。

多くの管理者は変革を推進(jìn)する時、よく運(yùn)動式の変革になりました。前期の準(zhǔn)備と敷設(shè)を経て、直接スローガンと目的を叫んでから、著手して、この変革を完成して、また他のプロジェクトに転向しました。

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＜p＞このような変革は企業(yè)を悪くするだけであり、変なことに、一部の管理者は変革の苦境や失敗に直面した時、自分の意思決定と実行のミスに焦點(diǎn)を合わせられないで、責(zé)任を下の人と実行できない、外部環(huán)境の変化が速すぎて、他のどうでもいい原因に転嫁することがよくある。

この點(diǎn)について言うと、多くの企業(yè)が市場競爭で死んだのではなく、自分で自分を殺したのだと冗談を言っている友達(dá)がいます。

本當(dāng)の変革は「論証」、「計畫」、「動員」、「実行」、「検査」、「総括」と「調(diào)整」という閉ループを経て実現(xiàn)される。

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