について行くスマートフォンの急速な普及、微信ユーザーの爆発的な増加、2014年に私たちは正式にインターネット時(shí)代からモバイルインターネット時(shí)代に入り、こんなに速くなり、インターネットによる変革の速度は不思議である。10年前、インターネットはまだ珍しいことで、攜帯電話はまだ珍しいもので、人々はまだ3.5インチのフロッピーディスクを使っていた。しかし10年後、多くの若者はフロッピーディスクとは何かを知らなくなり、攜帯電話を開けばいつでもインターネットができるようになった。これはわずか10年、私たちの10年です。トランク産業(yè)のインターネットの最初の探索者、運(yùn)営者の一人として、この情報(bào)が瞬く間に変化する時(shí)代に感嘆せざるを得ない！今日の主催者バッグネットと同じように、私たちは2006年12月に中國(guó)皮革人材ネットを設(shè)立し、今年でちょうど8年になりました！0から今日に至るまで、私たちはずっと模索の中で前進(jìn)して、道中困難があって、感動(dòng)があります！確かに千社以上の企業(yè)、數(shù)十萬(wàn)人の求職者のいつもの支持と手紙（和信専門店）頼に感謝します！困難を前にして、本當(dāng)に諦めたい時(shí)もありますが、多くのお客様の支持と期待を考えると、私には無(wú)限の原動(dòng)力があります。これは私の今の責(zé)任と未來(lái)の使命です。特に今日では、90後の新世代労働力に直面して、雇用情勢(shì)がますます厳しくなる未來(lái)に、私たちはどのように対応すればいいのでしょうか。中國(guó)で最初のネットワームの1つとして、私は1997年ごろ、中學(xué)3年生でインターネットに觸れ始め、大學(xué)卒業(yè)後からインターネット起業(yè)を始め、革製品業(yè)界のネット求人に8年間従事しました。そこで今日は、インターネットを入り口として、インターネットと人的資源に対する私の見(jiàn)解を共有します。不足點(diǎn)は、お許しください。

今、企業(yè)の間で最も話題になっているのは、電子商取引、求人難、管理90後難…多くの企業(yè)家は、企業(yè)を経営するにはインターネット思考が必要であり、人材を管理するにもインターネット思考が必要だと言っている。特に現(xiàn)在の90後、ある社長(zhǎng)がインターネット思考を持っていなければ、今の90後を読むことはできないだろうか。では、インターネットの思考とは何でしょうか。

についてインターネット思考の起源：

最初に言及した者：李彥宏――たまに言及し、斷片化を記述する

「朝、ユカネットのCEOと話していました。彼は多くのファッション雑誌の內(nèi)容をサイトに統(tǒng)合していました。私は彼に聞いて、なぜこれらのファッション雑誌は自分でサイトを作らないのですか。あなたたちにやらせるのですか。もっと重要なのは彼らがインターネットの思考を持っていないことです。これはケースではありません。これはどの伝統(tǒng)的な分野にも存在する現(xiàn)象や法則です」

　有名人たちが何と言っているか見(jiàn)てみましょう。

インターネットは技術(shù)だけでなく、産業(yè)だけでなく思想、価値観でもある。インターネットは明日を創(chuàng)造する外的原動(dòng)力になるだろう。明日を創(chuàng)造するために最も重要なのは、思想を変え、思想を変えることによって明日を創(chuàng)造することだ。

インターネットは実は技術(shù)ではなく、インターネットは実は観念であり、インターネットは方法論であり、私はそれを7つの字にまとめて、「集中、極致、口コミ、速」である。

　キックアスたちを見(jiàn)て何と言いますか。

　　新浪微博：インターネットの思考は実は戀愛(ài)の思考です

1.集中：彼女には一途に！

2.ユーザー至上：彼女の話は永遠(yuǎn)に正しい！

3.體験至上：呼べば來(lái)、振れば行く！

4.無(wú)料：彼女の前で料金を払わなければならない！

5.付加価値サービス：祝日にはプレゼントが必要！

しかし、インターネットの思考は一體何なのだろうか。まだ進(jìn)行中の管理概念として、棺を覆い隠すことは難しい。この概念のために私も2日近くかけて関連資料を調(diào)べましたが、今まではうまく説明できませんでした。だから私は最もダサい言葉で私の個(gè)人的な観點(diǎn)を表現(xiàn)するしかありません。企業(yè)として、インターネットを?qū)Wび、利用することを堅(jiān)持すれば、あなたは徐々にインターネットの思考を持つことができると思います！例えば：私たちのビジネスチャネルは現(xiàn)在も伝統(tǒng)的なモデルであるかもしれませんが、インターネットを利用するにはどうすればいいのかを考えなければなりません。同業(yè)者に成功例はありますか。同行者がいなければ、他の業(yè)界で參考になる例はありますか。求人は、やはり知人の紹介や現(xiàn)場(chǎng)での求人が中心かもしれませんが、現(xiàn)在では80%以上の求職者がインターネットを通じて企業(yè)の求人情報(bào)を取得することに慣れています。プロモーション活動(dòng)です。私たちは長(zhǎng)年伝統(tǒng)的な方法でやってきたかもしれませんが、ますますやりにくくなっていることに気づいたのではないでしょうか。では、なぜ今のモバイルインターネットを利用したくないのでしょうか。この2、3日私も販促の事例を見(jiàn)ましたが、ここで皆さんにシェアします。

WeChatモーメンツを利用したトゥマンT-Watch 24スマート時(shí)計(jì)の普及

戦果：10本の微信、100近くの微信群討論、3千人以上転送、11時(shí)間予約で18698本のトーマンT-Watchスマートウォッチ、注文金額933.0302萬(wàn)元！

インターネットの考え方から私たちの企業(yè)が現(xiàn)在直面している人的資源のボトルネックに戻る：求人難、留人難、新生代の従業(yè)員管理難！今日、80後、90後はすでに就職の主力軍になりつつあり、多くの企業(yè)では、現(xiàn)在80後、90後の従業(yè)員が占める割合は90%以上に達(dá)しており、當(dāng)社にとって占める割合は100%で、すべて80、90後一色である。このようなグループを管理する必要がある場(chǎng)合は、まず思考を転換し、現(xiàn)在の時(shí)代を理解し、彼らの思考パターンを理解しなければならない。

私たちがいるインターネット時(shí)代

1.急速に変化する世界は過(guò)去の権威を覆す

既成の答えが欠けているか、答えが変わっているか、最も答えに近い人は一線にいて、「砲聲が聞こえる人に意思決定をさせる」。

2.情報(bào)技術(shù)が発達(dá)し、誰(shuí)もが専門家である

肉體労働者の地位が低下しているのは、労働者が臺(tái)頭しているだけで、誰(shuí)もが「専門家」であり、上司は専門家の部下の言うことを聞かなければならない。

3.後喩時(shí)代の到來(lái)

前喩文化、後輩は目上の人に學(xué)ぶ、そして文化を喩え、學(xué)習(xí)は同世代の間で発生した、後喩文化とは、目上の人が逆に目下の人に學(xué)ぶこと、ミード、『文化と約束』を指す。

4.これは十分に開放された時(shí)代であり、各個(gè)體は有効な放出と勵(lì)起を得なければならない。管理にはインターネットの考え方を運(yùn)用し、プラットフォームレベルの管理を構(gòu)築する必要がありますが、どのように管理するかを考えていますか。

情報(bào)の十分な流通により、若者は古い世代よりもいかに迅速かつ効率的に情報(bào)を取得し、知識(shí)を増進(jìn)するかを知っている。これにより、古い世代の管理者は、非常に賢い新生代の従業(yè)員に直面しなければならない。人々は「前喩文化」から「後喩文化」への転換に直面しなければならない。前喩文化とは、目下の人が目上の人に學(xué)ぶこと、そして後喩文化は、目上の人が逆に目下の人に學(xué)ぶことである。

調(diào)査によると、「90後」の典型的な特徴は、星相運(yùn)勢(shì)の研究に熱中し、一人で家にいるのが好きで、鏡面反射のある場(chǎng)所を通ると必ず自分の顔に注目して、彩鈴は2週間で交換する……など、さまざまなことが、新個(gè)人主義と自己アイデンティティの時(shí)代の到來(lái)を予告しているようだ。人口統(tǒng)計(jì)を見(jiàn)ると、「90後」は約1億4000萬(wàn)人で、総人口の11.7%を占めている。彼らの価値観と価値観に導(dǎo)かれた理念と行為は、社會(huì)の行方に大きく影響するだろう。新しい思考をどのように運(yùn)用して新生代の従業(yè)員を管理するかは、日々管理の課題となっている。

　インターネット思考による人的資源の変革

1.従業(yè)員の中身を再定義する。伝統(tǒng)的な意味での従業(yè)員とは、企業(yè)と労働契約を結(jié)んでいる人のことです。このような理念の下で、人的資源管理士は従業(yè)員の仕事の効果に著目するのではなく、事務(wù)的な仕事に疲れている。しかし、一部のインターネット會(huì)社はこの考えを変えている。小米會(huì)社はソフトウェア設(shè)計(jì)とテスターとして「米粉」を大量に雇用し、安価で無(wú)料の「従業(yè)員」を擁し、賃金コストを大幅に削減した。小米會(huì)社では、「従業(yè)員」のグループが大幅に拡大された。今後、キャリアは従業(yè)員の中身を再定義し、価値貢獻(xiàn)の観點(diǎn)から従業(yè)員を定義することができる。契約社員、労務(wù)派遣社員、労務(wù)アウトソーシング社員を問(wèn)わず、運(yùn)営を通じて會(huì)社に収益をもたらすことができれば、従業(yè)員管理の範(fàn)疇に入れ、必要な権利と義務(wù)を持つことができる。

2.平たい、また平たい。ユーザー至上のネットワーク経済環(huán)境の下で、ユーザーに最も近い従業(yè)員は企業(yè)の最大の権威になるべきだ。従業(yè)員の役割の変化と従業(yè)員の価値の再配置は、従業(yè)員管理方式の変革を決定した。お客様の體験を強(qiáng)調(diào)する環(huán)境では、ユーザーに最も近い人が最も発言権を持っています。大げさに言えば、過(guò)去には従業(yè)員は上司の言うことを聞き、現(xiàn)在では従業(yè)員はユーザーの言うことを聞き、上司は従業(yè)員の言うことを聞く。そのため、キャリアの組織構(gòu)造はより平坦であるべきである。特にキャリアの參ホールディングスの専門化會(huì)社では、科層制を破るべきだ。

3.従業(yè)員により開放的で自由な革新的な環(huán)境を提供する。オペレータは、コア従業(yè)員の流出率を下げるために、従業(yè)員の価値に関心を持ち続けなければなりません。従業(yè)員により大きな発言権を與え、従業(yè)員が企業(yè)資源の分配面、製品の改善面でより大きな権威を持つようにする。従業(yè)員により自由で開放的な內(nèi)部環(huán)境を持たせ、従業(yè)員の積極的な革新を促進(jìn)し、絶えず市場(chǎng)の変化に適応させてこそ、企業(yè)の持続可能な発展を保証することができる。

4.社內(nèi)のインターネットシステムを通じて、企業(yè)の情報(bào)化管理、企業(yè)文化の承認(rèn)を強(qiáng)化し、コミュニケーション環(huán)境を改善する。例えば：企業(yè)ウェブサイト、會(huì)社のマイクロブログ、マイクロ信など、さらに、社內(nèi)のコミュニケーションや學(xué)習(xí)なども、個(gè)人の微信やモーメンツを通じてより少ない効果を得ることができます。

2014テンセント第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、QQ月のアクティブアカウント數(shù)は8億8000萬(wàn)に達(dá)した。また、微信のユーザーは6億人を突破した。このような大インターネット時(shí)代に、私たちはどのようにすべきか、皆さんも知っておくべきだと思います！インターネット思考で企業(yè)を発展させ、インターネット思考で人材を管理し、インターネット思考で人材を募集する！インターネットを使って人材を募集するといえば、ここでも簡(jiǎn)単に私たちのプラットフォームを紹介します。私たちが現(xiàn)在提供しているのは、PC版サイト+攜帯版サイト+微信版+オフライン特別採(cǎi)用の全方位的なサービスで、求職者は攜帯電話や微信を通じて簡(jiǎn)単に履歴書の登録、職位の検索、応募などを?qū)g現(xiàn)することができます。企業(yè)に対して、私たちは初めて協(xié)力した金メダル年度會(huì)員に対して、30日間無(wú)理由で全額返金することを約束します！本當(dāng)に企業(yè)を安心させることができます！