私たちは普通ポストを管理する指導(dǎo)的なポストで、管理職は指導(dǎo)的な仕事で、そこで誤って管理を指導(dǎo)に等しくなります。人々は管理が具體的な事務(wù)の仕事のマネージャーをするのだと思って、指導(dǎo)は會(huì)社のトップです。指導(dǎo)者は頭を働かせて、アイデアを出して、口を動(dòng)かして、社長達(dá)は著手して、実行します。また、リーダーシップの內(nèi)容については、異なる理解があり、意味の違いが概念上の混亂を引き起こす。

私達(dá)の日常の仕事の中で、この両者は一體になっていて、意識(shí)的に両者を區(qū)別する必要はなくて、特にある仕事が管理であることを明示して、あるいはある仕事が指導(dǎo)です。管理と指導(dǎo)には高低と主次がなく、軽重と緩急の區(qū)別もない。

しかし、企業(yè)管理は今日まで発展して、マネージャーの指導(dǎo)力はますます広範(fàn)な関心を持つようになりました。優(yōu)秀な企業(yè)は人材を考察し、抜擢する時(shí)、指導(dǎo)素質(zhì)に十分注意します。いくつかの世界的な會(huì)社は最新の管理理念を提出しています。管理と指導(dǎo)は同じではないことが分かります。

　　まずこの二つの言葉の本來の意味を振り返ってみましょう。

「リーダー」：人を引率する指導(dǎo)者とは、前向きまたは向上する目標(biāo)を掲げ、人々の支持と自発的なフォローを得て、最終的にはより高く、より良い境地に到達(dá)することです。

「管理」：所管者、事を処理するということは、個(gè)人の意志を外力で制限し、制度規(guī)範(fàn)行為と習(xí)慣で所期の結(jié)果を達(dá)成することを意味します。

　　指導(dǎo)者中身は前向き、進(jìn)歩、創(chuàng)造、未來です。人々が指導(dǎo)者に従って前進(jìn)するのは、自ら志願(yuàn)したからです。指導(dǎo)者は権力に頼らず、強(qiáng)要してはいけない。

管理はそうではない。私たちは人の管理について話していますが、規(guī)律が緩み、従業(yè)員が怠け、効率が低下していることが多いので、いつも厳しく結(jié)びついています。目的は問題がないです。管理者は名分があってこそ、管理を?qū)g施することができる。部下をうまく管理できるのは腕だ。管理は強(qiáng)制性を持っていて、不適切な処理は往々にして対立と緊張の人事関係を引き起こします。

人々は「管理人」で、「管理されたくない」ということは、管理に含まれている根本的な矛盾を明らかにしています。目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには欠かせませんが、積極性を抑え、生産力を束縛することもできます。