＜p＞國(guó)営百貨店が現(xiàn)れた初日から、政策の傾斜によって商品流通市場(chǎng)をほぼ獨(dú)占していました。

供給が需要に追いつかず、価格さえ開放されていない時(shí)代には、商業(yè)というものがなかったので、百貨業(yè)界は自営モードを採(cǎi)用してきた。

これは中國(guó)の百貨業(yè)界の最盛期ですが、百貨店の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いとは同じではありません。

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＜p＞1990年代に商品の供給が豊富になり、価格が次第に開放され、各種類が相次いで供給過剰の時(shí)代に入りました。

これは自営に対してもっと高い要求を出して、國(guó)営の老舗百貨店はこの時(shí)に次から次へと専門店を賃貸し始めて、聯(lián)営のモードに移ります。

今でも連営モードは中國(guó)の百貨店の支配的地位をしっかりと占めています。

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＜p＞それと同時(shí)に、スーパー、専門店が古い百貨店システムから分離し、主流の流通モデルになっていく。

もし、スーパーと専門店が獨(dú)立して現(xiàn)れたら、効率が上がるからです。

では、専門店の大規(guī)模な出現(xiàn)は本土の消費(fèi)ブランドの臺(tái)頭の促進(jìn)にほかならない。

伝統(tǒng)的な百貨店のネットカバーの限界も新たな業(yè)態(tài)出現(xiàn)の要因となっていることは否めない。

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＜p＞この時(shí)、他の業(yè)界の急速な成長(zhǎng)に対して、百貨業(yè)界は後退しています。

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＜p＞2005年にかけて、百貨店は新たな生命力を発揮し始めました。最も主要な表現(xiàn)は多くのスター百貨店が現(xiàn)れ、百貨店は次々と力を入れてチェーンを拡大しています。百貨業(yè)は中國(guó)の小売業(yè)全體の比重を占めてだんだん昇格し始めました。

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＜p＞ここで最も重要なロジックは、國(guó)民の所得水準(zhǔn)が高くなるにつれて、消費(fèi)者の高品質(zhì)商品に対する需要が急速に釈放されることであると考えています。

ここ數(shù)年は中國(guó)の百貨店の一番幸せな數(shù)年で、業(yè)界の貴重な＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞配當(dāng)期間＜a＞です。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)の＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百貨業(yè)＜a＞は共同経営を中心に自営比率が非常に小さい。

百貨店の経営者は梱包してデパートを借りて、専門店の形で業(yè)者に貸して、実際の売上高によってコミッションを取ります。

これはいわゆる「二大家」的な営利モデルとして知られています。

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＜p＞しかし、これは事実ではありません。スター＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”百貨店＜a＞は確かに百貨店全體の業(yè)績(jī)を支えています。

彼らの本當(dāng)のお金を儲(chǔ)けるロジックは――彼らは「二大家」ではなく、オーナーです。

このため、スター百貨店が橫になってお金を稼ぐ話は商業(yè)地産を刺激し、間接的に國(guó)內(nèi)の商業(yè)地産ブームを牽引しました。

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＜p＞しかし、2011年から現(xiàn)在まで、全國(guó)規(guī)模で20億元を超えるスター百貨店の収入はほとんど伸びず、わずかな落ち込みを見せているデパートも少なくない。

國(guó)內(nèi)の百貨店全體の価格は天井にまで屆きました。

価格の境界は百貨店の境界を表しています。それはユーザーの消費(fèi)水準(zhǔn)の限界を意味しています。

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＜p＞今期のiテーマは中國(guó)の百貨店の変遷を整理すると同時(shí)に、外國(guó)百貨のケース研究を通じて、現(xiàn)段階の國(guó)內(nèi)百貨の困惑に參考にする意義を提供することができます。

インタビューの中で、私たちは絶えず?jiǎn)栴}を投げかけていますが、百貨店の転機(jī)はもう來ましたか？連営モードの百貨店はどうやって包囲を突破しますか？電子商取引は百貨店の救命藁になりますか？

これらの問題はいずれも回答を要する。

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＜p＞最終的に、私達(dá)が現(xiàn)れたのは中國(guó)の百貨店の現(xiàn)狀です。大家さんから二大家さんまで、また不動(dòng)産の開発者まで、我が國(guó)の百貨業(yè)界はその主業(yè)からだんだん遠(yuǎn)くなりつつあるようです。

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＜p＞しかし、主力百貨店の業(yè)績(jī)がネックになるのは、危機(jī)の兆しではなく、百貨店の成熟の表れだということが分かりました。

私たちの考えでは、この時(shí)點(diǎn)でハード売上高を続ける意味は大きくないが、現(xiàn)在のポジショニングを維持する前提で、ユーザーによりコストパフォーマンスの高い製品、より良いサービス、より完璧な體験を提供するためにはどうすればいいかを追求すべきである。

これこそデパートの本當(dāng)の內(nèi)功です。

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