多くの子供服の販売員はいつも市場(chǎng)だけではなく、子供服の販売店も管理しにくいと文句を言います。

彼らはいつも會(huì)社と市場(chǎng)の計(jì)畫要求に従って業(yè)務(wù)を展開しないで、計(jì)畫の実行が適切ではないことを招いて、販売の仕事の目標(biāo)の実現(xiàn)することができない後の結(jié)果。

追究する

ほとんどは子供服の販売員が子供服の販売店の管理に問(wèn)題があり、子供服の販売店の仕事にストレスがない。

子供服販売店の管理は以下の四つの原則に従うと考えています。

原則一、力行は言教より重い。

子供服のディーラーの管理作業(yè)の中で、子供服の販売店はどのように働くべきかを常に教えていますが、多くの場(chǎng)合は口頭で述べています。子供服の販売店に霧がかかって、方案と方法が実現(xiàn)できなくなり、最終的に市場(chǎng)を遅らせてしまいます。

模範(fàn)の力は計(jì)り知れないと俗説に言う。

マーケティングの仕事では、子供服のマーケティングスタッフは、子供服のディーラーの仕事の方法を教えると同時(shí)に、自ら子供服のディーラーと業(yè)務(wù)スタッフを連れて実際に働いて、必ず半分の効果を発揮します。

管理制度の上で、子供服の企業(yè)と営業(yè)人員は重點(diǎn)的に子供服の販売店の行為を制約するので、子供服の販売店にどのようですか？

大禹治水と同じように、子供服の販売店の管理においても同じです。

原則三、コミュニケーションは制度より重要である。

市場(chǎng)の仕事の中で、子供服の企業(yè)は厳格な制度がありますが、しかしよく計(jì)畫の実行が不十分な情況が現(xiàn)れます。

その原因を追求して、制度が間違っているのではなくて、子供服の企業(yè)とマーケティングの人員が過(guò)度に制度の厳格さを重視して疎通を見(jiàn)ないでくださいにあることにあって、結(jié)果は子供服の販売店の制度に対する理解と反心理をもたらします。

どのように子供服の販売店と子供服の企業(yè)に目標(biāo)を一致させて、そして全力を盡くして仕事をして、疎通は更に重要で、コミュニケーションを通じて(通って)お互いに理解して支持することができます。

表彰は人を促して奮進(jìn)させることができて、行動(dòng)を激勵(lì)して、批判は人に自信を喪失させます。

子供服のディーラーは販売を増やしてこそ、より大きな見(jiàn)返りが得られます。子供服の企業(yè)も販売拡大のもとで発展していくしかありません。

管理の中で表彰の方法をとるなら、まず子供服の販売店の成績(jī)を褒めて、更にどのいくつの地方が強(qiáng)化する必要があるかを指摘して、効果はもっと良いことができます。

「批判よりも表彰」も子供服販売店の管理です。