とともに

海外製造拠點(diǎn)や海外業(yè)務(wù)の開拓が進(jìn)み、ますます多くの徐労働者が海外市場に進(jìn)出している。

巨額の出張費(fèi)用はすでに企業(yè)財(cái)務(wù)諸表の上位3位のコントロールできる支出となり、企業(yè)は出張管理の統(tǒng)一化、規(guī)範(fàn)化に対する需要がますます切実になっている。

2013年5月、徐工輸出入會社「大道E行國際出張管理」（ETMプロジェクト）が試験運(yùn)行を開始した。

今では、一年を通して136萬元の航空券の総消費(fèi)量の12.97%を?qū)g現(xiàn)します。

ETM

徐工の特色と需要に合致したOA硬化プロセスと出張制度を通じて、統(tǒng)一的な管理と購買を通じて、業(yè)務(wù)需要と目的の審査、出張費(fèi)用の予算審査、人員の派遣から出張予約需要の手配に至るまで、環(huán)節(jié)的に監(jiān)督とコントロールする。

データの整合と分析によって、會社はコストの最適な配置を?qū)g現(xiàn)し、出張管理効果を持続的に向上させることができます。

最終的に人員の移動規(guī)範(fàn)化、合理化と制御化を?qū)g現(xiàn)する。

旅行者は「外に出る」という保障を提供します。