「

-コスト?費(fèi)用＝利益」は店舗の利益の基本的な公式であり、売上高の増加はオープンソースの探究であり、コストと費(fèi)用は節(jié)流面の検討であり、オープンソースの極大化効果と節(jié)流の合理性制御があり、二つの體が共存してこそ、経営の継続的な達(dá)成と言える。

以下は「コスト」という一環(huán)に対して経験を共有し、各経営者は店務(wù)執(zhí)行中に自己點(diǎn)検と調(diào)整を行うことができる。

一、コストに関わる各種の組み合わせ條件を探し出す。

「What相談法」を活用して、

のすべてがコストに影響する要素を、箇條書きにします。

二、標(biāo)準(zhǔn)マニュアルの制定

三、良い在庫管理を確立する

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。

「家出管理」は今流行している経営モデルで、この方法を上手に利用して量販店、百貨店または関連商號(hào)を歩き、特価で、

適度な弾力性のあるシリコーンゴムの丸みで、無理なくまつ毛の根元からカールがつけられます。

五、賞罰制度の導(dǎo)入

店の従業(yè)員の多くが「受動(dòng)的」な屬性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準(zhǔn)備ができている）、困難な基準(zhǔn)を達(dá)成したら奨勵(lì)（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を與えることができます。

）達(dá)成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點(diǎn)を記入するなどの減給を與える。

を選択します。

恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業(yè)は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業(yè)界が主會(huì)議、合コン活動(dòng)の招益及び本社の情報(bào)源（もちろん本社の経営數(shù)字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態(tài)の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。