1992年に金融大學(xué)を卒業(yè)した潘伯安氏は、ある國有銀行に順調(diào)に配屬され、信用の仕事をしていた彼は、溫州の民間企業(yè)に毎日奉仕していた。その時(shí)、彼は多くの企業(yè)が小さな工房から大きなブランドへと急速に発展するのを目撃し、そのために夢を持った：作成自分のブランドです。

「ブランドを始めたばかりの頃は、こんなに難しいとは思わなかった。私は10年の時(shí)間をかけて、夢と現(xiàn)実の距離を目撃した」と潘伯安は言った。

2003年、「リーフ?エデ?！工舷愀郅说清hされ、パンバーアンはほとんどすべての資金を傾けて會(huì)社の設(shè)立に投入した。

開始金融業(yè)國境を越えた婦人服業(yè)界では、彼は完全に素人で、婦人服業(yè)界を知らず、ブランドの位置づけを知らず、市場の通路を知らず、資金もプラットフォームもない。それから2、3年は、潘伯安が最も苦労した日だった。資金を大量に投入したが、見返りはわずかで、ローンから自分で借金をして暮らしていた?！袱ⅳ螘r(shí)、もう少しで私を元の形に戻すところだった」創(chuàng)業(yè)初期を思い出して、潘伯安は淡々と言った。

「溫州にはそんなに成功したブランドがたくさんある。他の人はいい。私もできるに違いない。そして、逃げ道はない」と自信を持って、潘伯安は當(dāng)時(shí)の銀行頭取の職を辭し、正式に溫州民間企業(yè)のオーナーの仲間入りをし、よろよろと商海にいた」石」と浮き始めます。

つまりこの負(fù)けず嫌いの意地、潘伯安の夢がついに現(xiàn)実に映り、會(huì)社は軌道に乗り始めた。彼は感慨深げに言った?！袱长芜^程では、堅(jiān)持するしかない。他の人は希望を見て堅(jiān)持を選んだが、私は堅(jiān)持の中で希望を見た」。

その後、リブ?エディは市場を細(xì)分化して市場の差異性と空白點(diǎn)を見出すことを重視し始め、迅速に29歳から39歳の知的ファッション女性に目標(biāo)を絞り込むとともに、ブランドイメージの建設(shè)を重視し、二線都市マーケティング方式を重點(diǎn)的に育成?発展させ、徐々に自分のブランド発展に適した道を見出し、明確な製品ライン、卓越した優(yōu)雅な姿は、知的でスタイリッシュな女性の新たな寵愛に急速になっている。會(huì)社も前後して「最も競爭力のある企業(yè)」、「信用企業(yè)」などの栄譽(yù)稱號(hào)を獲得した。

現(xiàn)在、リブ?エディ児専門店は全國各都市の百貨店に展開され、400以上の店舗があると同時(shí)に、省都級(jí)都市に生活ファッション館を40以上開設(shè)している。しかし、潘伯安は現(xiàn)狀に満足しておらず、次の10年でチェーン専門店の數(shù)を1200店に書き換えることを目標(biāo)にしている。

「我々はすでにオンラインモールの開発に著手している」と潘伯安氏はビジネス構(gòu)造の変化を認(rèn)識(shí)し、伝統(tǒng)的なビジネスを死守すれば、必ず社會(huì)から淘汰されると考えており、モデル転換はすでに目前に迫っている。

しかし、流行がどのように変化しても、潘伯安は転換を支持しているが、「10年の成果は、ただの段階の終わりであり、次の10年は始まったばかりで、未來に直面して、私たちにはもっと遠(yuǎn)い道がある」と述べた。「知的な女性がいるところにLIFEがある」IDEA」は潘伯安の次の10年の使命である。彼は次の10年間、「中淑ファッション婦人服リーダーブランドを作る」と言った。