職場だけではないことを認(rèn)めたいです。この世界はずっと「外向者」の天下にあります。一部は「偽裝分子」ですが。

彼らは往々にして性格が活発で、明るく、スピーチが上手で、社交が好きです。

私たちの文化もこのような人をもっと尊重しています。特に職場では、「性格が外向的」、「明るくて楽観的」、「コミュニケーションが得意」というのが、応募者一人一人に対する基本的な要求です。

これとは対照的に內(nèi)気な人で、彼らはいつも靜かで、恥ずかしがり屋で、控えめで、言葉が少なく、一人でいるのが好きで、社交が下手です。

実際の仕事の中で、私達(dá)もいつも多くの內(nèi)気者に出會って、彼らはいつも“嫌悪します”、“反感”、甚だしきに至っては“嫌です”の自分の“內(nèi)向的です”で、いつも思考の問題は----どのように自分を更に外向的にならせます。

実際に、私の実際の観察によると、むしろ內(nèi)向的な性格の企業(yè)経営者が管理している企業(yè)の方が、より詳細(xì)的、內(nèi)功がより厚く、よりリスクを防ぐ能力があることが分かりました。

國內(nèi)の代表的な人物はファーウェイの任正非であり、今も彼は無名の低調(diào)な生活を送っています。

疑いなく、任正非は伝奇人物で、彼は大隠は市に隠れて、冷麺は処世して、ほぼ公衆(zhòng)とメディアに直面しないで、現(xiàn)在すべて多くの外部の人が彼の本當(dāng)の姿を見たことがありません。

私達(dá)が接觸している企業(yè)経営者の中には、多くの人が、大金を使ってメディアの盛事に現(xiàn)れています。彼らは工商連合副主席と全國**資格に対して特に重視しています。

彼は沈黙、孤獨、果斷、聞達(dá)を求めず、最後まで主張する人で、內(nèi)向的な人です。

アメリカのカリフォルニア大學(xué)で研究したところ、アメリカ會社の40%が見つかりました。

性格は內(nèi)向的で、ゲイツとバフェットを含みます。

內(nèi)向的な者の長所：1まず考えてから発言し、沈黙に長じ、よくよりよく耳を傾ける。2より深さを重視する。3平和な自信はチームを安心させ、4文字の交流に熱中し、立場をはっきり表現(xiàn)する。

この方面で、國內(nèi)の代表的な人物がもう一つあります。

の王衛(wèi)です。

うわさによると、多くの投資會社が公示価格を提示しているので、王衛(wèi)と風(fēng)投公司に食事をしてもらえます。コミッションは50萬元です。話が合うかどうかは紹介者は構(gòu)いません。招待さえすれば、50萬元をくれます。

王衛(wèi)さんは國內(nèi)最大の宅配會社順豊を管理しています。會社は飛行機二十?dāng)?shù)臺を持っています。二十萬人の従業(yè)員を管理しています。

國內(nèi)の速達(dá)業(yè)界の優(yōu)秀者で、國內(nèi)の速達(dá)業(yè)界は2種類に分けて、1種類は順豊の速達(dá)で、もう1種類はその他の速達(dá)ですとからかっている人もいます。

通常私達(dá)は思っています。

極度の自信を尊び、CEOたちは制御力が強く、言語が流暢で、かつ力強く話す管理者であり、映畫?テレビ作品のCEOは基本的にこのような化身はない（初めはそうでなくても、最後はこの方向に向かって作り上げた）。

事実は、現(xiàn)実生活の中で內(nèi)向的なCEOは私達(dá)が通常思っているよりずっと多くて、彼らが內(nèi)向的なため、私達(dá)の視線に入っていませんでしたが、この點は彼らが優(yōu)れたCEOになることを妨げません。例えば、3 Mの歴代CEOたちはとても優(yōu)秀です。

しかし、彼らは內(nèi)向的で、靜かで、控えめですが、彼らはやはり人々の視野に入りました。彼らはあまりにも優(yōu)秀ですから。

ビル?ゲイツ：子供のころのゲイツは自発的に人と接觸することを願わないで、彼は話をすることが苦手で、獨りでいることが好きですが、他の人の意見を気にしません。

彼は人と付き合うよりも、新しい技術(shù)を磨くのが好きです。

ウォーレンバフェット：世界的に有名な投資家、「投資家」バフェットは內(nèi)向的な子供だった。彼は數(shù)時間で列車の模型が描かれたカタログに夢中になったり、靜かに母からもらった歯ブラシをじっと見つめたりしていました。

オバマ氏：「恥ずかしがり屋は政治**に勝てない」という先入観を覆すことに成功しました。一人で暮らすオバマ氏は政治前から學(xué)術(shù)活動に従事し、職務(wù)経歴はすべて內(nèi)向的な職業(yè)です。

社交力は指導(dǎo)者にとって常に體を鍛えなければならないように大切だと思います。

実際、內(nèi)向的な指導(dǎo)者は潛在的な競爭力を持っている。

私達(dá)が実際に接觸している企業(yè)経営者の中で、內(nèi)向的で、少なくて、靜かな経営者がよく管理の本質(zhì)をつかんで、ずばりと會社の問題を指摘しています。