今年に入ってから、アウトドア、女裝、子供服、男裝、電気商などの分野の専門家や業(yè)界関連の非上場(chǎng)企業(yè)の管理職を招待しました。各分野の運(yùn)営パターン、競(jìng)爭(zhēng)パターン、未來の発展傾向などの話題について、脈を取りました。これに対して、私達(dá)はその素晴らしい內(nèi)容をまとめました。この記事は専門家交流シリーズの報(bào)告の一つです。主にベテランのアウトドア業(yè)界の専門家、三夫アウトドア専門家によって、アウトドア分野の統(tǒng)合の大発展について深く検討しました。

　　わが國(guó)アウトドア用品市場(chǎng)は今年小売環(huán)境の制約を受け、コア都市線の下に配置された配置が次第に飽和し、オンラインショックなどの要素に影響され、業(yè)界の成長(zhǎng)速度は明らかに鈍化しているが、大衆(zhòng)のアウトドアの成長(zhǎng)空間は専門分野より優(yōu)れており、海外ブランドは第二線の核心市場(chǎng)で優(yōu)位に立っている。業(yè)界の成長(zhǎng)の二次力は重複した購(gòu)買と國(guó)家のアウトドア産業(yè)に対する政策支援によって必要であり、現(xiàn)在のところ、短期間の業(yè)界はあるいは前の年の急速な成長(zhǎng)が現(xiàn)れないだろう。ブランドの位置付けから見て、大衆(zhòng)の屋外の成長(zhǎng)空間は専門の種類より良くて、その中、國(guó)外のアウトドアブランドは第二線の核心の地區(qū)で更に優(yōu)越しています。海外ブランドは専門性を通してブランドの露出率を絶えず高めると同時(shí)に、リターン率の高い大衆(zhòng)品種通路をよく利用しています。また、製品の持続性がよく、製品の色、性能などの面でのアップグレードを利用して、絶えずアップグレード版の製品を出して、お客様の安定性と粘りを強(qiáng)めています。

國(guó)內(nèi)外のアウトドア用品ブランドはすべてラインの下の価格差とラインの下の小売がオンラインで衝撃を受けた問題に直面していますが、海外ブランドオンライン業(yè)務(wù)は自営する主に、ルートの利益の衝突は補(bǔ)助金の方式で緩和します。今年は海外ブランドも続々とネットに觸れていますが、會(huì)社だけが自営しています。オンラインの発展に対して、海外ブランドのラインの下でも同様に価格の衝撃を受けています。このため、Columbiaなど海外ブランドは主に季節(jié)手當(dāng)を採(cǎi)用して代理店との線の下の利益衝突を緩和しています。全體としては、市場(chǎng)環(huán)境とビジネスモデルの共同変革を背景に、海外ブランドも中國(guó)市場(chǎng)で成長(zhǎng)速度が鈍化する局面に直面しており、來年のColumbia、The North Faceと狼爪の三大海外ブランドの成長(zhǎng)速度は最大20%と予想されている。

ブランド商とアウトドアフォーラムやクラブなどのアウトドア層の集中度と粘りの高い組み合わせが、アウトドア活動(dòng)と商品の有機(jī)的な組み合わせを促進(jìn)します。しかし、中國(guó)のアウトドア産業(yè)の発展はまだ未熟なため、ブランド商品の販売、フォーラム及びクラブ活動(dòng)はまだ分置狀態(tài)にあります。また、我が國(guó)のアウトドアクラブは非常に分散していて、全國(guó)的な大型クラブを形成していません。タイプ別に區(qū)分して、主に商業(yè)型とAA型を主とします。その中で、8264は普通の商業(yè)クラブの運(yùn)営を主として、研磨坊は技術(shù)、公益とAA形式を主として、技術(shù)面で大きな優(yōu)位があります。緑野は商業(yè)とAA技術(shù)を兼ね備えています。現(xiàn)在、顧客の粘性が一番高いのはAA型プラットフォームですが、屋外參加者からお金を稼ぐのはまだ難しいです。フォーラムクラブと比較して大きな利益を?qū)g現(xiàn)するのは少ないです。また、クラブのリーダーシップの能力に依存して、クラブとの協(xié)力関係は安定しており、能力も強(qiáng)いし、獨(dú)立性も比較的強(qiáng)いです。一旦監(jiān)督がプラットフォームを通じて業(yè)務(wù)に接觸すると、プラットフォームは監(jiān)督の流失に直面し、発展が制限されています。

三夫のアウトドアは専門のアウトドア製品、店舗とクラブを一身に集めています。専門のアウトドア業(yè)界の容量が限られており、ラインの下では全部直営化の発展があります。これまで會(huì)社の規(guī)模は大きくないですが、粘性が高いです。13年の収入と純利益はそれぞれ2.9億と0.3億で、11-13年の収入と純利益の複合成長(zhǎng)率はそれぞれ15%と-2%である。ラインの下での小売の制限を考慮して、現(xiàn)在會(huì)社も多くの試みを行っています。種類REI式プラットフォーム化の発展を行って、トレーニング、小売、オンラインとオフラインを結(jié)合して、初歩的な雛形を構(gòu)築しました。