1、購入計畫作成のコスト。

正確な調(diào)達(dá)計畫は企業(yè)の生産計畫を正確に予測し把握でき、製品の生産ニーズを満たす前提で、最大限に調(diào)達(dá)資金の占用を低減することができます。また、供給市場を全面的に分析し、注文計畫を調(diào)整し、サプライヤーを評価し、選択します。

調(diào)達(dá)計畫の編成は購買プロセスの第一の一環(huán)とも言えるし、その支出は購買計畫作成コストとも言われています。

2、原材料、

または既製品のコスト。

半製品または完成品のコストとは、商品の購入価格のことです。

購入した物資の価格の高低に影響する原因はたくさんあります。商品の市場価格、商品の品質(zhì)、市場の需給関係などがあります。

3、購買管理コスト。

購買業(yè)務(wù)の過程で発生した費用は購買管理コストです。

人件費、入札コスト、建設(shè)コスト、招待費、事務(wù)費、出張旅費などが含まれています。

4、運送コスト。

購買物資の輸送は必ず費用が発生します。これが輸送コストです。

科學(xué)的、経済的、合理的な輸送方式を選ぶと、企業(yè)に多くの輸送費を節(jié)約することになります。

一定の規(guī)模と実力を持つ企業(yè)は更に輸送の一環(huán)を重視するべきで、仕入れの流れの標(biāo)準(zhǔn)化、専門化を?qū)g現(xiàn)します。

適切な運送手段を選択し、合理的な運送ルートを計畫し、さらに運賃を節(jié)約し、仕入れコストを低減する。

5、検収コスト。

購入した原材料、半製品または製品は検査してから入庫します。

契約書や品質(zhì)に合わない原材料、半製品または半製品の入庫を防ぐために、物資の入庫検査を厳しくしなければなりません。

一度入庫した後、製品の品質(zhì)が不合格、破損、數(shù)量が不足していたり、あるいは製品の品種が間違っていたりすることを発見しました。企業(yè)が直面しているのは品種、品質(zhì)、數(shù)量の問題だけではなく、交換のために発生した費用と時間のコストだけではなく、原材料や半製品の不足による生産ラインの停止にもつながります。

6、倉庫保管コスト。

倉庫保管コストとは、物資が在庫の過程で発生する費用のことです。

商品は適切に保管し、商品の分類管理を行い、特殊性質(zhì)の商品（破損しやすい製品、変質(zhì)しやすい製品など）の保存環(huán)境に注意する。

一方で、在庫書類を健全にして適切に保管し、在庫商品の棚卸しをタイムリーに行い、在庫の滯積があれば、在庫のコストも増加します。

したがって、科學(xué)的かつ合理的に在庫管理を行うことは調(diào)達(dá)調(diào)達(dá)コストを低減するための有効な手段である。

ステルスコスト

暗黙的なコストは、明示的なコストに対するものである。

暗黙的なコストとは、財務(wù)諸表に現(xiàn)れにくい、無視されやすいということですが、非常に重要な一部のコスト、例えば：

1、時間コスト。

顧客のニーズに応えすぎる時間のために発生する時間コスト。

2、品薄コスト。

欠品コストとは、在庫が盡きたり、供給が中斷されたりすることによって、企業(yè)の正常な生産経営需要を満足できなくなることによる損失です。

この部分のコストは財務(wù)諸表には反映されませんが、欠品が発生すると大きな経済的損失をもたらすだけでなく、企業(yè)の評判にも大きな影響を與えます。

3、在庫滯積コスト。

欠品コストに対して、在庫滯積コストは在庫品が多すぎて、滯積現(xiàn)象によるコストです。

在庫の滯積は運送、倉庫保管の費用を明らかに増加させて、しかも企業(yè)の発展資金を占用しました。

また、倉庫保管中に不適切な保管などにより製品の損傷による損失も発生します。

そのため多すぎる在庫も同様に企業(yè)の発展に不利です。

4、その他無視されやすいコスト。

上記購買活動において発生した優(yōu)性コストとステルスコストの総和を所有権総原価という。

購買業(yè)務(wù)を行う時、私達(dá)は購買所有権のコストから出発します。同時に異なる材料によって購買コストの重點を區(qū)別して、購買コストに影響する要素を分析して、購買計畫と戦略を制定して、購買コストの最低目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。