沈社長は自分の新しいアシスタントの方婷を鑑賞したが、方婷は何事もマネージャーのために考えていたため、他の同僚の利益がいくつか損害を受け、他の部下の不満を引き起こした。ある日、社長は沈社長を呼んで、新しいアシスタントを非常に重用しているかどうかを聞いた。沈社長は方婷を認(rèn)めてほめたが、大ボスが噂はやはり間違いないと言った。方婷と社長は近くにいたが、意外にも沈社長を説得した。そのため、沈社長はこれから方婷のことを公平に処理し、私情にとらわれてはいけないと要求した。

沈社長は苦難の言葉を持っていて、アシスタントはとてもよくやっているのに、自分で良心を失ってこそ公平なのだろうか。間もなく、方婷も同僚の噂からこのことに気づき、わざと領(lǐng)収書を探して會社に清算した。財(cái)務(wù)部はすぐに問題を発見して、証拠を沈社長に見せて、方婷渾水摸魚、自分の交際費(fèi)用を清算したいと言った。沈社長は定例會でこのことを機(jī)會に話して、方婷をひどく批判しただけでなく、清算制度を再三再確認(rèn)して、みんなが安いからといって會社の規(guī)定に違反しないようにした。

このことはみんなに一息ついたような気がして、方婷の威風(fēng)が殺されたような気がします。多くの従業(yè)員は沈社長の仕事が公平で、自分の側(cè)近をかばっていないと思っている。このことはボスの耳に伝わって、ボスもとても満足して、沈社長は間違いを知って直すことができる良い部下だと思っています。

ここを見て、あなたはたぶん理解することができて、上司が必要とするのはあなたの仕事の業(yè)績だけではなくて、あなたが完全に彼のために考えるだけではなくて、彼はまた自分の上司、部下の各方面の意見がすべてバランスを保って、矛盾の出現(xiàn)を避ける必要があります。小さなミスを犯したのではないかという部下は、仕事を損なわない限り、自分に忠誠心がないわけではなく、逆に上司に公正で無私な一面を見せる機(jī)會があり、「あなたは私の手に柄がある」という安心感もあり、完璧な部下よりも上司を喜ばせるのは自然です。

　　職場生存の法則:絶対に影響しない仕事の実績。

あなたは間違いを犯すことができますが、そのために仕事の業(yè)績に影響を與えることはできません。あなたの業(yè)績は上司の仕事の業(yè)績に直接影響を與えるからです。業(yè)績で犯した間違いは上司の悩みを増やすだけでなく、仕事の能力と仕事の態(tài)度を疑わせるだけです。

　　職場生存の法則:風(fēng)に逆らって事件を起こしてはいけない。

もしあなたの會社が一つのことを非常に重視しているなら、簡単に挑戦しないでください。例えば、誠実さにこだわっている會社では、方婷のように自分の領(lǐng)収書を清算しようとする行為に遭遇すると、除名される深刻な結(jié)果を招く可能性があります。

　　職場の生存法則:決して上司迷惑をかける。

間違いの罰はあなた一人だけが受けたほうがいいです。もしあなたの間違いで上司の焦りを招いたら、疑う必要はありません。あなたの心の中の価値は下がります。

　　職場生存の法則:自分が適當(dāng)かどうかを判斷する。

最後の最後に、小さな間違いを犯すというテクニックは、ボスの心の中の完璧な従業(yè)員に使用されています。もしあなたがこのレベルに達(dá)していなければ、この方法を慎む問題ではなく、絶対に使用できません。