近年では、ネットワーク小売業(yè)の急速な発展は、従來の流通モデルを影響し、変更し、技術(shù)の発展と小売業(yè)の変革に伴い、

小売業(yè)は今後の発展の趨勢となり、全チャネルモードにおいて、流通チャネルと流通モデルも深刻な変化が発生します。

最近、中國チェーン経営協(xié)會と利豊研究センターは共同で「全ルートパターンが流通ルートに與える影響」の研究を展開しました。

研究によると、我が國のために

集中度が低く、地域の発展がアンバランスであり、伝統(tǒng)的な流通モデルは依然として主流である。

しかし、伝統(tǒng)的な流通コストが高く、販売と管理費が絶えず上昇しており、顧客獲得のコストも増加しており、業(yè)界の低利益率は高い販売コストを支えにくく、チャネル効率も低下しています。

を選択します

例えば、第二線都市はネット小売及びモバイルショッピングの急速な発展により、百貨店の伝統(tǒng)的な流通モデルが大きな衝撃を受け、共同経営モデルが挑戦されている。

日に日に衰える伝統(tǒng)的な流通ルートと比べて、ネット小売市場は急速な上昇の勢いにある。

データによると、2013年の中國のネット小売市場の規(guī)模は18851億元に達し、前年比42.8%増加し、市場は比較的安定した成長期に入った。

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報告によると、現(xiàn)在、持ち株株主の武商聯(lián)集団は行動一致者の武漢華漢投資管理有限公司を通じて、中百集団に対する持ち株比率は依然として29.99%であるが、第二大株主の永輝スーパーマーケットは引き続き増加しており、持ち株比率は15%から18.18%に増加している。

武漢フォスターの真実な背景と持ち株目的はまだ分かりません。

上記のアナリストは、國有経済の背景と武漢の地理的位置は、持株株主の武商連グループにとって悪いことではないと指摘しています。

中百集団がさらに心配しているのは、永輝スーパーの持ち株目的です。

今年上半期には、永輝スーパーの増加に対応するため、武商連も持ち株比率を29.99%に維持した。

しかし、今年8月、永輝スーパーマーケットは決まった増資を通じて、汎亜小売企業(yè)のDairy＿Farm International Holdings（株）の孫會社に8.13億株を増資し、56.92億元を募って、牛乳會社の永輝スーパーマーケットに対する持ち株比率は19.99%に達しました。

牛乳國際化の理由について、永輝スーパーの張軒松會長は「お金のためではなく、牛乳會社のサプライチェーンを完璧にすることが目的だ」と説明しました。

しかし、上記のアナリストは、牛乳の國際は香港市場で百佳スーパーマーケットと対峙して、香港のスーパーマーケット市場のシェアは約40%に達しています。

永輝スーパーマーケットは買収合併の拡大の計畫と可能性があり、これまでも財務(wù)投資を理由に深セン小売會社の人的樂株を増やしてきたが、後者はファミリー企業(yè)で、上場會社に対して持ち株比率は70%以上に達し、買収の標的とすると、困難度が高く、コストも大きい。

逆に、中百集団の株は依然として相対的に分散していますが、その株価は相対的に高くなく、優(yōu)良な合併標的に屬しています。

さらに注目すべきなのは、現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、武漢商業(yè)企業(yè)の再編はまだ時間表がなく、武商連は5年間で解決することを約束しています。全國で推進されているすべての制度改革に協(xié)力すれば、他の資本機會を與えるかもしれません。

つまり、永輝スーパーが増えれば、中百集団の持株権を脅かし、持株権を要求しないなら、これをもって地元政府と交渉する分銅にもなる。