仕事1年目：初めて職場(chǎng)に入り、青臭さを脫ぎ捨てた

キャンパスに別れを告げ、どのように學(xué)生から獨(dú)立した職業(yè)人に転換するかは、仕事の最初の年の第一の任務(wù)である。職場(chǎng)の新人として、個(gè)人の想像と社會(huì)、會(huì)社の実際の狀況の落差による不安感を克服し、企業(yè)の硬軟環(huán)境に適応し、仕事のルールとプログラムを把握する必要がある。上司、同僚の指導(dǎo)と管理に従うと同時(shí)に、會(huì)社や他人の承認(rèn)を得る。これはさなぎが蝶に変身した経験のようで、仕事の最初の年の心の道の発展過(guò)程は苦労していますが、結(jié)菓は素晴らしいです！

　　仕事3年目：明確位置決め、専門(mén)家がいる

何年も働いてから、あなたは獨(dú)立した職業(yè)人になり、社內(nèi)である一方の専門(mén)家になる位置を見(jiàn)つけるべきです。もし、大學(xué)卒業(yè)選択の最初の仕事には偶然性と盲目的性があります。仕事の2、3年後、あなたは自分の認(rèn)識(shí)、発展?jié)撛谀芰Δ嘶扭い谱苑证温殬I(yè)目標(biāo)と方向を再評(píng)価することができるはずです。この段階では、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないことや既存の仕事に興味がないことに気づき、早めに職業(yè)を転換するのが得策です。

奕庭は江蘇省昆山で働いていて、春節(jié)後は上海、昆山の両地を頻繁に行き來(lái)しています。彼女は仕事のほかに筆者と個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫(huà)問(wèn)題を検討しているからです。奕庭によると、今の仕事は彼女をよく眠れない、よく食べられない、職業(yè)恐怖感にかかったように、出勤するのが怖い、ボスを見(jiàn)るのが心配だ……

奕庭と話をした後、筆者は大學(xué)を卒業(yè)して會(huì)社に入った後、彼女はフロントから倉(cāng)庫(kù)管理、生管アシスタント、工場(chǎng)長(zhǎng)アシスタント、行政人事主管、顧客サービス主管、ISO內(nèi)部審査員などの職場(chǎng)を転々としたことを知った。3年間で転換した仕事の役は7つに達(dá)し、何事もなく、必ず自分でやると言える。彼女自身が言ったように、「私は自分が雑巾のように感じて、どこに塗る必要がありますか。會(huì)社に適切な人選があれば、私は必ず舞臺(tái)裏に身を隠します。彼らは確かに私より専門(mén)的で、できるからです！」このように、奕庭の職業(yè)恐怖感は：3年來(lái)ずっと自分の専攻の方向を明確にしていないで、蓄積すべき関連の仕事の経験と専門(mén)知識(shí)、“東一ハンマー、西一ハンマー”の招いた直接の結(jié)菓は長(zhǎng)期的で、持続可能な発展の“職業(yè)の基礎(chǔ)”をしっかりと打っていないことです。

どのようにして奕庭の脫出を助けることができますか？職業(yè)恐怖感の絡(luò)みは？キャリア発展顧問(wèn)はイーソン庭の職業(yè)満足感（適応性）、個(gè)人興味と業(yè)界発展?jié)撛诹Α⒏?jìng)爭(zhēng)性、社會(huì)需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業(yè)発展案を設(shè)計(jì)した。

まず、奕庭の個(gè)人的な趣味を見(jiàn)てみましょう。ノーベル物理賞を受賞した丁肇中氏は「趣味は天才よりも重要だ」と述べた。実踐も証明して、人々のキャリアの発展に影響する多くの主観的な要素の中で、興味は目に見(jiàn)えない手のようで、菓たした役割は最大です。では、奕庭の趣味は何ですか？彼女はトレーニング、指導(dǎo)、激勵(lì)、人とコミュニケーションする仕事が好きです。人前で表現(xiàn)するのが好きで、人が多ければ多いほど表現(xiàn)の欲望が強(qiáng)くなります。どんなタイプの知らない人と付き合っても、彼女は余裕がある。イーソン庭の職業(yè)趣味と個(gè)性の特質(zhì)に基づいて、キャリア発展顧問(wèn)は彼女のために職業(yè)発展経路図を描いた。つまり、印刷、トレーニング、宅配便、事務(wù)用品などの業(yè)界の販売代表や顧客サービスから出発して、販売主管、地域販売マネージャーなどのポストを経て、最後に販売総監(jiān)の位置に著いた。

　　仕事5年目：専門(mén)家VS管理、どちらが軽い？

時(shí)間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長(zhǎng)し、「労働者」から「苦労者」に変わり、「セッター」の役にこだわらなくなった。主な任務(wù)は他人を訓(xùn)練し、提案を提出し、企業(yè)內(nèi)の他の部門(mén)と接觸し、プロジェクトグループの仕事を指導(dǎo)し、管理することです。

しかし、調(diào)査の結(jié)菓、70.4%近くの職業(yè)人が「職業(yè)長(zhǎng)距離競(jìng)走」の5、6周目に転倒した。この段階では他人のために責(zé)任を負(fù)い、他人の成功から満足を得る必要があるからだ。この段階で、管理役を引き受けることができなければ、ある分野の専門(mén)家としての役割を確立し、橫方向の発展からチャンスを得るべきです。

確かに、誰(shuí)もが管理者の役割を菓たすことができるわけではありません。本色の俳優(yōu)と性格の俳優(yōu)のように、2つの役割の違いはよく「欲張り」者の両端を喜ばせない。顧旻はそうです。彼は困って技術(shù)開(kāi)発の道を歩むのか、それとも管理職をダッシュするのか。筆者が主宰する個(gè)性タイプ、就業(yè)性診斷とテストにおいて、顧旻は研究型と伝統(tǒng)型の個(gè)性特徴を示した。つまり、顧旻は思考、分析、創(chuàng)造性が必要な仕事が好きだ。同時(shí)に、彼は「悪人」を演じるのが好きではなく、協(xié)力している従業(yè)員が秩序正しく、自主的にそれぞれの仕事を完成することを望んでいる。

コンサルティングの過(guò)程で、筆者は顧旻に意識(shí)させた：主管と普通の従業(yè)員の役割には大きな違いがあり、主管とマネージャーは常に「悪人」を演じて部下の不當(dāng)な行為を正す必要があり、たとえこの人があなたの良い友達(dá)だったとしても。技能、経験と職級(jí)のマッチング原則によって見(jiàn)ると、主管者は「軽」専門(mén)、「重」管理（協(xié)調(diào)、コミュニケーション、激勵(lì)と監(jiān)視）能力の蓄積を行うべきである。

顧旻の個(gè)性的な好み、職業(yè)満足感の特徴に基づいて、職涯発展顧問(wèn)は彼が公認(rèn)された専門(mén)家の職業(yè)位置を確定し、形成することを提案した。

以上の事例と発展規(guī)則を総合して、筆者は：長(zhǎng)期、安定的に発展するキャリアを選ぶ時(shí)、あなたは自分がどんな仕事に従事したいか、どんな仕事に従事できるかを知る必要があるだけでなく、もっと重要なのはどんな策略、手段でキャリアの前進(jìn)を?qū)g現(xiàn)するかを知る必要があると考えています。