「テレビ＋電気商」から、垂直コミュニティまで、C 2 Bまでは、アパレル企業(yè)のモデルチェンジの努力が止まらない。「アパレル企業(yè)のモデルチェンジモデルは、オンラインオーダーメイドまたは高級オーダーメイドは、スギ（スギ、ヤゴール契約の高級裁縫）であり、クロスマーケティングは一種の（女神の新しい服）であり、O 2 Oモード體験店及びマルチブランドマーケティングはいずれも試しと言える。

王新民氏は「將來のモデルチェンジは必要だが、すべてのブランドが同じパターンでモデルチェンジしているわけではない。アパレル企業(yè)はまずブランドの位置づけを見直して、消費(fèi)者の群體の位置付けを見てから、マーケティングに力を入れます。オンラインラインの下、電気商、O 2 Oなどは、転換に使う方法にすぎません。

服裝企業(yè)のモデルチェンジはルートに集中しているが、チャンネルを変えることは必ずしもすべての問題を変えることができるとは限らない。今は困っています服裝業(yè)のはチャネル転換ではなく、現(xiàn)在はエレクトビジネスでも伝統(tǒng)的なルートでもほぼ透明化されています。大ブランドはオンラインを整理します。ルート混亂したルートにブランド価値を下げてはいけない。王利陽は服裝業(yè)界全體の経営構(gòu)想を変える必要があると言いました。

服を売ることは金づちではなく、重視しなければなりません。ユーザスティッキーカバー率は、ユーザー體験をしっかりと行い、各消費(fèi)者にサービスを提供する必要があります。伝統(tǒng)服裝業(yè)界は電気商に3點(diǎn)を?qū)Wぶ必要があります。一つはサービスの態(tài)度です。二つは経営の積極性です。三つは獨(dú)特な品質(zhì)を保つことです。

「ユニークなブランド性が重要です。インターネット上では模倣品が至るところにあり、十分なブランドの優(yōu)越性がなく、多くの消費(fèi)者はオンラインでより低い価格の同商品を買うことを選ぶ。王利陽氏によると、現(xiàn)在の伝統(tǒng)ブランドはすでに変更されており、ユーザーとの相互作用を強(qiáng)めている。これは提唱に値する。

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政府が贅沢に反対する政策の影響が弱まり、大衆(zhòng)市場の小売業(yè)者が回復(fù)しつつある。中國政府は2012年から贅沢消費(fèi)を制限し、節(jié)約を呼びかけるやり方で過去2年間のぜいたく品消費(fèi)を抑えてきた。この傾向は2014年にますます激しくなり、大衆(zhòng)市場の消費(fèi)を抑制しました。政府部門、國有企業(yè)と公共機(jī)関は、伝統(tǒng)的な祝祭日に従業(yè)員に食品ギフトバッグ、買い物券、前払いカードを配ったことがあります。これらの福祉はいずれもキャンセルされ、祭り期間中の販売が急落している。將來を展望すると、大衆(zhòng)消費(fèi)は2015年の低基數(shù)から回復(fù)し、ハイエンド消費(fèi)は依然として低迷を維持すると予測しています。

最近格付けが変動します。私たちがカバーしている小売業(yè)者の中で、見通しが改善されたので、私たちは近く六福集団（0900.HK/香港ドル23.75、?購入）の格付けを保有者から購入に引き上げ、百盛グループ（3368.HK/香港ドル2.12、保有）の格付けを販売から保有に引き上げ、高鑫小売（6808.HK/香港ドル8.30、?保有）を販売格付けに引き上げた。私たちはリフォーン國際（12122 HK/香港ドル14.50、購入）の購入格付けを維持します。

アリババ（BABA US/米ドル114.84、まだ評価されていません）は、雙11ショッピングデーの間に、貓とタオバオの総商品取引量が571億元で、前年比58%増加したと発表しました。記録的な売り上げの背景には、以下のような変動があります。

1）客流量の増加は好ましいものではない。數(shù)年前、取引量は午前0時(shí)から2時(shí)までと午前10時(shí)臺に集中していましたが、メディアによると、今年以降の取引ピークはいつものように訪れておらず、晝間の取引量も低いということです。

2）成長は主に高価な製品から來ています。メディアの報(bào)道によると、取引額を上げるために、アリババは海外商品と國際ブランドを?qū)毪?、高価な商品に更に多くの販促資源を與えています。2014年前の10?の大ヒットブランドの中には、3つの攜帯電話と2つの家具ブランドがありますが、2013年はこの2つのブランドはそれぞれ一つしかありません。小米は依然として販売チャンピオンで、販売は二倍以上伸びています。

3）より多くのオフラインブランドがオンラインに登録され、拳法を披露している。2013年と14年、最も売れている女性のみのアパレルブランドは、単純なオンラインブランドによって主導(dǎo)されました。他の商品の種類のトップ5ブランドに対して、オフラインの店舗業(yè)務(wù)はそれらのオンライン業(yè)務(wù)より大きいです。