コストコントロール分析は企業(yè)の財(cái)務(wù)分析の一つの重點(diǎn)である。

企業(yè)はコストをコントロールしてこそ、財(cái)務(wù)リスクを本當(dāng)に防ぐことができる。

企業(yè)はコストコントロール分析を行う中で、常に企業(yè)全體のコントロール目標(biāo)をめぐって、この基礎(chǔ)の上で企業(yè)コストの昇降原因に対して分析と掲示を行い、コストの影響要因を適時(shí)に究明する。

次に、コストコントロールの重要な要素と財(cái)務(wù)リスクを引き起こす可能性のある潛在コストリスクコントロールポイントを明確にし、重點(diǎn)的にコストコントロールの有効な方法と操作規(guī)範(fàn)を制定する。

方法について言えば、「會(huì)計(jì)管理」の知識(shí)を參考にして、「本、量、利」の分析モデルを利用して、変動(dòng)コスト、損益バランスポイント、限界貢獻(xiàn)などを分析して測定し、全原価計(jì)算管理をしっかりと行い、効果的なコストコントロール措置を通じて、財(cái)務(wù)リスクを未然に防止する。

利用する

モデルを分析します

企業(yè)の財(cái)務(wù)データは通常、企業(yè)の過去の情報(bào)を反映しています。

企業(yè)が財(cái)務(wù)リスクを防止する目的は、將來の経営継続のためである。

「SWOT」モデルは企業(yè)の現(xiàn)実に基づき、企業(yè)の意思決定に従いながら、財(cái)務(wù)リスクを防止し、企業(yè)の將來の経営継続に寄與する。

SWATモデルでは、Sはstreengthであり、企業(yè)の優(yōu)位性を表しています。Wはweightであり、企業(yè)の劣勢を表しています。Oはoptunityであり、市場におけるチャンスを表しています。Tは、Threatであり、市場からの脅威を表しています。

SWOTモデルを利用した財(cái)務(wù)分析によって、企業(yè)の優(yōu)位と劣勢を知ることができ、明確にすることができます。

例えば、資金の充足狀況、製品の市場占有狀況など。

優(yōu)位と劣勢の両面から企業(yè)に対して財(cái)務(wù)分析を行い、その優(yōu)位要因を発揮して企業(yè)の発展と運(yùn)営のために機(jī)會(huì)を創(chuàng)造し、またその劣勢要素が企業(yè)に與える影響を避ける。

優(yōu)勢劣勢を未來のチャンスと脅威に対する判斷に変え、企業(yè)の財(cái)務(wù)リスクを効果的に回避し、會(huì)社の戦略と方策決定の制定を促進(jìn)する。

企業(yè)は財(cái)務(wù)分析を利用して財(cái)務(wù)リスクを防止する過程で、キャッシュフロー情報(bào)を十分に重視し分析する。

従來、企業(yè)は財(cái)務(wù)分析を行う際に、「収益」を中心とすることが多かった。

現(xiàn)在、市場環(huán)境の変化に伴い、企業(yè)の財(cái)務(wù)分析も変化してきており、徐々に「キャッシュフロー」を中心に転換すべきである。

企業(yè)が自身の経営活動(dòng)を通じて十分なキャッシュ?フローを獲得できるかどうか、および企業(yè)の運(yùn)営資金管理狀況が高い効率を備えているかどうかを重點(diǎn)的に分析する。

同時(shí)に、企業(yè)は外部融資を利用した後の企業(yè)運(yùn)営活動(dòng)によって発生したキャッシュフローを分析し、その資金調(diào)達(dá)戦略の狀況及び企業(yè)のキャッシュフローの動(dòng)態(tài)的安定性を評(píng)価しなければならない。