店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て、更に従業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買うということは綺麗です。今私達(dá)は服を著ると快適な合體が必要です。

の非物質(zhì)的精神的追求は、自己イメージの一種の肯定と実現(xiàn)である。

美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

服を売るということはイメージを売るという基本的な運営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発して、しっかりと「美」の基準(zhǔn)を確立し、心を込めて維持しなければなりません。このようにしてこそ、わが店のブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分とは違った「美」を見つけ出すことができます。

差を比較すると、自然に「メンツ、自己保護(hù)、自己満足」の総括を破ることができます。「良い」と「悪い」、「優(yōu)」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。比べてみると、店主たちは何がいいのか、何が悪いのか、どのような店舗管理の業(yè)績が重要なのかを発見します。

とにかく、比較があってこそ差が出てきます。ギャップがあってこそ、空間を向上させてこそ成果があります。この道理が分かりました。これからのことがやりやすくなります。

三、怖がらなくてもいいです。心がけさえすればいいです。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

私たちは神様ではありません。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。しかし、優(yōu)秀な店舗を作って、優(yōu)秀なチームを作る可能性は大いに高まります。

なぜかというと、成長と進(jìn)歩を追求するには、私たちの本質(zhì)を深く掘り下げて、私たちの気質(zhì)にならなければなりません。

一部のことは、言うのは簡単ですが、やるのは複雑です。一部のことは複雑に見えるが、本當(dāng)に実行するのは簡単です。

服屋の経営もそうです。商売は簡単に見えるが、上手にするのは難しいようです。複雑に見える経営手段は、実はたくさんの簡単な習(xí)慣だけが身につけられています。