過去10年間で、ハンドバックを中心とした皮革製品は11%の年間複合成長率でぜいたく品業(yè)界全體の5%を大きく引き離しています。一方、世界の高級品の総売上高の比率も2003年の10%から2013年の17%に上昇した。

　　ハンドバック市場ますます込み合うようになりました。

前世紀の90年代から21世紀の初めにかけて、Louis VuittonとGucciの二大ブランドが共同でラグジュアリーブランドのハンドバック市場を主導していると言えます。HermèsとCoach_はそれぞれ上図の「ハイエンド」と「大衆(zhòng)」の二つの細分市場を獨占している。

に従ってPradaBurberryとの急速な上昇により、Louis VuittonとGucciは市場シェアを失い、2003年の3分の1から2013年の4分の1に減少しました。

同時に、他のハイエンドブランド（例えば、Bottega Veneta、C e line）と高級ファッションブランド（例えば、Chanel、Dior、ValentinoとSaint Laurent）も相次いで手提げ袋市場に參加して競爭して、Hermèsとハイエンドの顧客を占めています。

同じようにたくさん軽贅沢ブランドの出現(xiàn)（たとえば、Michael Kors、Tory Burch、Kate Spade、Longchamp、Flaなど）もCoachの長年の大衆(zhòng)市場での獨占的地位を脅かしています。

　　手提げ業(yè)界の競爭態(tài)勢は変わりつつある。

過去、「クラシックモデル」はブランドの四半期ごとの主要な販売と利益源であった。今は各社が新商品を出すスピードを速めました。消費者の簞笥がますます満杯になり、彼らの選択もますます多くなりました。

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