アウトレットとは、「季節(jié)が過ぎて、棚が下りて、コードが切れた」という特売の有名ブランドデパートです?！溉恕工扦工椤?dāng)然割引できます。元本にこだわらず安く売ってもいいです。その消費(fèi)対象ははっきりしています。ブランドを買おうと思っても、新しく発売されたばかりの女性さんたちには買えません。

香港のファッションの達(dá)人に聞いたことがありますが、ブランドの新商品の限定版は午前中の価格で、午後の一価格で、夜の閉店前にクレジットカードを引くのはまた一つの価格です。最初の時(shí)間は「市場を追い越す」と豪快に注文しなければなりません。

アウトレットはアメリカで百年「未死」しました。第一位の経済先進(jìn)國の中で、経済的條件とブランドの消費(fèi)意識(shí)がある人たちがたくさんいます。ブランドを愛し、安い消費(fèi)者が多いので、これまで300社も決して多くないです。

百貨店が陥落し、商業(yè)複合體が堆積した後、不動(dòng)産業(yè)者は概念性のあるアウトレット業(yè)に目を留めた。

ブランドが乏しく、同質(zhì)化の位置づけ、専門性が欠けている場合、小売業(yè)者でも不動(dòng)産開発者でも、Oree業(yè)態(tài)を開拓している。

代理購入、海淘の強(qiáng)勢が中國のオレイにさらなる危機(jī)を與えました。

不動(dòng)産メーカーが開発したオーストリアプロジェクトは、オーストリアが周辺の不動(dòng)産を牽引することをより重視しています。これも不動(dòng)産メーカーが各地で急激にオーストリアプロジェクトを推進(jìn)している原因です。

業(yè)界関係者は、中國のオーレは「大躍進(jìn)」式の成長を経験した後、5-10年に業(yè)界調(diào)整期を迎えると予測しています。多くの非専門のオーレが倒れ、強(qiáng)く連攜する局面があります。

供給ルートを打開できないのは國內(nèi)のオーレが成功しにくい致命的な問題です。

アウトレットが開業(yè)する前に一番難しいのは招商です。

つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。

國際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

昨年、45の國際小売業(yè)者のうち60%以上が中國の営業(yè)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していませんでした。

これは主に立地が困難で、「三公」の消費(fèi)抑制などの原因で多くの企業(yè)が一時(shí)的に猶予されたためです。

足?腳

オーレは全國各地で花を咲かせた後、國際的なブランドはオーレに対してもっと慎重です。

代理店の存在のため、國際ブランドは完全には理解していません。

オーレの発展にはさらに戸惑いがあった。

代理モードに行くと、彼らはもっと気を使わせます。

しかし、代理店は自分の利益を最大化します。

資源に加えて、非科學(xué)クラス出身の不動(dòng)産業(yè)者も黙々と耐えるしかない。

喬宇さんは次の5-10年にアウトレットストアのブームや重大なリストラがあると思います。

それによると、現(xiàn)在はセットオーレは合併や合併の強(qiáng)い企業(yè)に接觸しているという。

強(qiáng)連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業(yè)としない企業(yè)は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。

アウトレットを?qū)熼Tとする企業(yè)だけが最後まで頑張れる。