いくつかの大手企業(yè)はサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換をほぼ完成しました。利郎さんは売上高が同時期に微減した場合、利益が2億48,000萬元に達(dá)しました。安踏さんは売上高と利益が20%を超えるダブル成長を?qū)g現(xiàn)しました。國家體育総局體操運(yùn)動管理センターと契約しました。

「大店舗」が臺頭し、「小畫面」も風(fēng)に吹かれている。電子商取引が「マイクロショッピング」の新しいページを開くと、泉州紡織靴服務(wù)企業(yè)が率先して試水した。力霸メンズは「App型格テスト」システムを発売し、消費(fèi)者のファッションスタイルの迅速なポジショニングを助け、コーディネートの推薦を與えました。金苑婦人服は初めて「騰訊微ショッピング」公衆(zhòng)アカウントに登録し、モバイルインターネットの若い消費(fèi)者グループをロックしました。ますます多くの伝統(tǒng)企業(yè)がマイクロショッピング、APP応用などを通じてマーケティングルートを完備し、消費(fèi)者體験を最適化している。

「企業(yè)最大のライバルは業(yè)界の競爭者ではなく、時代です。今は移動中ですインターネット時代消費(fèi)者心理、習(xí)慣が変わりつつあります。市場の需要も変わります。どうやって自分自身を調(diào)整するかは、モバイルインターネット時代の要求に合うということは、企業(yè)が考えなければならないことであり、肝心な點は消費(fèi)者のニーズを方向に導(dǎo)くことであり、電気メーカーが在庫を點検するだけではない。利郎グループ副総裁の胡誠初氏は言う。

福建省七匹狼実業(yè)株式會社の周少雄會長は、現(xiàn)在のネット時代において、企業(yè)は「ブランドの位置づけを堅持するか、それとも新しいビジネスモデルを作るか」という問題を考えなければならないと述べました。ブランドの発展方式と経路を調(diào)整する過程で、企業(yè)はまだ人力資源の配置がブランド全體の調(diào)整とサービス形態(tài)の変化に追いつくかどうかを考慮しなければならない。

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ナイキやアディダスのような考え方をする中國人の社長もいますが、殘念ながらスポーツ用品のサークルではありません。利郎最高経営責(zé)任者の王良星さんは本紙の記者に対し、服裝は將來ライフスタイルの一部になるべきだと言いました。將來のブティックは服裝のほかに、コーヒー、陶磁器、ライト、花瓶など様々な蕓術(shù)品があります。

元々は専門店や小売店は社交の場として作られています。これは本土のスポーツブランドにとってはほとんど頭が痛いです。過去數(shù)年間、本土のスポーツブランドはほとんどが「CCTV広告＋注文會」の卸売業(yè)務(wù)モデルで、業(yè)務(wù)パターンは同じで、製品は類似していて、業(yè)界全體が全面的に下落しました。

アディダスがすでにオープンした3つの女性専門店は全部アディダスが自営しています。張慶さんはこのモデルは至るところで花が咲くことが不可能で、本土ブランドはまだ見習(xí)う実力がないと言いました。

獨立した女子専門店は、店舗に十分な製品とデザインが必要です。馬崗さんによると、100平方メートルぐらいの女子専門店は100種類ぐらいの製品が必要です。第二に、北上広などの第一線の都市で、女性専門店を開設(shè)し、賃貸料などのコストを考慮して、持続可能で、坪効果は高くなければならないと紹介しました。張慶さんによると、価格の上昇率から見て、本土ブランドの小売価格はコストの3倍ぐらいです。

張慶さんは地元ブランドは第一線の都市では女性専門店を開設(shè)するのが難しいかもしれませんが、都市の二、三線のコストが比較的低いので、試してみてもいいです。

また、本土のブランドにとっては、女性向けのスポーツ商品やサービスがより細(xì)分化されており、ルートの変革よりも容易である。張慶さんによると、一般女性は男性よりランニングなどの軽い運(yùn)動が多く、スポーツ用品の材料やデザインに対して獨特の要求があります。ナイキは上海で新しくオープンした女子體験店で、最初にリリースした特別版タイツNike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tightを蕓術(shù)化してAir Jordan VIの手描きスケッチを処理して、女性消費(fèi)者のニーズに合わせています。