集合店は私達(dá)の生活の中でますます多く現(xiàn)れて、その豊富さ、ファッション、新鮮さでますます多くの消費(fèi)者のご愛顧を引きつけています。ファッション系の集合店以外にも、シルフランド、saなどの化粧品の集合店、c.p.u、fossのような靴類の集合店、博士ガエル、ドーターワールドといった子供用品の集合店があります。

このように複數(shù)のブランドを一つの店舗に集中させるやり方は、消費(fèi)者の日増しに増加するワンストップショッピングの需要を満足させるだけでなく、デザイナーブランドの孵化の基地となっている。北京太古里北區(qū)にあるBNC（ミントもち米ネギ）は、有名メディアの洪晃が投資した中國(guó)オリジナルデザインの集合概念店で、現(xiàn)在契約している本土のデザイナーは150人以上います。中國(guó)のデザイナーが今一番足りないのは報(bào)道ではなくて、彼らが一番足りないのは市場(chǎng)の検査です。彼らは特にプラットフォームが必要です。洪晃は、BNCは彼らにこのようなプラットフォームを與えたと明らかにしました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の集合店は大體において二つの種類に分けられます。一つは多ブランドの集合店です。つまり、傘下或いは代理のブランドを同じ店舗に集中して展示しています。普通は各ブランドのエリアは獨(dú)立しています。二つ目は買い手制の逸品の集合店です。細(xì)分化された目標(biāo)の顧客獨(dú)特なファッション観念を基準(zhǔn)にして、買い手を通じて異なるブランドのファッション、アクセサリー、寶石、寶石、かばん靴と化粧品が一つの店舗に融合しています。

注意すべきなのは、ここ數(shù)年來(lái)、買手制の集合店の中からまた1種の新型の集合店を派生して、服裝のアクセサリーを販売するだけではなくて、文具、図書、生活雑貨、コーヒー、甚だしきに至ってはレストラン、旅館をも統(tǒng)合して、獨(dú)特な品位の生活様式の空間を創(chuàng)造して、展示して甚だしきに至ってはファッションと潮流を牽引しています。ヨーロッパはこのような集合店の発祥地です。フランスのパリにあるパリのコレットファッション店Coletteはファッション界では誰(shuí)も知らない人はいないと言えます。世界中のファッション愛好者を引きつけて巡禮に行きました。2週に一回ショーウインドーの展示更新もパリのファッションのバロメーターになりました。

ここ數(shù)年來(lái)、この風(fēng)潮はわが國(guó)を席巻してきました。昨年上海靜安寺のそばに10 cosocomoがオープンしました。この店は世界で4番目で、本屋、畫廊、商店、喫茶店を融合しています。コンセプト店として、イタリア式の生活センスだけではなく、蕓術(shù)展示のプラットフォームを提供しています。

　　まず、増加しますショッピングセンターのブランドが豊富で、消費(fèi)者の店內(nèi)滯在時(shí)間を延長(zhǎng)します。

一つの集合店の中のブランドは十?dāng)?shù)個(gè)が百個(gè)以上で、ショッピングセンターの店舗數(shù)が限られている場(chǎng)合、消費(fèi)者のためにもっと多くのブランド選択を提供することができます。また、ブランドがより多様化していることから、消費(fèi)者の集合店での滯在時(shí)間がシングルブランドの3倍以上になり、商品の売り上げが増加しているという研究結(jié)果があります。同時(shí)に、集成店のモデルを採(cǎi)用することで、店內(nèi)の家賃の圧力と人員のコストを削減し、店舗の収益力を大幅に向上させることができます。

第二に、百貨店の主力店に比べて、集合店の面積は柔軟で、家賃の支払い能力が高く、百貨店の主力店の代用者になりつつある。

百貨店の主力店は通常需要の面積は2萬(wàn)平方メートル以上で、レンタル期間は15年から20年ぐらいです。社會(huì)経済の発展に従って、人々の消費(fèi)観念の変化、特にここ數(shù)年來(lái)の電子商取引の衝撃、百貨店の競(jìng)爭(zhēng)力は日に日に下がって、多くのショッピングセンターの中で百貨店の主力店は人の流れの上で貢獻(xiàn)することができなくて、また家賃の上で貢獻(xiàn)をすることができなくて、店を撤退するばつが悪いことに直面しなければなりません。「百貨店の主力店に行く」過(guò)程で、集合店は一定の規(guī)模を持っていますので、サイズitやnovoなどの面積が大きいブランドの集合店は、ショッピングセンターに欠かせないサブ主力店になりました。

　　第三に、ショッピングセンターの弱い種類を増やす。競(jìng)爭(zhēng)力。

伝統(tǒng)百貨と比べて、化粧品や靴、下著などはずっとショッピングセンターの競(jìng)爭(zhēng)力の弱い部分です。これらの種類の多くのブランドは、一般的に需要の面積が小さく、多くの店舗を束ねて開店することが好きです。ショッピングセンターでは、これらの種類のブランドの開店ニーズを満たすために大量の店舗を提供するのは難しいです。これらの問(wèn)題を解決するためには、店のコレクションの方法は、このようなブランドのようなものも大きなショッピングセンターの投資家の焦點(diǎn)となっています。新しいラウンドの調(diào)整では、各ショッピングセンターもこのような集合店の導(dǎo)入を重視しています。瀋陽(yáng)大悅城のように約二千平方メートルのWASS洋倉(cāng)靴類の集合店を契約して、総合競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。同時(shí)に、多くのブランドも資源を統(tǒng)合し、ショッピングセンターの経営に適した集合店をオープンし、積極的にショッピングセンターの発展の潮流に迎合することに気づきました。例えば百麗MAP、お?dú)荬巳毪辘蜗轮荬丹螭悉いぴ嚖撙扦埂?/span>

第四に、より新鮮な活力を提供します。

集合店の中には多くの購(gòu)入者制があります。彼らが導(dǎo)入しているのは獨(dú)特な個(gè)性を持った大衆(zhòng)ブランドで、シーズン最新の流行です。10 Corso Compo上海店のようにCommo Fornasetti、Ligne Blanche、Dype、Mad et Len、Atelier Cologneなどの消費(fèi)者に新鮮なブランドを提供しています。